【正文】 。下班時(shí)周圍要進(jìn)行封堵，以防雜物進(jìn)入池內(nèi)。要對已完成的工程進(jìn)行保護(hù)，為防止重物墜落損壞結(jié)構(gòu)，要用草墊鋪在池外，待填土?xí)r清除，以防止意外損壞。結(jié)構(gòu)施工完畢后，應(yīng)將沼氣池周圍封閉，防止設(shè)施損壞、污染及人員傷害情況發(fā)生。第三節(jié) 雨、冬季施工措施按本工程進(jìn)度計(jì)劃，工程基本在雨、冬季期進(jìn)行，應(yīng)做好防雨、防凍的措施，所以根據(jù)本工程特點(diǎn)和雨、冬季施工項(xiàng)目和施工的要求，制定切實(shí)可行的雨、冬季施工技術(shù)措施，并且落實(shí)實(shí)施，是保證該工程在雨、冬季保質(zhì)、保量，按計(jì)劃正常進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)還要考慮本工程在汛期的應(yīng)急預(yù)方案做好防汛渡汛和防凍的有效措施。建立防汛組織機(jī)構(gòu)：組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。成立雨情監(jiān)報(bào)小組，及時(shí)向項(xiàng)目部提供雨情信息。項(xiàng)目部根據(jù)天氣情況，進(jìn)行計(jì)劃安排各部位的施工并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。排水系統(tǒng)：雨季施工期間，應(yīng)提前調(diào)查周邊匯水區(qū)域，排水走向，特別是查明現(xiàn)況排水管線及排水出路，并充分利用本工程現(xiàn)況排水溝做為排水出路，以便將匯集的雨水及時(shí)排放，使之暢通，保持現(xiàn)況地面排水。雨前防汛小隊(duì)?wèi)?yīng)檢查、維修防汛設(shè)施、設(shè)備，并予以完善；雨中做到現(xiàn)場專人巡視，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)。供電、用電系統(tǒng)：做好輸電線路、用電工具的防雨及接地保護(hù)措施，特別是雨后要對露天的用電設(shè)備進(jìn)行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止漏電發(fā)生。雨季施工具體措施：（1）雨季施工須作好施工場地的排水，保持排水溝渠的暢通，并指定專人負(fù)責(zé)疏通，使施工場地雨停水平。要注意不影響周圍環(huán)境和單位，交通不堵塞。（2）雨季施工期間應(yīng)保持場地始終處于良好排水狀態(tài)。必要時(shí)修建臨時(shí)排水溝，確保施工場地，材料堆場，材料庫房，生活設(shè)施，施工過程的半成品地段排水溝渠暢通，保護(hù)材料不受水浸、雨淋。組織人力預(yù)先預(yù)防，消除隱患。（3）構(gòu)筑物雨季施工，及時(shí)在施工現(xiàn)場挖好排水溝、集水池、備足抽水機(jī)具和防雨材料。（4）利用雨季停工期間，做好機(jī)械、機(jī)具、車輛的保養(yǎng)和維修工作。組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高場管理能力和業(yè)務(wù)水平并合理安排人員生養(yǎng)休息。（5）基槽開挖必須根據(jù)天氣形勢及施工能力確定開挖段。對施工現(xiàn)場的電桿無論是永久還是臨時(shí)的都要進(jìn)行仔細(xì)檢查，不牢固的要加掃地桿和戧桿預(yù)以加固。主汛期開挖基槽應(yīng)將放坡增大一級，可能出現(xiàn)險(xiǎn)情部位，做好支護(hù)處理。槽底每30m設(shè)D600排水池坑一座，內(nèi)置2寸排水泵一臺。在大雨到來前施工人員應(yīng)迅速撤離深槽內(nèi)，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)施工?；凵峡趹?yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，防止行人滑入槽內(nèi)造成傷亡事故。（6）管道安裝應(yīng)連續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。對已分段完工的管線，兩頭要設(shè)管堵，以防灌腸。下雨時(shí)不宜進(jìn)行接口作業(yè)。遇雨應(yīng)停止混凝土的施工操作，并將已澆注成活混凝土的及時(shí)覆蓋。（7）用于基槽回填用土必須集中堆放、暫存并拍實(shí)覆蓋，主汛期有條件時(shí)用彩條布進(jìn)行覆蓋，以防止雨水滲漏沖刷，保證施工正常進(jìn)行。（8）降雨時(shí)，應(yīng)停止各項(xiàng)單位工程施工。防凍措施1）根據(jù)計(jì)劃安排，本工程的結(jié)構(gòu)施工應(yīng)該在秋天和冬天季節(jié)，因此制定防凍措施是必要的。2）當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)低于5℃，或每日最低溫度低于3℃時(shí)，應(yīng)按冬季施工要求組織施工。3）采用蓄熱法和摻外加劑相結(jié)合的防凍保溫方法，并輔以調(diào)整砼配合比，控制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。4）根據(jù)實(shí)際情況，如有必要時(shí)可摻加外加劑，（如硫酸鈉，亞硝酸鈉等）外露砼表面應(yīng)用草包加塑料薄膜，覆蓋24 層。5）做好清除積雪，鑿除結(jié)冰層等措施。6）砂石材料在雨雪天氣應(yīng)覆蓋油布，塑料薄膜防水材料，以防雨雪結(jié)冰后混入砼內(nèi)。第四節(jié) 降低成本措施嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工動態(tài)。由公司材料部負(fù)責(zé)組織實(shí)行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需材料報(bào)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)服務(wù)綜合考評，擇優(yōu)選用。精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長明燈和長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計(jì)劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運(yùn)?；炷?、砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使用?，F(xiàn)場碎石進(jìn)料要驗(yàn)方或過磅，進(jìn)場水泥要點(diǎn)數(shù)，要建立材料臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗原因。加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計(jì)洽商變更及時(shí)通知加工單位，避免材料浪費(fèi)。成立專業(yè)化施工隊(duì)伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開展技術(shù)革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭效益。1做好基槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)、存土的費(fèi)用。1現(xiàn)場配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。1按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。1合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。1加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺班費(fèi)用。1根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動力計(jì)劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工費(fèi)。1重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，作到驗(yàn)收一次通過，避免返工現(xiàn)象。加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。第七章 確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)我們將以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程處技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行；我公司有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標(biāo)就是：質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，精心施工，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)成都優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系本公司已全面推行ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。一、質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理委員會組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師各施工隊(duì)質(zhì)量小組各施工隊(duì)專職質(zhì)量員各施工班組計(jì)劃成本部長工程管理部長長安全質(zhì)量部綜合辦公室主任物資材料設(shè)備部長施工管理部部長二、質(zhì)量管理體系要素形象圖工程合同管理職能質(zhì)量體系原則人員培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量審核統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用試驗(yàn)測量設(shè)備控制施工過程控制工程回訪和保修材料料采購及供應(yīng)施工工序控制不合格品控制及糾正預(yù)防措施 半成品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收 三、質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)經(jīng)部專管員各班組專管員PE管材安裝專管員附屬工程施工隊(duì)專管員質(zhì)量、安全專管員管槽開挖施工隊(duì)專管員各班組專管員各班組專管員各班組專管員四、質(zhì)量管理體系要素表1技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備項(xiàng)目工程師、技術(shù)員 質(zhì)量員施工方案及技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量規(guī)范2原材料采購項(xiàng)目工程師、材料員原材料審定及采購3材料保管及標(biāo)識材料員原材料保管及可靠的保證4材料復(fù)試及計(jì)算材料員 試驗(yàn)員 測量員原材料檢驗(yàn)及使用量的控制5工序控制技術(shù)員 質(zhì)量員各道施工工序的組織施工及質(zhì)量控制6半成品保護(hù)試驗(yàn)員 施工員內(nèi)部質(zhì)量控制及保護(hù)7質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收質(zhì)量員 施工員對各工序的檢查及半成品的驗(yàn)收8不合格品控制質(zhì)量員 施工員檢查出的問題整改及糾正預(yù)防措施9成品驗(yàn)收項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員單位工程驗(yàn)收及竣工資料整理10回訪及保修項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員工程保修期內(nèi)的回訪和保修11質(zhì)量記錄質(zhì)量員 資料員過程控制中所有質(zhì)量記錄五、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量責(zé)任制工作質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度管理網(wǎng)絡(luò)圖六、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建設(shè)物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。堅(jiān)持“三級”檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序見圖。實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲埃炷潦┕T必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆灌令”時(shí)，必須遞交以下資料：（1）“混凝土澆灌令”申請報(bào)告。（2）由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（3）由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”或類似手續(xù)。（4）混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報(bào)告及合格證。（5）對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。第三節(jié) 質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施一、質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。⑵做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。⑶正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。２、施工過程的質(zhì)量程序控制⑴嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。⑵根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。⑶建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。⑷現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二、技術(shù)措施建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將ISO9001：2000工作程序貫穿整個(gè)施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)到人，有目的、有計(jì)劃地開展質(zhì)量評比活動，同時(shí)制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)