【正文】 在現(xiàn)場(chǎng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立主管安全生產(chǎn)和文明施工的副經(jīng)理，施工隊(duì)設(shè)專職安全員。每月召開(kāi)一次全員參加的安全文明、生產(chǎn)、消防保衛(wèi)工作大會(huì)，總結(jié)上月份安全文明施工情況并進(jìn)行綜合考評(píng)，布置本月安全文明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控的具體方案措施。每周五組織一次安全、文明、保衛(wèi)、消防大檢查。每周一由棟號(hào)長(zhǎng)組織召開(kāi)各作業(yè)組安全文明工作會(huì)議，布置本周安全作業(yè)計(jì)劃，安全責(zé)任落實(shí)到人。各作業(yè)組負(fù)責(zé)人每天堅(jiān)持班前十分鐘講話，加強(qiáng)安全自我防護(hù)意識(shí)。防事故于未然，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特殊工種需經(jīng)技術(shù)考核，取得合格證后方可上崗。把安全生產(chǎn)納入計(jì)劃管理目標(biāo)，當(dāng)施工進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持施工進(jìn)度服從安全生產(chǎn)。堅(jiān)持日工程進(jìn)度碰頭會(huì)，掌握危險(xiǎn)部位，實(shí)施安全預(yù)控。制定安全值班制度，填寫安全日記，分發(fā)安全指示書。棟號(hào)長(zhǎng)在每項(xiàng)工程施工前，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全書面交底。簽字手續(xù)齊備，交專職安全員保管與專職安全員一道監(jiān)督實(shí)施。專職安全員、消防、保衛(wèi)人員必須堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)有人違章施工和安全隱患情況，要立即處理。1任何人不得違章作業(yè)、違章指揮。1堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”“安全第一”的觀點(diǎn)，做好安全教育，安全交底和安全檢查，建立健全安全保證體系。分包隊(duì)伍必須具備安全資格認(rèn)可證,在與分包簽訂的合同中,必須有明確的安全條款。1嚴(yán)禁沿施工腳手架爬上爬下，腳手架和樓板堆料量不超過(guò)規(guī)定，同塊腳手板上不超過(guò)2人操作，上下交叉作業(yè)時(shí)，設(shè)安全隔板，所有操作人員必須戴安全帽，系緊帽帶，2m以上高處作業(yè)必須系安全帶，需要上下人的人行梯道的寬度1000mm以上，并釘防滑條。1施工搭設(shè)的操作平臺(tái)架必須安全可靠，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)使用。1水平預(yù)留洞均設(shè)Φ16鋼筋制作的固定蓋板，設(shè)備預(yù)留洞四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。電梯井口安裝Φ16鋼筋制作的工具式開(kāi)啟防護(hù)門，井筒內(nèi)首層設(shè)雙層水平安全網(wǎng)，往上每?jī)蓪釉O(shè)一道水平安全網(wǎng)。1樓梯踏步及休息平臺(tái)處，從下而上連續(xù)設(shè)置兩道牢固的防護(hù)欄桿。1現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路，按規(guī)定安裝和架設(shè)，非電工不得亂拉接線。嚴(yán)禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴(yán)禁電線隨地走。所有電閘箱有門有鎖，有防漏雨蓋板，有危險(xiǎn)標(biāo)志。夜間施工照明足夠，有電工值班。1現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備，做到安全使用交底，設(shè)專人操作、維修、保管，他人不得隨意操作。振搗器、打夯機(jī)、磨石機(jī)、手電鉆、潛水泵等手持電動(dòng)工具要安裝靈敏的漏電保護(hù)裝置，開(kāi)關(guān)箱要防潮、絕緣并加鎖、接地符合要求。1電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。為確保場(chǎng)外人員和財(cái)產(chǎn)安全，吊鉤設(shè)有保險(xiǎn)裝置，塔吊吊起重物時(shí)，嚴(yán)禁在場(chǎng)外上空作業(yè)，吊裝區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁在作業(yè)半徑范圍內(nèi)站人、通行，高處作業(yè)人員嚴(yán)禁穿硬底鞋、塑料鞋、拖鞋。同時(shí)明確劃分塔吊的工作范圍和旋轉(zhuǎn)方向，塔吊司機(jī)和指揮人員要密切配合，做到“十不吊”，嚴(yán)格按說(shuō)明書要求進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)。塔吊不使用時(shí)，與地面上的地錨拉環(huán)拉接牢靠。2定期不定期檢查電器，機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。2雨期施工時(shí)，腳下泥漿全部清除干凈，以防滑倒 。 組 長(zhǎng)：吉秋明 副組長(zhǎng)：白寶興成 員：簡(jiǎn)尚英、童萬(wàn)茂、時(shí)德量、劉桂榮 石潔民、潘 峰、于長(zhǎng)松施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為“市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)”，創(chuàng)建時(shí)間定在2003年6月。文明安全工地管理人員分工，詳附表：現(xiàn)場(chǎng)管理白寶興安全防護(hù)王天華消防保衛(wèi)烏力吉環(huán)境保護(hù)余 杰材料管理簡(jiǎn)尚英機(jī)械管理張志濤用電管理張連發(fā)行政管理黃次勇節(jié)能管理白寶興計(jì)量管理王德銀⑴成立文明民工宿舍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：吉秋明 副組長(zhǎng)：黃次勇成 員：陳建武、王天華⑵成立文明辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：吉秋明 副組長(zhǎng)：黃次勇成 員：陳建武、童萬(wàn)茂、時(shí)德量⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理措施教育，每月進(jìn)行一次，現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行三次檢查。⑷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“一圖二牌四板”；施工區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，分片包干。 ⑸材料碼放，臨設(shè)布置，嚴(yán)格按照施工總平面圖放置，不得亂堆亂放，亂挪用?，F(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查，月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)，有獎(jiǎng)有罰，促進(jìn)安全文明施工。 ⑹場(chǎng)容有序，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料碼放整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑺現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，垃圾及時(shí)清理，施工渣土及時(shí)清運(yùn)。 ⑻制訂成品保護(hù)措施，實(shí)行管區(qū)包干，落實(shí)到人。 ⑼生活區(qū)和施工生產(chǎn)區(qū)明確劃分。 ⑽樓梯、休息板等處嚴(yán)禁堆放材料和雜物。⑾土方開(kāi)挖施工期間，拉土車出場(chǎng)前車輪用水沖洗干凈；設(shè)專人把車上的土拍實(shí)并覆蓋，以防遺灑。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)措施、劃分包干區(qū)，每月檢查評(píng)比一次。成立環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：白寶興副組長(zhǎng)：張風(fēng)雷組 員：童萬(wàn)茂、時(shí)德量、余 杰、潘 峰 、于長(zhǎng)松 ⑴施工道路面層澆筑10cm厚C15砼進(jìn)行硬化，每天灑水兩次，防止塵土飛揚(yáng)。 ⑵施工垃圾集中堆放，嚴(yán)禁由高處下拋。 ⑶現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉式垃圾站。 ⑷現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)施工隊(duì)食堂，大灶全部采用燃?xì)庠睢? ⑴生活區(qū)施工隊(duì)食堂下水設(shè)置隔油池（做法詳見(jiàn)附圖），污水經(jīng)隔油處理后才可排至市政排水管網(wǎng)。隔油池定期清陶污渣；⑵油庫(kù)、化工用品料庫(kù)地面抹2cm厚水泥砂漿，以防油料滲入地下污染地下水。⑶砼澆注采用泵送，泵坑處設(shè)沉淀池（做法詳見(jiàn)附圖），經(jīng)二級(jí)沉淀后方可排入污水管線。土方在開(kāi)挖過(guò)程中，出車大門位置設(shè)置沖洗車輪用的排水溝及沉淀池，也經(jīng)二級(jí)沉淀后引入污水管線。 ⑴嚴(yán)格按照市政府對(duì)噪音污染的管制制度組織施工，合理安排施工工序，晚 22：00～次日6：00不進(jìn)行施工，控制噪聲污染。 ⑵對(duì)施工人員加強(qiáng)文明施工教育，操作中注意輕拿輕放。 ⑶鋼筋、木材加工設(shè)在場(chǎng)外全封閉式加工棚內(nèi)。 ⑷砼振搗時(shí)采用無(wú)聲振搗棒。 ⑸塔吊指揮采用對(duì)講機(jī)，降低噪音。 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資（價(jià)格）領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：顧述臣副組長(zhǎng)：簡(jiǎn)尚英組 員 ：劉新益、張風(fēng)雷、黃國(guó)全、黃次勇⑵材料管理有分工，有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確。材料科長(zhǎng)：簡(jiǎn)尚英 材料計(jì)帳：國(guó)金霞 周轉(zhuǎn)材料：石潔民 現(xiàn)場(chǎng)管理：石潔民 機(jī) 械 員：張志濤 保 管 員：蔣玉欽⑴材料計(jì)劃制定：由技術(shù)科提供材料計(jì)劃，總工審核，經(jīng)理部主管材料領(lǐng)導(dǎo)審批（每層、每段），材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)要料。⑵材料價(jià)格：所有材料價(jià)格由經(jīng)理部物資（價(jià)格）領(lǐng)導(dǎo)小組確定，經(jīng)理部主管材料領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。經(jīng)理部物資（價(jià)格）領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議。⑶材料供應(yīng)廠家的確定：由材料科長(zhǎng)按公司合格分供方名錄選2～3個(gè)供貨廠家報(bào)給經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、質(zhì)量、材料等人員，對(duì)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用，其他人無(wú)權(quán)指定或變動(dòng)廠家。⑷材料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放：①材料科按照技術(shù)科提供的材料計(jì)劃和生產(chǎn)科提供的施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)料，每月由材料科長(zhǎng)將計(jì)劃上報(bào)公司物資部。②經(jīng)營(yíng)科按技術(shù)科提供的施工流水段圖，編制每層或每段各種材料預(yù)算用量，并在施工前傳遞給技術(shù)科、材料科、生產(chǎn)科及經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)科室，作為材料控制的依據(jù)。③入庫(kù)材料進(jìn)場(chǎng)后，由經(jīng)理部當(dāng)日材料值班員、庫(kù)房保管員和承包隊(duì)專職材料員共同點(diǎn)驗(yàn)，經(jīng)理部材料員在收料單上雙人簽字，一人簽字無(wú)效。同時(shí)庫(kù)房保管員要和承包隊(duì)專職材料員（或經(jīng)理部用料科室）辦理發(fā)放、寄存手續(xù)，材料入庫(kù)后由經(jīng)理部庫(kù)房保管員統(tǒng)一管理，承包隊(duì)材料員（或經(jīng)理部用料科室）可按寄存數(shù)量分批或一次領(lǐng)取。④一次性包死輔助材料（釘子、綁扎線等）（經(jīng)理部購(gòu)買或承包隊(duì)購(gòu)買均可），由材料科按預(yù)算量加損耗分層或分段直接發(fā)給土建承包隊(duì)，對(duì)超過(guò)預(yù)算量部分由承包隊(duì)自己承擔(dān)，若由經(jīng)理部購(gòu)買超過(guò)預(yù)算量部分的材料，材料人員在給承包隊(duì)發(fā)料時(shí)要在發(fā)料單上注明“超耗”字樣，月底從承包隊(duì)工程預(yù)付款中扣除。（電料只能發(fā)給經(jīng)理部電工）⑤對(duì)不能實(shí)施一次性包死的材料，發(fā)放時(shí)實(shí)施限額領(lǐng)料。⑸周轉(zhuǎn)材料：①每層或每段周轉(zhuǎn)材料的用量，以經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)科、施工隊(duì)三方提供數(shù)據(jù)綜合后定出的量為準(zhǔn)。②材料員依據(jù)三方量綜合后得出數(shù)據(jù)，結(jié)合工程進(jìn)度分批進(jìn)料。③拉、退周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生機(jī)械臺(tái)班，按三方確定的該樓周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量折算成車數(shù)后計(jì)臺(tái)班，分階段核算，實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)若超過(guò)折算后的臺(tái)班數(shù)，由周轉(zhuǎn)材料員及有關(guān)責(zé)任方（人）承擔(dān)責(zé)任。④從租賃站到外包隊(duì)接收前（以辦收料手續(xù)為準(zhǔn)）所發(fā)生的周轉(zhuǎn)材料丟失等由經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料員負(fù)責(zé)，從雙方辦完接收手續(xù)到承包隊(duì)用完交給經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料員退料點(diǎn)驗(yàn)完（出經(jīng)理部大門前），發(fā)生的周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞等由承包隊(duì)按原價(jià)賠償。⑤經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料員要與承包隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)材料使用承包合同。⑥承包隊(duì)在使用過(guò)程中對(duì)周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行維修、保養(yǎng) ，否則由此而發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。⑹制定限額領(lǐng)料制度：①材料定額員根據(jù)棟號(hào)提供的施工進(jìn)度計(jì)劃編制限額領(lǐng)料單，一式三份，一份存根，一份交施工隊(duì)作為領(lǐng)料依據(jù)，一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。②承包隊(duì)專職材料員憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，作好記錄。③凡實(shí)行限額領(lǐng)料的材料無(wú)限額領(lǐng)料單，承包隊(duì)不得領(lǐng)料，保管員不得發(fā)料。④加工訂貨的項(xiàng)目由經(jīng)理部物資領(lǐng)導(dǎo)小組和材料科共同確定廠家和價(jià)格，材料科具體辦理。 %，%，% 用水指標(biāo)30噸/萬(wàn)元產(chǎn)值，用電指標(biāo)200度/萬(wàn)元產(chǎn)值 ⑴合理使用材料，嚴(yán)格按定額管理，減少浪費(fèi)，降低消耗。施工用料執(zhí)行限額發(fā)料，健全領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。 ⑵鋼筋、方木、竹編板等材料必須集中下料，合理使用，做到長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，不得任意截鋸。 ⑶水泥庫(kù)落地灰及時(shí)清理，水泥袋打包回收。 ⑷材料嚴(yán)格按照用料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn)，不積壓。剩余周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清退，減少浪費(fèi)。 ⑸工人操作做到活完、料凈、場(chǎng)清，余料退庫(kù)。 ⑹施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)垃圾分揀站，施工垃圾及時(shí)集中分揀、回收、利用、清退。 ⑺節(jié)約用水，用電，杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水。⑻拆架子、模板不得任意亂扔、亂砸。⑼施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理具備的各種憑證、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表齊全、準(zhǔn)確、清晰，帳務(wù)相符，登記及時(shí)。%，降低成本措施成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：劉新益副組長(zhǎng)：黃國(guó)全組 員：張風(fēng)雷、簡(jiǎn)尚英、白金偉、顧慧蕓⑴嚴(yán)肅施工預(yù)算，施工用材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。⑵施工前，棟號(hào)長(zhǎng)預(yù)先下好任務(wù)書，任務(wù)完成后同質(zhì)檢、材料、統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行綜合考核，再簽字結(jié)算。⑶對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的變更，按業(yè)主、監(jiān)理的具體要求及時(shí)辦理工程增減預(yù)算，但由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)原因或自然不可抗拒因素造成我方經(jīng)濟(jì)損失的，在監(jiān)理要求期限內(nèi)及時(shí)辦理工程索賠手續(xù)。⑷全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠。⑸依據(jù)監(jiān)理要求及時(shí)填報(bào)工程量表，以按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)。⑹控制進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)原材。⑺加強(qiáng)成品、半成品的防護(hù)，減少或杜絕二次用工用料。⑻加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，主要是鋼筋、水泥。材料等原材進(jìn)。出場(chǎng)計(jì)量及后臺(tái)攪拌站計(jì)量工作。⑼嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰的原則，施工中密切注意現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料情況，防止損壞丟失。⑽混凝土施工前，對(duì)所施工部位及用量做準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，以盡最大的可能避免不足或過(guò)多。⑾鋼筋施工過(guò)程中，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，施工前根據(jù)配料單集中配料，合理利用鋼筋。⑿利用鋼筋余料制作鋼筋馬凳和技術(shù)措施用料。⒀穿墻螺栓套塑料管，重復(fù)使用，節(jié)約鋼筋。⒁嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)軸線尺寸、洞口位置尺寸、樓層標(biāo)高、斷面尺寸和墻垂直度，避免裝修時(shí)返工浪費(fèi)。⒂不得隨意將大模板切成小模板使用，下層模板及時(shí)倒運(yùn)到上層，減少切割造成的浪費(fèi)。⒃避免成品運(yùn)輸過(guò)程中的破損，門窗等要輕拿輕放。⒄做到活完場(chǎng)清，抹灰用的砂漿當(dāng)天拌制當(dāng)天使用。 ⑴宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。 ⑵食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事員辦理健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證，制定衛(wèi)生達(dá)標(biāo)措施。 ⑶環(huán)境衛(wèi)生分片包干，做到及時(shí)打掃保持清潔。 ⑷廁所衛(wèi)生輪流值日清理，做到保持清潔衛(wèi)生，每日不定時(shí)沖洗，定期清坑。 ⑹生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，夏季要定期噴灑滅蚊、蟲(chóng)藥。⑺按照文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和實(shí)施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。、機(jī)具管理⑴成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：簡(jiǎn)尚英 副組長(zhǎng)： 白寶興成 員：石潔民、張連發(fā)、王天華⑵所有機(jī)械由機(jī)械員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。 ⑶各種機(jī)械安裝調(diào)試完，經(jīng)過(guò)經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機(jī)械員及機(jī)械操作者檢查驗(yàn)收合格后，方可正式使用。 ⑷各種機(jī)械的操作規(guī)程牌掛在明顯處，明確操作手。 ⑸各種機(jī)械操作者持上崗證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。各種機(jī)械操作者經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁酒后上崗。 ⑹機(jī)械要經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 ⑺定期為機(jī)械操作者進(jìn)行操作規(guī)程、安全使用教育。 ⑻用電設(shè)施有接零保護(hù)裝置，并保證接零良好。⑼機(jī)械發(fā)生故障要由機(jī)械員和機(jī)械修理員處理，電器部分故障由電工維修，操作者不得自行處理。、保衛(wèi)方案消防領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：顧述臣副組長(zhǎng)：烏力吉組 員：童萬(wàn)茂、時(shí)德量、王天華 隊(duì)長(zhǎng)：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 組員：由分包隊(duì)組成80名義務(wù)消防隊(duì)員。、保衛(wèi)方案及措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)到“三通一平”，場(chǎng)地較小，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)布置。生產(chǎn)中火源主要為電氣焊中產(chǎn)生的火花；生活用火主要以食堂大灶為主。消防、保衛(wèi)服務(wù)范圍主要包括：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)、木加工棚、伙房。根據(jù)工程所處地理位置及特點(diǎn)，臨時(shí)建筑及工程在外露面均全封