【正文】 在現(xiàn)場建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立主管安全生產(chǎn)和文明施工的副經(jīng)理，施工隊設(shè)專職安全員。每月召開一次全員參加的安全文明、生產(chǎn)、消防保衛(wèi)工作大會，總結(jié)上月份安全文明施工情況并進行綜合考評，布置本月安全文明施工重點、難點、危險點預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控的具體方案措施。每周五組織一次安全、文明、保衛(wèi)、消防大檢查。每周一由棟號長組織召開各作業(yè)組安全文明工作會議，布置本周安全作業(yè)計劃，安全責(zé)任落實到人。各作業(yè)組負(fù)責(zé)人每天堅持班前十分鐘講話，加強安全自我防護意識。防事故于未然，堅持對進場人員進行安全培訓(xùn)，特殊工種需經(jīng)技術(shù)考核，取得合格證后方可上崗。把安全生產(chǎn)納入計劃管理目標(biāo)，當(dāng)施工進度和安全發(fā)生矛盾時，堅持施工進度服從安全生產(chǎn)。堅持日工程進度碰頭會，掌握危險部位，實施安全預(yù)控。制定安全值班制度，填寫安全日記，分發(fā)安全指示書。棟號長在每項工程施工前，對施工隊伍進行現(xiàn)場安全書面交底。簽字手續(xù)齊備，交專職安全員保管與專職安全員一道監(jiān)督實施。專職安全員、消防、保衛(wèi)人員必須堅持每天巡視現(xiàn)場施工情況，及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)有人違章施工和安全隱患情況，要立即處理。1任何人不得違章作業(yè)、違章指揮。1堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”“安全第一”的觀點，做好安全教育，安全交底和安全檢查，建立健全安全保證體系。分包隊伍必須具備安全資格認(rèn)可證,在與分包簽訂的合同中,必須有明確的安全條款。1嚴(yán)禁沿施工腳手架爬上爬下，腳手架和樓板堆料量不超過規(guī)定，同塊腳手板上不超過2人操作，上下交叉作業(yè)時，設(shè)安全隔板，所有操作人員必須戴安全帽，系緊帽帶，2m以上高處作業(yè)必須系安全帶，需要上下人的人行梯道的寬度1000mm以上，并釘防滑條。1施工搭設(shè)的操作平臺架必須安全可靠，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)使用。1水平預(yù)留洞均設(shè)Φ16鋼筋制作的固定蓋板，設(shè)備預(yù)留洞四周設(shè)兩道防護欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。電梯井口安裝Φ16鋼筋制作的工具式開啟防護門，井筒內(nèi)首層設(shè)雙層水平安全網(wǎng)，往上每兩層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。1樓梯踏步及休息平臺處，從下而上連續(xù)設(shè)置兩道牢固的防護欄桿。1現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，按規(guī)定安裝和架設(shè)，非電工不得亂拉接線。嚴(yán)禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴(yán)禁電線隨地走。所有電閘箱有門有鎖，有防漏雨蓋板，有危險標(biāo)志。夜間施工照明足夠，有電工值班。1現(xiàn)場所有機械設(shè)備，做到安全使用交底，設(shè)專人操作、維修、保管，他人不得隨意操作。振搗器、打夯機、磨石機、手電鉆、潛水泵等手持電動工具要安裝靈敏的漏電保護裝置，開關(guān)箱要防潮、絕緣并加鎖、接地符合要求。1電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。為確保場外人員和財產(chǎn)安全，吊鉤設(shè)有保險裝置，塔吊吊起重物時，嚴(yán)禁在場外上空作業(yè)，吊裝區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁在作業(yè)半徑范圍內(nèi)站人、通行，高處作業(yè)人員嚴(yán)禁穿硬底鞋、塑料鞋、拖鞋。同時明確劃分塔吊的工作范圍和旋轉(zhuǎn)方向，塔吊司機和指揮人員要密切配合，做到“十不吊”，嚴(yán)格按說明書要求進行操作和維修保養(yǎng)。塔吊不使用時，與地面上的地錨拉環(huán)拉接牢靠。2定期不定期檢查電器，機械設(shè)備，嚴(yán)禁機電設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。2雨期施工時，腳下泥漿全部清除干凈，以防滑倒 。 組 長：吉秋明 副組長：白寶興成 員：簡尚英、童萬茂、時德量、劉桂榮 石潔民、潘 峰、于長松施工現(xiàn)場管理目標(biāo)為“市級文明施工現(xiàn)場”，創(chuàng)建時間定在2003年6月。文明安全工地管理人員分工，詳附表：現(xiàn)場管理白寶興安全防護王天華消防保衛(wèi)烏力吉環(huán)境保護余 杰材料管理簡尚英機械管理張志濤用電管理張連發(fā)行政管理黃次勇節(jié)能管理白寶興計量管理王德銀⑴成立文明民工宿舍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：吉秋明 副組長：黃次勇成 員：陳建武、王天華⑵成立文明辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：吉秋明 副組長：黃次勇成 員：陳建武、童萬茂、時德量⑶對進場工人進行現(xiàn)場管理知識和經(jīng)理部現(xiàn)場管理措施教育，每月進行一次，現(xiàn)場每月進行三次檢查。⑷現(xiàn)場設(shè)立“一圖二牌四板”；施工區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，分片包干。 ⑸材料碼放，臨設(shè)布置，嚴(yán)格按照施工總平面圖放置，不得亂堆亂放，亂挪用?，F(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進安全文明施工。 ⑹場容有序，現(xiàn)場機具、材料碼放整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑺現(xiàn)場保持清潔，垃圾及時清理，施工渣土及時清運。 ⑻制訂成品保護措施，實行管區(qū)包干，落實到人。 ⑼生活區(qū)和施工生產(chǎn)區(qū)明確劃分。 ⑽樓梯、休息板等處嚴(yán)禁堆放材料和雜物。⑾土方開挖施工期間，拉土車出場前車輪用水沖洗干凈；設(shè)專人把車上的土拍實并覆蓋，以防遺灑。 對進場工人進行環(huán)境保護知識應(yīng)知應(yīng)會教育，每月堅持進行一次。成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)措施、劃分包干區(qū)，每月檢查評比一次。成立環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：白寶興副組長：張風(fēng)雷組 員：童萬茂、時德量、余 杰、潘 峰 、于長松 ⑴施工道路面層澆筑10cm厚C15砼進行硬化，每天灑水兩次，防止塵土飛揚。 ⑵施工垃圾集中堆放，嚴(yán)禁由高處下拋。 ⑶現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站。 ⑷現(xiàn)場只設(shè)施工隊食堂，大灶全部采用燃氣灶。 ⑴生活區(qū)施工隊食堂下水設(shè)置隔油池（做法詳見附圖），污水經(jīng)隔油處理后才可排至市政排水管網(wǎng)。隔油池定期清陶污渣；⑵油庫、化工用品料庫地面抹2cm厚水泥砂漿，以防油料滲入地下污染地下水。⑶砼澆注采用泵送，泵坑處設(shè)沉淀池（做法詳見附圖），經(jīng)二級沉淀后方可排入污水管線。土方在開挖過程中，出車大門位置設(shè)置沖洗車輪用的排水溝及沉淀池，也經(jīng)二級沉淀后引入污水管線。 ⑴嚴(yán)格按照市政府對噪音污染的管制制度組織施工，合理安排施工工序，晚 22：00～次日6：00不進行施工，控制噪聲污染。 ⑵對施工人員加強文明施工教育，操作中注意輕拿輕放。 ⑶鋼筋、木材加工設(shè)在場外全封閉式加工棚內(nèi)。 ⑷砼振搗時采用無聲振搗棒。 ⑸塔吊指揮采用對講機，降低噪音。 ⑴項目經(jīng)理部成立物資（價格）領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：顧述臣副組長：簡尚英組 員 ：劉新益、張風(fēng)雷、黃國全、黃次勇⑵材料管理有分工，有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確。材料科長：簡尚英 材料計帳：國金霞 周轉(zhuǎn)材料：石潔民 現(xiàn)場管理：石潔民 機 械 員：張志濤 保 管 員：蔣玉欽⑴材料計劃制定：由技術(shù)科提供材料計劃，總工審核，經(jīng)理部主管材料領(lǐng)導(dǎo)審批（每層、每段），材料科長負(fù)責(zé)要料。⑵材料價格：所有材料價格由經(jīng)理部物資（價格）領(lǐng)導(dǎo)小組確定，經(jīng)理部主管材料領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實。經(jīng)理部物資（價格）領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議。⑶材料供應(yīng)廠家的確定：由材料科長按公司合格分供方名錄選2～3個供貨廠家報給經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、質(zhì)量、材料等人員，對廠家的產(chǎn)品質(zhì)量進行比較，擇優(yōu)選用，其他人無權(quán)指定或變動廠家。⑷材料采購、入庫、發(fā)放：①材料科按照技術(shù)科提供的材料計劃和生產(chǎn)科提供的施工進度計劃分批進料，每月由材料科長將計劃上報公司物資部。②經(jīng)營科按技術(shù)科提供的施工流水段圖，編制每層或每段各種材料預(yù)算用量，并在施工前傳遞給技術(shù)科、材料科、生產(chǎn)科及經(jīng)理部材料主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)科室，作為材料控制的依據(jù)。③入庫材料進場后，由經(jīng)理部當(dāng)日材料值班員、庫房保管員和承包隊專職材料員共同點驗，經(jīng)理部材料員在收料單上雙人簽字，一人簽字無效。同時庫房保管員要和承包隊專職材料員（或經(jīng)理部用料科室）辦理發(fā)放、寄存手續(xù)，材料入庫后由經(jīng)理部庫房保管員統(tǒng)一管理，承包隊材料員（或經(jīng)理部用料科室）可按寄存數(shù)量分批或一次領(lǐng)取。④一次性包死輔助材料（釘子、綁扎線等）（經(jīng)理部購買或承包隊購買均可），由材料科按預(yù)算量加損耗分層或分段直接發(fā)給土建承包隊，對超過預(yù)算量部分由承包隊自己承擔(dān)，若由經(jīng)理部購買超過預(yù)算量部分的材料，材料人員在給承包隊發(fā)料時要在發(fā)料單上注明“超耗”字樣，月底從承包隊工程預(yù)付款中扣除。（電料只能發(fā)給經(jīng)理部電工）⑤對不能實施一次性包死的材料，發(fā)放時實施限額領(lǐng)料。⑸周轉(zhuǎn)材料：①每層或每段周轉(zhuǎn)材料的用量，以經(jīng)營科、技術(shù)科、施工隊三方提供數(shù)據(jù)綜合后定出的量為準(zhǔn)。②材料員依據(jù)三方量綜合后得出數(shù)據(jù)，結(jié)合工程進度分批進料。③拉、退周轉(zhuǎn)材料所發(fā)生機械臺班，按三方確定的該樓周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量折算成車數(shù)后計臺班，分階段核算，實際發(fā)生的臺班數(shù)若超過折算后的臺班數(shù)，由周轉(zhuǎn)材料員及有關(guān)責(zé)任方（人）承擔(dān)責(zé)任。④從租賃站到外包隊接收前（以辦收料手續(xù)為準(zhǔn)）所發(fā)生的周轉(zhuǎn)材料丟失等由經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料員負(fù)責(zé)，從雙方辦完接收手續(xù)到承包隊用完交給經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料員退料點驗完（出經(jīng)理部大門前），發(fā)生的周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞等由承包隊按原價賠償。⑤經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料員要與承包隊簽訂周轉(zhuǎn)材料使用承包合同。⑥承包隊在使用過程中對周轉(zhuǎn)材料要進行維修、保養(yǎng) ，否則由此而發(fā)生的費用自行承擔(dān)。⑹制定限額領(lǐng)料制度：①材料定額員根據(jù)棟號提供的施工進度計劃編制限額領(lǐng)料單，一式三份，一份存根，一份交施工隊作為領(lǐng)料依據(jù)，一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。②承包隊專職材料員憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，作好記錄。③凡實行限額領(lǐng)料的材料無限額領(lǐng)料單，承包隊不得領(lǐng)料，保管員不得發(fā)料。④加工訂貨的項目由經(jīng)理部物資領(lǐng)導(dǎo)小組和材料科共同確定廠家和價格，材料科具體辦理。 %，%，% 用水指標(biāo)30噸/萬元產(chǎn)值，用電指標(biāo)200度/萬元產(chǎn)值 ⑴合理使用材料，嚴(yán)格按定額管理，減少浪費，降低消耗。施工用料執(zhí)行限額發(fā)料，健全領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。 ⑵鋼筋、方木、竹編板等材料必須集中下料，合理使用，做到長料不短用，優(yōu)材不劣用，不得任意截鋸。 ⑶水泥庫落地灰及時清理，水泥袋打包回收。 ⑷材料嚴(yán)格按照用料計劃進場，隨用隨進，不積壓。剩余周轉(zhuǎn)材料及時清退，減少浪費。 ⑸工人操作做到活完、料凈、場清，余料退庫。 ⑹施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)垃圾分揀站，施工垃圾及時集中分揀、回收、利用、清退。 ⑺節(jié)約用水，用電，杜絕長明燈和長流水。⑻拆架子、模板不得任意亂扔、亂砸。⑼施工現(xiàn)場物資管理具備的各種憑證、記錄、臺賬、報表齊全、準(zhǔn)確、清晰，帳務(wù)相符，登記及時。%，降低成本措施成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：劉新益副組長：黃國全組 員：張風(fēng)雷、簡尚英、白金偉、顧慧蕓⑴嚴(yán)肅施工預(yù)算，施工用材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。⑵施工前，棟號長預(yù)先下好任務(wù)書，任務(wù)完成后同質(zhì)檢、材料、統(tǒng)計等進行綜合考核，再簽字結(jié)算。⑶對于施工過程中發(fā)生的變更，按業(yè)主、監(jiān)理的具體要求及時辦理工程增減預(yù)算，但由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計原因或自然不可抗拒因素造成我方經(jīng)濟損失的，在監(jiān)理要求期限內(nèi)及時辦理工程索賠手續(xù)。⑷全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠。⑸依據(jù)監(jiān)理要求及時填報工程量表，以按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)。⑹控制進貨產(chǎn)品質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)原材。⑺加強成品、半成品的防護，減少或杜絕二次用工用料。⑻加強計量工作的管理，主要是鋼筋、水泥。材料等原材進。出場計量及后臺攪拌站計量工作。⑼嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書中的數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費有罰的原則，施工中密切注意現(xiàn)場進料情況，防止損壞丟失。⑽混凝土施工前，對所施工部位及用量做準(zhǔn)確的統(tǒng)計和計算，以盡最大的可能避免不足或過多。⑾鋼筋施工過程中，嚴(yán)禁長料短用，施工前根據(jù)配料單集中配料，合理利用鋼筋。⑿利用鋼筋余料制作鋼筋馬凳和技術(shù)措施用料。⒀穿墻螺栓套塑料管，重復(fù)使用，節(jié)約鋼筋。⒁嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)軸線尺寸、洞口位置尺寸、樓層標(biāo)高、斷面尺寸和墻垂直度，避免裝修時返工浪費。⒂不得隨意將大模板切成小模板使用，下層模板及時倒運到上層，減少切割造成的浪費。⒃避免成品運輸過程中的破損，門窗等要輕拿輕放。⒄做到活完場清，抹灰用的砂漿當(dāng)天拌制當(dāng)天使用。 ⑴宣傳衛(wèi)生防病知識，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。 ⑵食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事員辦理健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，制定衛(wèi)生達標(biāo)措施。 ⑶環(huán)境衛(wèi)生分片包干，做到及時打掃保持清潔。 ⑷廁所衛(wèi)生輪流值日清理，做到保持清潔衛(wèi)生，每日不定時沖洗，定期清坑。 ⑹生活垃圾及時清運，夏季要定期噴灑滅蚊、蟲藥。⑺按照文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。、機具管理⑴成立機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：簡尚英 副組長： 白寶興成 員：石潔民、張連發(fā)、王天華⑵所有機械由機械員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標(biāo)識。 ⑶各種機械安裝調(diào)試完，經(jīng)過經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機械員及機械操作者檢查驗收合格后，方可正式使用。 ⑷各種機械的操作規(guī)程牌掛在明顯處，明確操作手。 ⑸各種機械操作者持上崗證上崗，嚴(yán)禁無證操作。各種機械操作者經(jīng)常學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁酒后上崗。 ⑹機械要經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ⑺定期為機械操作者進行操作規(guī)程、安全使用教育。 ⑻用電設(shè)施有接零保護裝置，并保證接零良好。⑼機械發(fā)生故障要由機械員和機械修理員處理，電器部分故障由電工維修，操作者不得自行處理。、保衛(wèi)方案消防領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：顧述臣副組長：烏力吉組 員：童萬茂、時德量、王天華 隊長：施工隊負(fù)責(zé)人 組員：由分包隊組成80名義務(wù)消防隊員。、保衛(wèi)方案及措施本工程施工現(xiàn)場已達到“三通一平”，場地較小，不利于施工現(xiàn)場布置。生產(chǎn)中火源主要為電氣焊中產(chǎn)生的火花；生活用火主要以食堂大灶為主。消防、保衛(wèi)服務(wù)范圍主要包括：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)、木加工棚、伙房。根據(jù)工程所處地理位置及特點，臨時建筑及工程在外露面均全封