【正文】 革開放的前沿陣地深圳市宣告成立?！吧畎l(fā)展”的出現(xiàn)，被認(rèn)為是“中國金融體制改革的一個重大舉措、中國股市發(fā)育的重要開端”。而五道口畢業(yè)生劉自強，就是目睹并推動了它誕生的人?？上?，因為領(lǐng)導(dǎo)班子安排問題上與上面的分歧，劉自強自動放棄了“深圳發(fā)展銀行行長”這個極具誘惑力的崗位，重新北上，回到了體制內(nèi)。2000年8月被中央金融工委派駐中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行任監(jiān)事會主席之前，劉自強曾任中國建設(shè)銀行副行長?！　⒆詮娛歉拭C人，在老師劉鴻儒眼里，劉自強具有西北人的典型風(fēng)格，是一個“樸樸實實的人”，“非常好”，“他離開深發(fā)展完全是制度方面的原因，他說要我當(dāng)行長，副行長我配，和我意見相左的，硬塞給我，我不干”。因為這個，劉自強最終選擇了離開?！　《嗌倌旰?，他的同學(xué)們說起這件事，都略帶遺憾?！　∩畎l(fā)展是在對六家農(nóng)村信用社進行股份制改造的基礎(chǔ)上成立的，作為我國金融體制改革和創(chuàng)新的產(chǎn)物，“敢為天下先”被認(rèn)為是它的獨特品質(zhì)，而它開創(chuàng)時期的領(lǐng)頭人、五道口畢業(yè)生劉自強，也因為自己的獨特品質(zhì)和堅持，放棄了這個曾經(jīng)如火如荼的事業(yè)。五道口金融先鋒人物:1987劉渝創(chuàng)造 然后遺忘參與創(chuàng)立全國第一家企業(yè)法人股份制銀行——招商銀行　　創(chuàng)造，然后“遺忘”　　據(jù)說，劉渝很早就已經(jīng)做了“寓公”，但“下落不明”。他的一位同學(xué)曾經(jīng)在香港碰見過他。同學(xué)們很少提到他，除了他在招商銀行創(chuàng)辦這一重要事件上面磨不去的身影。劉鴻儒先生說，劉渝當(dāng)時也是受組織委派去做了這件事，但他仍然可以被認(rèn)為是一個創(chuàng)建者?！　∑鋵?，劉渝這兩個字，在20世紀(jì)80年代中后期的中國金融史上，應(yīng)該是一個不能磨滅的名字。劉渝是82級的，和蔡重直他們一班。他是北京人，考五道口前，他在當(dāng)工人，是從電大畢業(yè)考的五道口，當(dāng)時《北京日報》為此還發(fā)了一整版的文章。劉渝很聰明，提到他的人都這么說。84年他和蔡重直等一起參加了合肥會議，回來以后，時任總理的趙紫陽找劉鴻儒，讓他帶頭，選幾個年輕人，一起成立一個金融體制改革的討論小組，并且與趙紫陽對話，其中就包括劉渝和吳曉靈，當(dāng)時他們還是學(xué)生。認(rèn)識劉渝的人都承認(rèn)他“是很有才的一個人”，但“不懂規(guī)則”，至于不懂什么規(guī)則，沒人說過?！　≌猩蹄y行成立于1987年4月8日。是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。當(dāng)時，雖然它還只是偏居一隅的區(qū)域性小銀行，但它的出現(xiàn)，在中國銀行界，卻具有非常重要的開創(chuàng)意義。如今，16年過去，當(dāng)年的小銀行總資產(chǎn)已逾3800億元，在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中居前200位之列。其獨特的經(jīng)營管理模式，被業(yè)內(nèi)外譽為“招銀模式”?！　‖F(xiàn)在，我們已經(jīng)很難知道當(dāng)時的劉渝都做了什么，以及怎樣做的，最后又是怎樣離開的，為什么去了香港做寓公。我們找不到有關(guān)他離開招行以后的一切有價值的資料，甚至連聰明的GOOGLE也不知道。金融界發(fā)生的許多事情似乎都是難以問出原因的，雖然結(jié)果往往很清晰。　　今天，劉渝像他的其他一些校友一樣，做過一件大事之后，就徹底地消失在歷史的迷霧中，留在我們這些探尋者眼里的，依然是那張20年前的、看起來執(zhí)著而年輕的臉。五道口金融先鋒人物:1984蔡重直 金融市場藍皮書以學(xué)生身份，在1984年合肥中國第二屆金融年會上提出建立中國金融市場，合肥會議因此被認(rèn)為在中國金融改革歷史上具有標(biāo)志性意義金融市場“藍皮書”　　“隨著年紀(jì)的增長，越來越覺得沒有保留一本‘藍皮書’是一個遺憾?！辈讨刂闭f的是那本由他起草的當(dāng)年轟動一時的《中國金融改革戰(zhàn)略探討》，藍色封皮，油墨印刷，印數(shù)不超過300冊。在1984年于合肥召開的第二屆中國金融年會上，蔡重直和他的兩個同學(xué)齊永貴(后改名“孟天”，曾創(chuàng)辦海南匯通信托有限公司，任董事長)、波濤(現(xiàn)就職中國社科院)一起上臺，面對整個金融界的前輩和泰斗，發(fā)布了他們的這份“藍皮書”，后來，合肥會議因此被認(rèn)為是中國金融市場改革的發(fā)端?！　〔讨刂迸c他的老師劉鴻儒住在一個小區(qū)的前后樓，20年過去，二人仍有隔窗相望的機會?！　?984年，蔡重直31歲。作為五道口的第二批學(xué)員(與第一批相差半年，可以同時畢業(yè))，他已經(jīng)在這里學(xué)習(xí)了2年。那時候，中國的農(nóng)村經(jīng)濟改革已經(jīng)取得了很大成就，城市經(jīng)濟改革隨即展開。金融領(lǐng)域在探討財政和銀行的權(quán)力關(guān)系，對于銀行能不能發(fā)放長期貸款爭論不已。蔡重直認(rèn)為這些問題很無聊，沒有抓住整個社會改革的方向。但方向究竟是什么，他還沒有完全想清楚?！　?984年4月的一天，蔡重直躺在床上聽廣播，武漢大學(xué)的一個教授撰文呼吁把武漢建成全國的商品貿(mào)易中心。蔡如遭重擊：一個真正走向市場的銀行體系與自上而下縱向的中國銀行體制不同，它應(yīng)該是橫向的，就像一個匯集四方的大市場—中國應(yīng)該建立金融市場?！　〔讨刂敝v述故事有著非凡的耐心，這與他的學(xué)弟戴志康明顯不同?！　〗?jīng)過更為細致的思考，一直處于激動狀態(tài)的蔡重直用了一個晚上寫出了一份提綱。第二天，是五道口同學(xué)們每周一次交流思想的讀書會。蔡重直的想法讓他的同學(xué)們非常震驚。辯論(可查閱那個時代人們對真理的熱情)之后，大家得出結(jié)論：這是個好東西。魏本華(現(xiàn)任國家外管局副局長)平常不大說話，英語很好：“老蔡，這個東西應(yīng)該給中國金融界一個BIG SHOCK！”一個星期后，第二屆中國金融年會將在合肥召開，魏本華建議“老蔡”把提綱拿到會上去說：“咱們同學(xué)一起去，這樣力量大一些。”“老蔡”們本沒有與會資格，但是魏本華的建議得到了熱烈的響應(yīng)。齊永貴(現(xiàn)名孟天，海南匯通)、波濤與蔡重直一起完善提綱。波濤的主要任務(wù)是在馬列文集里找到相應(yīng)的支持，他不負眾望?！　埿⌒l(wèi)(現(xiàn)任招商銀行香港分行行長)找到某個中學(xué)的校辦工廠油印了300冊“藍皮書”，印數(shù)是估摸著會議代表的人數(shù)得出的?！按髸]有邀請我們，我們浩浩蕩蕩準(zhǔn)備去大鬧中國第二屆金融年會。”　　一行人來到合肥，在一個小旅店住下，8個人一屋。蔡重直去找黃達(中國金融學(xué)會常務(wù)副會長，大會執(zhí)行主席)：“我們想在會上發(fā)言?！笨赐辍八{皮書”(8千字)，黃達表示同意：“會上肯定沒有人會這么說?！薄　“嚅L吳曉靈(現(xiàn)任人民銀行副行長)提醒蔡重直應(yīng)該跟劉鴻儒(中國金融學(xué)會會長)請示一下：“如果他不同意，出了事，豈不是讓他背黑鍋？”興奮的蔡當(dāng)即反駁：“他同意當(dāng)然好，他不同意難道我們就白白跑來了嗎？他不同意，這個言也要發(fā)?！眳且粫r無語，但她無疑是對的?！　〔讨刂迸c兩個女同學(xué)萬紅(現(xiàn)為中信嘉華銀行副行長)、李弘(中金公司)一起去找劉鴻儒?！斑@是你們年輕人的事情，大家暢所欲言，我怎么能說不行？”劉鴻儒的答復(fù)讓大家喜出望外?！　　耙鸩浇⑵鹨灾醒脬y行為核心，以若干大銀行為骨干，以眾多中小銀行為基礎(chǔ)，以投資銀行、保險、證券交易公司等為輔的金融體系；以金融中心組織全國的金融活動應(yīng)該成為全國改革的方向；非中央銀行各種金融機構(gòu)要實現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)化……”提綱由蔡重直、齊永貴和波濤三個人念完，超過了預(yù)定的15分鐘時間，其效果比他們想象的還要好?！斑@些東西現(xiàn)在看起來很普通了，但是它確實對中國的金融改革起到了啟迪思想的作用?！薄　　吨袊請蟆穼Υ俗髁嗽敿殘蟮?，很快被外電轉(zhuǎn)發(fā)。以聽外電練聽力的王巍舉著半導(dǎo)體告訴蔡重直：“說你呢?！辈毯髞淼弥宓揽?5級的張小慧(現(xiàn)任人民銀行駐北美代表處首席代表)劉連革(現(xiàn)任外事局國際司副司長)就是沖著他的這份提綱考到五道口的?！　∫驗闀抡Z(1974年到1978的年，復(fù)員回來的蔡在第二外國語學(xué)院負責(zé)打掃衛(wèi)生兼看管右派教授何江，受何的教誨，掌握了德語)，1985年，蔡重直應(yīng)邀到德國德意志銀行工作，兩年時間，讓他對發(fā)達國家的金融體系有了深入的了解。1989年，蔡又出現(xiàn)在美國哥倫比亞大學(xué)的校園里?！　　盎貒?，我有了第二個目標(biāo)：建立一家像發(fā)達國家那樣的商業(yè)銀行。改了許多年，我們的銀行還是太落后了。”　　五道口出來的人總是能夠遇到好的機會。1995年，蔡重直被任命為中信實業(yè)銀行副行長。很快，中信籌備廣州分行，蔡再次被委以重任?！皬倪B一張紙都沒有辦成一家銀行，而且辦得很盈利，中國的銀行行長里，有過這種經(jīng)歷的不多。”　　蔡重直在德意志銀行站過柜臺，一條街一條街地跑過客戶，他知道自己將要辦的銀行是什么樣子。首先是柜員制—每一個柜員能夠處理所有業(yè)務(wù)。他以3000元的月薪招來30多個曾在匯豐銀行、渣打銀行任職的柜員。第二步，把柜臺的服務(wù)與班臺服務(wù)分開，能夠在班臺解決問題的都不用上柜臺?！　〗又讨刂笔状我肓怂饺算y行業(yè)務(wù)，存款10萬元以上的客戶可以享受到特色服務(wù)。傳統(tǒng)的信貸部改為客戶服務(wù)部，不僅僅做貸款，還要為企業(yè)提供全面的經(jīng)營咨詢服務(wù)。同時，針對個人的房貸、車貸也首次在中國亮相。1996年，南方的報紙上出現(xiàn)了中信實業(yè)銀行廣州分行的廣告，這讓中國人感到異常新鮮?？蛻艏娭另硜?，銀行開業(yè)半年盈利上千萬。1997年底，廣州分行的資金規(guī)?！熬统^了廣州任何一家中小銀行”，“全國幾十家銀行到我們這兒來學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新很快被普及?！薄　?001年以后，蔡重直只保留了一個身份，中信集團的董事，每天大多數(shù)時間在讀書和研究問題。在這之前，1998年12月到2001年7月，他在香港擔(dān)任中信嘉華銀行總裁，“把這個壞賬率高達30%、瀕臨破產(chǎn)的銀行變成了健康的、盈利的銀行”，受到了香港政府的書面表揚?！　〔讨刂辈辉敢庹f出每次去職的原因。在金融這個高風(fēng)險的行業(yè)里，如果不是離開(盡管可能是暫時的)，你怎么會看到一身便裝的蔡重直？