【正文】 。我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽。建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系行政管理是工程質(zhì)量和進度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負專責的技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標準工法作業(yè)。詳見質(zhì)量保證體系圖。嚴格實行質(zhì)量終身責任制認真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的能通知》精神，嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任，層層簽訂質(zhì)量終身責任書，做到責任落實到位、責任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。施工控制中的技術(shù)保證建立項目總工程師負責的施工技術(shù)（1）項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制定科學合理的施工技術(shù)方案。嚴格按照施工合同、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。（2）技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試人員準確檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。建立和落實各項規(guī)章制度（1）測量資料的復(fù)核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負責定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制路基的中線、標高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認識，增強其工作責任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標準、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責任落實到人頭，增強技術(shù)人員與施工人員的責任感。（3）儀器設(shè)備的標定制度項目部設(shè)試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不準進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個工程的質(zhì)量。（5）施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順利進行。（6）資料管理制度項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（7）質(zhì)量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，定期或不定期進行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個人，給予榮譽和經(jīng)濟上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提高全員的質(zhì)量意識，保證上工程質(zhì)量。二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實，其主要是對施工各聯(lián)合體及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。（一）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。l、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量檢查技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工工藝流程及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，構(gòu)筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及早檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對這不到質(zhì)量的前道工序決不給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。如果施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程末經(jīng)驗收而擅自封閉或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，項目施工技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目建檔。在保修階段；對本工程進行維修。（二）各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制我公司在編制施工總進度計劃、階段性計劃、月施工計劃等控制性計劃時，已充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的人頁。合理調(diào)配原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程施工條件的具體情況，應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。①施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題。難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施貼中予以改進。施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人頁心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進技術(shù)交底。第一級為項目施工技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量以及主要施工工藝等向項目部全體施工管理人頁，特別是施工員、質(zhì)檢人頁進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)鉗。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：（a）施工前各種翻樣圖、翻樣單；（b）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；（c）各種試驗分析報告；（d）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（e）混凝土、砂漿的試配及強度報告；②施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工作質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人頁加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確操作過程中的質(zhì)量要求。（a）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（b）加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。（c）施工管理人頁，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的工位，要求操作者整改。（d）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到“工前有交底，過程有檢查，工后有驗收”的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。③施工材料質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于關(guān)鍵部位施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)檢報告書，有必要提供使用許可證的必須提供使用許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工、對于甲供材料，我們同樣用以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料。如不合格。堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。④施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計算設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。三、原材料保證措施（一）原材料的入場檢驗本工程主要材料有：水泥、鋼筋、砂石料、瀝青等，本工程的工程特點決定了本工程關(guān)鍵部分須24小時連續(xù)施工，為保證施工不停工待料，需提前按材料進場計劃組織材料進場，并由質(zhì)檢員檢查進場材料的各質(zhì)保材料，及時安排抽樣送檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保手續(xù)不齊全或有明顯外現(xiàn)缺陷則堅決退場，不得投入現(xiàn)場施工。（二）鋼筋、水泥等的堆放設(shè)置專門的堆放場地，并在倉庫四周做好排水設(shè)施，以保證鋼筋、水泥等不受雨淋水泡。（三）有關(guān)材料試驗的制度原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。原材料到場，由材料科供應(yīng)部門通知各項目組質(zhì)檢員，由分項目質(zhì)檢員最晚隔天通知實驗室，材料科必須及時提供原材料質(zhì)保單。如工程急需材料，應(yīng)提早通知到場時間。原材料試件由實驗室和各分隊配合取樣送檢，并取回試驗報告。原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程進度的后腿。原材料試驗后的試驗報告用保單，由實驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。在本制度實施過程中，由分公司質(zhì)安科實施檢查和管理。四、分部分項施工質(zhì)量保證措施根據(jù)大量的工程實踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合本工程的具體情況制定了不同階段的針對性的質(zhì)量保證措施。根據(jù)大量的工程實踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合本工程的具體情況制定了不同階段的針對性的質(zhì)量保證措施。（一）植物栽植工程保證措施，散前應(yīng)按設(shè)計要求把苗木放置在坑邊，然后輕拿輕放。注意保護根系及枝葉。，剪去斷根，斷枝，腐根等。并對傷口進行創(chuàng)傷處理。，另一人或多人手捧樹根部位，輕放于坑中，如果有樹彎時以樹冠端正為準，行道樹的樹彎方向應(yīng)與道路平行。，應(yīng)先擺正位置，底部用土填實，再解除包裝，然后再回填土壤，先回表土，再回心土，分層夯實，每層填土厚度不超過15厘米。栽植深度，土球表面應(yīng)低于地面3－5厘米。，按照設(shè)計要求，先做好色帶植物的放線式作，栽植時邊安苗邊栽植填土，苗木栽植好后須用鋤把搗實并刨平溝面。，然后挖掘樹窩，放入苗木，展平根系后，回填土壤，搗實回填土壤，刨平溝面。，澆足定根水，澆水量的多少應(yīng)根據(jù)樹木品種，樹土壤溫度狀況及天氣狀況，而定，一般樹坑規(guī)格為60厘米、80厘米、100厘米、120厘米的澆水量分別是50公斤、100公斤、200公斤、400公斤。支柱與樹干聯(lián)結(jié)處應(yīng)用襯墊軟材料并捆綁在一起。以減少風力和人為因素對樹體的影響，提高成活率。，若能直插至坑底的，證明水已澆足，不能直插至坑底的，應(yīng)進行補澆，直至澆透為止。水澆透后，應(yīng)將樹圈刨平封堰，以減少水分的蒸發(fā)新技術(shù)的運用保護劑、吸水劑、生根粉、抗蒸騰劑新技術(shù)苗木在苗圃出圃或在林場原生山地起掘時，使用保護劑；栽植時使用吸水劑、生根粉和抗蒸騰劑。特別是反季節(jié)栽植喬木和山地原生喬木必須按此操作。點滴技術(shù)：剛移栽的大樹，在靠近根部掛上多個輸液瓶，將營養(yǎng)液輸入樹木體內(nèi)，保證樹木成活。冬季植物保成活技術(shù)措施：如果植物栽植時期進入冬季，要采用防凍保溫的措施。1．創(chuàng)傷防凍措施：對樹干創(chuàng)傷處進行修創(chuàng)，去掉腐爛病變部份，用防凍膏均勻涂抹創(chuàng)傷處。2．樹干防寒保溫措施：用草繩捆綁樹干，從根部一圈一圈捆扎到分枝處，捆扎時不留縫隙。3．樹冠防寒保溫措施：用塑料膜包裹樹冠，增強防寒保溫性能。第七章 安全和文明施工管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。施工期間，應(yīng)做好安全工作，做好臨時支擋工程，確保施工人員、周圍建筑物的安全。施工單位也應(yīng)做好文明施工，確保施工及過往車輛、人員的安全，并做好施工組織設(shè)計，報