【正文】 電子科技大學(xué)清水河及沙河綠化改造工程結(jié)構(gòu)設(shè)計第一章 編制依據(jù)及規(guī)范一、編制依據(jù)電子科技大學(xué)清水河及沙河綠化改造工程招標(biāo)文件及工程量清單； 電子科技大學(xué)清水河及沙河綠化改造工程施工圖紙； 國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件； 現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘； 現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； 我公司頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件；我公司IS09001：2008質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。二、規(guī)范 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》； 《四川省城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》； 《城市綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》； 《園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》； 《城市綠地設(shè)計規(guī)范》； 《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》； 《城市綠地設(shè)計規(guī)范》； 《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》； 《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》； 《大樹移植技術(shù)規(guī)程》；1 《園林植物養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)程》；1 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；1 《工程測量規(guī)范》；1 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》；1 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》；1 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》；1 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》；1 《城市道路和建筑無障礙設(shè)計規(guī)范》；1 《民用建筑設(shè)計通則》； 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》；2 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》；2 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》；2 《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》；2 《金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》；2 《鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》；2 《安全防范工程程序要求》；2 《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；2 《建筑裝飾地面鋪裝工程施工與驗收規(guī)》；2 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》； 《電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》；第二章 工程概況一、工程名稱：電子科技大學(xué)清水河及沙河綠化改造工程 二、建設(shè)單位：電子科技大學(xué)三、建設(shè)地點：成都市高新區(qū)西源大道電子科技大學(xué)清水河校區(qū)及成華區(qū)建設(shè)北路沙河校區(qū)四、工程概況：電子科技大學(xué)清水河及沙河綠化改造工程主要施工內(nèi)容有：鏟除原草坪、栽植麥冬、混播草籽、栽植紅楓、栽植櫻花、種植土回填、局部樹木調(diào)整、青石汀步安裝等。五、計劃工期：自開工之日起40個日歷天。第三章 施工部署及項目管理機構(gòu)配備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科、安全文明科向項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施等，項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。 及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購、入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 第二節(jié) 項目管理機構(gòu)配備一、施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工及環(huán)境保護全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各方面達(dá)到目標(biāo)要求?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)分為兩個層次：項目部和施工作業(yè)層。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、造價員組成；施工作業(yè)層由土建班、栽植班、養(yǎng)護班組成。項目部全面負(fù)責(zé)對甲方的合同履約，負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟管理，包括：合同、經(jīng)濟簽證、財務(wù)和物資管理；負(fù)責(zé)工程的施工管理，包括：勞動力、施工機具、材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進(jìn)度計劃的管理、平衡、調(diào)度；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護情況的監(jiān)督、檢查和獎罰；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)各方的關(guān)系。項目部主要人員職責(zé)：(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目工程的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)履行施工合同，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，對項目的文明施工、環(huán)境保護全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)為工程的順利實施配備必要的資源；負(fù)責(zé)建立本項目部各種保證體系及相關(guān)規(guī)章制度，制定各級崗位職責(zé)，保證實現(xiàn)項目目標(biāo)。根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體組織安排勞動力，協(xié)調(diào)各班組間的工作矛盾，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，組織好對本項目部人員的質(zhì)量、安全教育工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級下達(dá)的各項管理規(guī)定。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行省市有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受各級管理部門的監(jiān)督檢查；建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作；制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，提高技術(shù)管理水平；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，保證工程驗收一次合格（創(chuàng)優(yōu)）。(3)施工員：施工員作為長駐工地代表，直接對基建工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底；按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全；每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志；組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。(4)資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。(5)質(zhì)量員：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護。堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查分項工程評定及有關(guān)施工記錄；負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析；協(xié)助施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，作好工程質(zhì)量有關(guān)驗收記錄。（6）材料員：熟悉施工工藝，編制材料計劃，按計劃組織材料進(jìn)場。遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對材料質(zhì)量做好記錄定期上報。嚴(yán)格進(jìn)場材料的質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。對進(jìn)入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型(質(zhì))措施。對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時送檢，并與進(jìn)場材料相對應(yīng)?，F(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。建立材料分析檔案(價格、貨源)及時反饋決策層。(7)造價員：協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳；負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同；協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付；負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總；負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)；負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本；負(fù)責(zé)預(yù)算外費用的審核。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確了每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富檢查經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司將合理供應(yīng)現(xiàn)場需要的各種機具、材料，在吊車、灑水車、攪拌機、切割機等機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門賬戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心調(diào)集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。四、項目管理機構(gòu)的運行機制建立健全質(zhì)量管理體制為保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的現(xiàn)場工程質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，并將各項工作具體落實到人頭。制定崗位責(zé)任制項目部制定各人員的工作崗位責(zé)任制，并在施工過程中嚴(yán)格按照責(zé)任制來監(jiān)督、檢查其工作質(zhì)量?，F(xiàn)場建立健全各項質(zhì)量管理制度，具體有：（1）項目各職能人員崗位責(zé)任制度。（2）技術(shù)交底制度。（3）材料進(jìn)場檢驗制度。（4）施工掛牌制度。（5）過程三檢制度。（6）質(zhì)量否決制度。（7）成品保護制度.（8）質(zhì)量文件記錄制度。（9）工程質(zhì)量等級評定、核定制度。（10）竣工服務(wù)承諾制度。（11）培訓(xùn)上崗制度。（12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。五、人員到位周期、方法組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，各工種高、中級技術(shù)工人，均為本公司在職人員。接到中標(biāo)通知書4日內(nèi)，對上述人員完成進(jìn)場動員、工前學(xué)習(xí)等工作。其間，后勤人員先期趕赴現(xiàn)場，落實生活場所和辦工、施工等場所。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令的前1日，上述人員全部到達(dá)現(xiàn)場，安頓下來，第2日進(jìn)技術(shù)交底和安全學(xué)習(xí)，第3日正式開工。工程所用普工，就近聘用當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場務(wù)工人員，嚴(yán)格工前各項專業(yè)培訓(xùn)和安全文明施工教育。進(jìn)行培訓(xùn)考核合格制度，通過培訓(xùn)考核的人員投入工程使用。第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量該工程屬于綜合園林景觀工程，施工面及管線分布復(fù)雜,測量放樣工作量比較大。為保證工程各結(jié)構(gòu)物平面位置的放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量方案： 1．測量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測量組一組，配備水準(zhǔn)儀2臺，紅外線全站儀1臺。 2．設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點。根據(jù)設(shè)計圖坐標(biāo)控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點并與已交底坐標(biāo)控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60～100米設(shè)一水準(zhǔn)點并作閉合導(dǎo)線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點的沉降或碰動。根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標(biāo)控制點進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點可