人力資源規(guī)劃管理規(guī)范(完整手冊(cè))含表格等-人事主管必備手冊(cè)!-資料下載頁(yè)
2025-05-29 09:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要。信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部門需求的申報(bào)工作?！?amp;#215;×年度人力資源規(guī)劃書》。需要經(jīng)過(guò)各部門、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。源規(guī)劃書》由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃，工作進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回?！?amp;#215;×××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)同意后，由。司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。議程1傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；
【正文】 體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。 公司人力資源部應(yīng)該將《年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。 5 人力資源規(guī)操作配備表格 人力資源規(guī)劃 0201F1《人 力資源職能水平調(diào)查表》 人力資源規(guī)劃 0201F2《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具》 人力資源規(guī)劃 0201F3《人力資源流動(dòng)成本分析表》 人力資源規(guī)劃 0201F4《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門－年齡維度） 人力資源規(guī)劃 0201F6《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度） 人力資源規(guī)劃 0201F7《人力資源專業(yè)能力分析工具》（部門－專業(yè)維度） 人力資源規(guī)劃 0201F8《人力資源專業(yè)能力分析工具》（職位－專業(yè)維度） 人力資源規(guī)劃 0201F10《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度 ） 人力資源規(guī)劃 0201F11《人力資源數(shù)量分析工具》（部門－數(shù)量維度） 5 人力資源規(guī)劃 0201F13《教育程度與人力資源成本分析工具》 人力資源規(guī)劃 0201F16《管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單》 6 人力資源規(guī)劃支持文件 人力資源 規(guī)劃 0201001《人力資源規(guī)劃操作流程圖示》 人力資源規(guī)劃 0201002《標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法》 人力資源規(guī)劃 0201003《人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》 人力資源規(guī)劃 0201004《人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》 人力資源規(guī)劃 0201005《 編寫人力資源計(jì)劃的步驟 》
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