【正文】 ①本合同段夏馬巴克養(yǎng)護(hù)站于2008年7月8日開工， 2008年7月10日基槽驗(yàn)收，7月24日完成地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，2008年8月24日完成主體工程驗(yàn)收。②鹽水溝收費(fèi)站于2008年8月25日開工， 2008年9月24日完成地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，2008年10月8日完成主體工程驗(yàn)收。③阿艾養(yǎng)護(hù)站于2008年7月10日開工， 2008年 8月18日完成地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，2008年9月25日完成主體工程驗(yàn)收。2009年6月16日已完成施工合同全部工作內(nèi)容，具備工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收的條件。計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度滯后的原因：夏馬巴克養(yǎng)護(hù)站、阿艾養(yǎng)護(hù)站因現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高未確定及建設(shè)用地拆遷滯后，開工較晚造成工程延期。②鹽水溝收費(fèi)站因地基處理問題，開工較晚造成工程延期。③阿艾養(yǎng)護(hù)站距庫(kù)車縣成七十多公里，加之217國(guó)道去年在進(jìn)行施工，給材料運(yùn)輸、人員組織帶來了極大不便，造成物資與民工不能及時(shí)調(diào)配，造成工期延誤。項(xiàng)目部采取進(jìn)度彌補(bǔ)措施①多渠道組織勞動(dòng)力，在烏魯木齊、阿克蘇、庫(kù)爾勒等地招集熟練工人，充實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，滿足施工進(jìn)度要求。②根據(jù)施工進(jìn)度要求盡量保證材料、設(shè)備和民工工資等資金投入，特別是在本地缺貨的材料及時(shí)到異地組織采購(gòu)，訂貨、入場(chǎng)，力求將影響工期的不利因素在施工前解決。③進(jìn)度管理措施：工程進(jìn)度計(jì)劃管理采取專人負(fù)責(zé)，勞務(wù)、班組參與共同編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)；加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施工進(jìn)度，保證工程的工期；通過每日調(diào)度會(huì)議協(xié)調(diào)處理施工中的問題。④技術(shù)措施：以單位工程劃分流水段，組織流水施工，合理安排各工序利用空間，確保各工種有足夠的施工作業(yè)面，形成平面分段，立體交叉作業(yè)。各單位工程之間分別流水施工；通過分階段進(jìn)度圖和計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比，及時(shí)了解實(shí)際與計(jì)劃差距信息，采取措施彌補(bǔ)。⑤準(zhǔn)備工作措施：按工程量需用計(jì)劃組織勞動(dòng)力，隨時(shí)滿足施工進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；各種機(jī)械設(shè)備時(shí)時(shí)檢修，隨時(shí)滿足工程施工需要；各種材料必須具有出廠合格證，按規(guī)定抽樣復(fù)檢合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題及早解決，以免影響施工或返工而延誤工期；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，合理安排施工工序，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，避免因工序倒置或分項(xiàng)工程因質(zhì)量問題返工而造成的工期延誤；協(xié)調(diào)好土建與安裝之間的沖突，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；加強(qiáng)資料管理，所有資料與工程同步，及時(shí)報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)。五、質(zhì)量情況評(píng)定資料序號(hào)工程名稱分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果1夏馬巴克養(yǎng)護(hù)站20137301合格2鹽水溝收費(fèi)站36236595合格3阿艾養(yǎng)護(hù)站27 187435合格合計(jì)835601316質(zhì)保資料原材料檢驗(yàn)：本合同段委托庫(kù)車縣建筑材料檢測(cè)站對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、混凝土試塊、砂漿試塊等進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)頻率嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。其中混凝土每個(gè)工作班不少于一組，每拌制100M3混凝土取樣不少于一組，現(xiàn)澆樓層每層不少于一組（每組三塊）。每一樓層砌體中的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)至少檢查一次，每次制作一組試塊（每組六塊）。每批鋼筋必須見證取樣試驗(yàn)，每批（不大于60噸）中任選兩根，每根取兩個(gè)試樣。詳見下表：試樣名稱檢驗(yàn)數(shù)量（組）檢驗(yàn)結(jié)果夏馬巴克養(yǎng)護(hù)站鹽水溝收費(fèi)站阿艾養(yǎng)護(hù)站水洗砂111合格卵石5～20111合格卵石20～40111合格水泥311合格鋼筋（力學(xué)）121013合格鋼筋（焊件）710合格紅磚111合格混凝土試塊215253合格砂漿試塊454合格混凝土配合比 8 88砂漿配合比222六、本合同段主要變更散熱器改為鋼鋁復(fù)合散熱器；鍋爐變更為常壓鍋爐（業(yè)主已批復(fù)）；機(jī)械庫(kù)室內(nèi)地坪6cm的細(xì)石混凝土改為15cm；鹽水溝收費(fèi)站10千伏外電線路變更。七、安全情況項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依照“勞動(dòng)法”和《JGJ5999建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、模板安裝拆除、龍門吊安拆及使用、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案，制定了項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查技術(shù)措施方案，分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底和逐步付諸實(shí)施落實(shí)工作。保證安全設(shè)施和勞保用品的投入，在保證工期、質(zhì)量的前提下，認(rèn)真抓好安全文明施工，在施工過程中，無任何安全事故發(fā)生。安全保證體系安全生產(chǎn)管理保證體系思想保證體系組織保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系施工生產(chǎn)過程保證體系安全檢查保證體系群眾監(jiān)督體系安全教育公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員安全責(zé)任制專項(xiàng)安全資金制定安全措施安全交底安全檢查驗(yàn)收安全管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度安全檢查整改措施監(jiān)督工會(huì)工人維權(quán)監(jiān)督公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審議、勒令整改安全設(shè)施更新安全臺(tái)帳獎(jiǎng)、罰身體保護(hù)安全意識(shí)操作規(guī)程安全第一八、文明施工本合同段建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，施工員、安全員、質(zhì)檢員為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)《JGJ5999》文明施工檢查內(nèi)容布置落實(shí)，完善各種文明施工制度。以施工總平面圖為標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、施工場(chǎng)地按施工平面布置圖布置現(xiàn)場(chǎng)、堆放各種材料、安裝機(jī)具，施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅(jiān)實(shí)、暢通并設(shè)排水設(shè)施。加強(qiáng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔。九、環(huán)境保護(hù)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定，制定了環(huán)保措施，保證生活區(qū)和施工區(qū)垃圾不給項(xiàng)目周邊環(huán)境帶來危害。施工現(xiàn)場(chǎng)天天打掃，保持整潔。定期清理垃圾，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便。樓面施工時(shí)，嚴(yán)禁從窗戶拋扔垃圾雜物。料場(chǎng)、庫(kù)房配有必要的消防器具，易燃易爆、劇毒等物品設(shè)專人專管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。十、農(nóng)民工工資支付情況項(xiàng)目部遵守項(xiàng)目執(zhí)行辦關(guān)于農(nóng)民工工資支付要求，按照企業(yè)制定的流動(dòng)人口管理政策和實(shí)施辦法，保障了農(nóng)民工工資足額支付。十一、回訪保修我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的房屋建筑工程保修年限及范圍，認(rèn)真履行合同保修承諾，進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)做好工程保修等各項(xiàng)工作，保證房屋及機(jī)械設(shè)備的正常使用。十二、廉政建設(shè)公司與項(xiàng)目部簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，要求項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹`落實(shí)《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》的通知，把廉政建設(shè)的重點(diǎn)放在了權(quán)力制約、資金監(jiān)控和項(xiàng)目管理上。要求項(xiàng)目部管理人員，嚴(yán)格要求自己，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，規(guī)范自己的行為，自覺與工程建設(shè)各方保持在廉政建設(shè)方面一致規(guī)定，在工程項(xiàng)目施工管理中履行廉政職責(zé)。項(xiàng)目部按照公司反腐昌廉工作安排，組織成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，通過廉政教育活動(dòng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育，認(rèn)真履行與項(xiàng)目建設(shè)各方簽訂的《廉政合同》協(xié)議，正確對(duì)待權(quán)利與利益關(guān)系，絕不能把權(quán)利私有化，要完善和正確對(duì)待重大決策的規(guī)則和程序，要進(jìn)一步把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督結(jié)合起來，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)，把項(xiàng)目部的監(jiān)督與群眾監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督整體效能。逐步形成項(xiàng)目部全體人員的良好的職業(yè)道德素質(zhì)，確保項(xiàng)目部無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，建立健全廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，始終保持廉潔自律作風(fēng)，牢固筑起廉政道德防線，每一個(gè)管理干部，能夠切實(shí)得到教育和提高防腐意識(shí)，真正做到廉潔自律和在廉政建設(shè)工作中起到模范作用。十三、對(duì)各單位評(píng)價(jià)自治區(qū)交通建設(shè)管理局，在庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目管理過程中對(duì)我單位的施工管理給予了支持幫助，為前期工程施工準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了有利條件，通過對(duì)項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理過程中存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，有效的實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的目標(biāo)控制。庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目執(zhí)行辦對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全嚴(yán)格要求和管理，對(duì)工程的投資嚴(yán)格控制，特別是合同管理上，從進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按合同要求逐項(xiàng)落實(shí)，在質(zhì)量管理上項(xiàng)目執(zhí)行辦工程部人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)提出整改意見，限期整改并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促落實(shí)。新疆公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院，設(shè)計(jì)文件滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，設(shè)計(jì)交底內(nèi)容完善，圖紙會(huì)審及時(shí)準(zhǔn)確，在施工階段驗(yàn)槽、驗(yàn)基、主體中檢等工作中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖兏皶r(shí)解決并嚴(yán)格審核，使工程設(shè)計(jì)變更得以盡快落實(shí)，設(shè)計(jì)工作做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、縝密科學(xué)、實(shí)事求是。澤強(qiáng)監(jiān)理公司嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求監(jiān)督施工作業(yè)，嚴(yán)格控制施工過程中的每一道工序，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理跟班作業(yè)，做好每道工序的現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，整個(gè)監(jiān)理過程嚴(yán)格按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和程序進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)為施工單位提出合理化建議。本工程在施工管理中存在一些不足之處如：對(duì)勞務(wù)組織管理存在準(zhǔn)備不足，選擇的勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊，造成各工序施工環(huán)節(jié)不夠流暢，工序銜接不上，進(jìn)度控制的難度加大。通過本工程施工管理，我們熟悉了交通管理局在工程管理方面的程序。吸取了項(xiàng)目勞務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在今后工作中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，履行對(duì)業(yè)主的承諾，完成各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。 新疆兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司 二〇〇九年六月二十日54 / 54