【正文】 ①本合同段夏馬巴克養(yǎng)護站于2008年7月8日開工， 2008年7月10日基槽驗收，7月24日完成地基與基礎工程驗收，2008年8月24日完成主體工程驗收。②鹽水溝收費站于2008年8月25日開工， 2008年9月24日完成地基與基礎工程驗收，2008年10月8日完成主體工程驗收。③阿艾養(yǎng)護站于2008年7月10日開工， 2008年 8月18日完成地基與基礎工程驗收，2008年9月25日完成主體工程驗收。2009年6月16日已完成施工合同全部工作內容，具備工程質量檢測驗收的條件。計劃進度與實際進度滯后的原因：夏馬巴克養(yǎng)護站、阿艾養(yǎng)護站因現(xiàn)場標高未確定及建設用地拆遷滯后，開工較晚造成工程延期。②鹽水溝收費站因地基處理問題，開工較晚造成工程延期。③阿艾養(yǎng)護站距庫車縣成七十多公里，加之217國道去年在進行施工，給材料運輸、人員組織帶來了極大不便，造成物資與民工不能及時調配，造成工期延誤。項目部采取進度彌補措施①多渠道組織勞動力，在烏魯木齊、阿克蘇、庫爾勒等地招集熟練工人，充實作業(yè)隊伍，滿足施工進度要求。②根據(jù)施工進度要求盡量保證材料、設備和民工工資等資金投入，特別是在本地缺貨的材料及時到異地組織采購，訂貨、入場，力求將影響工期的不利因素在施工前解決。③進度管理措施：工程進度計劃管理采取專人負責，勞務、班組參與共同編制進度計劃，項目部全面負責檢查落實；根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務；加強操作人員的質量意識，提高施工質量和一次成活率，加快施工進度，保證工程的工期；通過每日調度會議協(xié)調處理施工中的問題。④技術措施：以單位工程劃分流水段，組織流水施工，合理安排各工序利用空間，確保各工種有足夠的施工作業(yè)面，形成平面分段，立體交叉作業(yè)。各單位工程之間分別流水施工；通過分階段進度圖和計劃與實際的對比，及時了解實際與計劃差距信息，采取措施彌補。⑤準備工作措施：按工程量需用計劃組織勞動力，隨時滿足施工進度要求進駐現(xiàn)場；各種機械設備時時檢修，隨時滿足工程施工需要；各種材料必須具有出廠合格證，按規(guī)定抽樣復檢合格后方可進入現(xiàn)場；熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題及早解決，以免影響施工或返工而延誤工期；加強現(xiàn)場質量管理，合理安排施工工序，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，避免因工序倒置或分項工程因質量問題返工而造成的工期延誤；協(xié)調好土建與安裝之間的沖突，保證各項工作順利進行；加強資料管理，所有資料與工程同步，及時報驗簽認。五、質量情況評定資料序號工程名稱分部分項檢驗批檢驗評定結果1夏馬巴克養(yǎng)護站20137301合格2鹽水溝收費站36236595合格3阿艾養(yǎng)護站27 187435合格合計835601316質保資料原材料檢驗：本合同段委托庫車縣建筑材料檢測站對進入現(xiàn)場的原材料、混凝土試塊、砂漿試塊等進行檢測。檢測頻率嚴格執(zhí)行規(guī)范的檢測標準。其中混凝土每個工作班不少于一組，每拌制100M3混凝土取樣不少于一組，現(xiàn)澆樓層每層不少于一組（每組三塊）。每一樓層砌體中的砂漿，每臺攪拌機至少檢查一次，每次制作一組試塊（每組六塊）。每批鋼筋必須見證取樣試驗，每批（不大于60噸）中任選兩根，每根取兩個試樣。詳見下表：試樣名稱檢驗數(shù)量（組）檢驗結果夏馬巴克養(yǎng)護站鹽水溝收費站阿艾養(yǎng)護站水洗砂111合格卵石5～20111合格卵石20～40111合格水泥311合格鋼筋（力學）121013合格鋼筋（焊件）710合格紅磚111合格混凝土試塊215253合格砂漿試塊454合格混凝土配合比 8 88砂漿配合比222六、本合同段主要變更散熱器改為鋼鋁復合散熱器；鍋爐變更為常壓鍋爐（業(yè)主已批復）；機械庫室內地坪6cm的細石混凝土改為15cm；鹽水溝收費站10千伏外電線路變更。七、安全情況項目部認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依照“勞動法”和《JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準》規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)組織機構，有針對性地編制了安全施工組織設計和臨時用電、腳手架搭設、模板安裝拆除、龍門吊安拆及使用、施工現(xiàn)場應急預案等專項施工方案，制定了項目管理人員安全生產(chǎn)責任制、安全檢查技術措施方案，分部、分項工程安全技術交底和逐步付諸實施落實工作。保證安全設施和勞保用品的投入，在保證工期、質量的前提下，認真抓好安全文明施工，在施工過程中，無任何安全事故發(fā)生。安全保證體系安全生產(chǎn)管理保證體系思想保證體系組織保證體系經(jīng)濟保證體系施工生產(chǎn)過程保證體系安全檢查保證體系群眾監(jiān)督體系安全教育公司安全領導小組項目安全領導小組專職安全員安全責任制專項安全資金制定安全措施安全交底安全檢查驗收安全管理標準安全管理制度安全檢查整改措施監(jiān)督工會工人維權監(jiān)督公司安全領導小組審議、勒令整改安全設施更新安全臺帳獎、罰身體保護安全意識操作規(guī)程安全第一八、文明施工本合同段建立了以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，施工員、安全員、質檢員為組員的現(xiàn)場文明施工管理領導小組。嚴格按照部頒標準《JGJ5999》文明施工檢查內容布置落實，完善各種文明施工制度。以施工總平面圖為標準， 現(xiàn)場圍護、施工場地按施工平面布置圖布置現(xiàn)場、堆放各種材料、安裝機具，施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅實、暢通并設排水設施。加強場容、場貌管理，劃分責任區(qū)，設置標牌，分片包干到人負責場容整潔。九、環(huán)境保護遵守國家和地方有關環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，制定了環(huán)保措施，保證生活區(qū)和施工區(qū)垃圾不給項目周邊環(huán)境帶來危害。施工現(xiàn)場天天打掃，保持整潔。定期清理垃圾，施工現(xiàn)場嚴禁大小便。樓面施工時，嚴禁從窗戶拋扔垃圾雜物。料場、庫房配有必要的消防器具，易燃易爆、劇毒等物品設專人專管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度。十、農民工工資支付情況項目部遵守項目執(zhí)行辦關于農民工工資支付要求，按照企業(yè)制定的流動人口管理政策和實施辦法，保障了農民工工資足額支付。十一、回訪保修我們將嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的房屋建筑工程保修年限及范圍，認真履行合同保修承諾，進行質量回訪，及時做好工程保修等各項工作，保證房屋及機械設備的正常使用。十二、廉政建設公司與項目部簽訂了《廉政建設責任書》，要求項目管理人員認真學習貫徹`落實《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》的通知，把廉政建設的重點放在了權力制約、資金監(jiān)控和項目管理上。要求項目部管理人員，嚴格要求自己，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，規(guī)范自己的行為，自覺與工程建設各方保持在廉政建設方面一致規(guī)定，在工程項目施工管理中履行廉政職責。項目部按照公司反腐昌廉工作安排，組織成立了廉政建設領導小組，項目經(jīng)理任組長，通過廉政教育活動，加強廉政建設學習、宣傳、教育，認真履行與項目建設各方簽訂的《廉政合同》協(xié)議，正確對待權利與利益關系，絕不能把權利私有化，要完善和正確對待重大決策的規(guī)則和程序，要進一步把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督結合起來，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止小錯釀成大錯，把項目部的監(jiān)督與群眾監(jiān)督結合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督整體效能。逐步形成項目部全體人員的良好的職業(yè)道德素質，確保項目部無違法、違紀、違規(guī)行為，建立健全廉政建設長效機制，始終保持廉潔自律作風，牢固筑起廉政道德防線，每一個管理干部，能夠切實得到教育和提高防腐意識，真正做到廉潔自律和在廉政建設工作中起到模范作用。十三、對各單位評價自治區(qū)交通建設管理局，在庫庫項目管理過程中對我單位的施工管理給予了支持幫助，為前期工程施工準備工作創(chuàng)造了有利條件，通過對項目管理的組織與協(xié)調，及時對項目管理過程中存在的技術、進度、質量、安全等問題進行組織、監(jiān)督、協(xié)調和落實工作，有效的實現(xiàn)了工程項目的投資、質量、安全、進度的目標控制。庫庫項目執(zhí)行辦對工程的質量、進度、安全嚴格要求和管理，對工程的投資嚴格控制，特別是合同管理上，從進場人員、機械設備嚴格按合同要求逐項落實，在質量管理上項目執(zhí)行辦工程部人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查指導工作，對質量、安全隱患及時提出整改意見，限期整改并要求現(xiàn)場監(jiān)理督促落實。新疆公路規(guī)劃勘察設計研究院，設計文件滿足結構安全和使用功能要求，設計交底內容完善，圖紙會審及時準確，在施工階段驗槽、驗基、主體中檢等工作中嚴格按設計及規(guī)范要求進行工程質量驗收，對設計圖紙?zhí)岢龅淖兏皶r解決并嚴格審核，使工程設計變更得以盡快落實，設計工作做到了及時、準確、縝密科學、實事求是。澤強監(jiān)理公司嚴格按設計和施工技術規(guī)范要求監(jiān)督施工作業(yè)，嚴格控制施工過程中的每一道工序，現(xiàn)場旁站監(jiān)理跟班作業(yè)，做好每道工序的現(xiàn)場施工記錄，整個監(jiān)理過程嚴格按照監(jiān)理實施細則和程序進行監(jiān)督和管理，同時為施工單位提出合理化建議。本工程在施工管理中存在一些不足之處如：對勞務組織管理存在準備不足，選擇的勞務隊伍技術素質參差不齊，造成各工序施工環(huán)節(jié)不夠流暢，工序銜接不上，進度控制的難度加大。通過本工程施工管理，我們熟悉了交通管理局在工程管理方面的程序。吸取了項目勞務管理方面的經(jīng)驗和教訓，在今后工作中嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范和操作規(guī)程，履行對業(yè)主的承諾，完成各項施工任務，實現(xiàn)施工項目的質量、安全和成本目標。 新疆兵團第六建筑安裝工程公司 二〇〇九年六月二十日54 / 54