【正文】 管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現場保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經項目法人同意的生產廠家，由材料管理部進行統一訂貨，并制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法，根據具體交通條件和運輸量，水路、公路相結合，選擇合適的運輸方式運至施工現場。(3) 對砂、石、水泥、水質、鋼筋、進等按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當地法定的質量檢驗部門進行檢驗，取得檢驗報告送監(jiān)理審核批準后方可使用。(4) 材料管理按我公司質量體系文件進行材料的準備。(5) 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。 施工場地準備堅持文明施工，嚴格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在項目法人指定的范圍內。 通訊設施準備施工通訊設施的準備：以基地主臺為核心，用手機及對講機等組成通訊網絡。我方施工負責人與業(yè)主聯系時使用手機：在施工現場采用無線對講機作為內部聯系。 生活設施的準備： (1) 施工生活設施在線路沿線適中位置租用。(2) 對現場供水、排水及供電線路進行合理布置。(3)在施工場地、施工材料、施工技術資料及生活設施的準備過程中我方愿意接受監(jiān)理及業(yè)主的協調。 施工機械及配置本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本標段施工之需要，公司機具供應站根據施工組織設計及項目經理部的使用計劃配備完好的機具和車輛。一旦中標，即做好調劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進行。臨時工程包括生活房屋修建，安設發(fā)電機組，打小機井，場內達到了“三通一平”。在臨建工程施工的同時，組織人力做開工前的準備工作，施工測量、放樣、組織人力、設備修筑施工道路。四．施工進度計劃施工總進度計劃(1)嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵守國家法律、法令和有關規(guī)程規(guī)范。按招標文件規(guī)定的施工期間內完成本標段的所有施工任務。(2)力求縮短工程建設周期，對控制工程總工期的施工段和關鍵項目等應重點研究，采取有效的技術和安全措施。(3)按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。(4)采用平均先進指標，對復雜地基或受洪水制約的工程，宜適當留有余地。(5)在保證工程質量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。(1)施工進度計劃項目劃分說明1)采用招標文件分組工程量清單中的項目劃分條目，有利于標書的響應及工程量管理和進度控制。2)為了便于突出各施工項目間的網絡關系以及中標后指導實際施工時細分，作業(yè)段采用集約的劃分原則，如道路施工包括：測量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。3)根據招標文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項目的建設：土地平整、農田水利、綠化、橋涵、道路等工程。(2)各施工項目進度計說明各工程項目應在工程監(jiān)理發(fā)布項目開工令中的開工日366天內完成，施工總進度計劃按xx年11月30日至少xx年11月30日進行編制。具體計劃如下：1）施工準備階段本標段安排在xx年11月30日至xx年12月9日完成施工臨時房屋搭設、水、電系統、工地臨時交通道路、機械設備進廠、建立測量控制網、進行施工前的地形定位復測等準備工作，歷時10天。2）主體工程施工階段①土方開挖工程計劃xx年12月10日至xx年1月10日結束，歷時31天。②土方回填工程計劃xx年1月1日至xx年2月19日結束，歷時50天。③土地平整計劃xx年12月20日至xx年2月8日結束，歷時50天。④道路工程計劃xx年12月10日至xx年3月31日結束，歷時91天。⑤渠道工程計劃xx年2月10日至xx年3月31日結束，歷時51天⑥溝道工程計劃xx年3月10日至xx年4月10日結束，歷時32天。⑦農門、斗門工程計劃xx年4月1日至xx年6月20日結束，歷時81天。⑧分水閘工程計劃xx年4月15日至xx年5月24日結束，歷時40天。⑨橋涵工程計劃xx年5月20日至xx年7月31日結束，歷時73天。⑩臨時提水泵工程計劃xx年7月20日至xx年8月30日結束，歷時42天。3）完工結束階段本階段從xx年11月10日至xx年11月30日結束，歷時20天，主要準備竣工驗收的有關資料、施工場地清理、驗收中小缺陷的修整等工作。本標段施工進度計劃橫道圖見附圖。施工進度控制本工程按照招標文件規(guī)定的時間內完成所有施工任務并滿足合同規(guī)定的質量要求。我公司將在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。(2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖。(1)建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工程技術人員、質安員均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經理主抓分項工作。(2)實行經濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，調動全體員工的工作積極性。(3)嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。 (4)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。 (5)定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾；并提出明確的計劃調整方案。 (6)對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點，進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 (1)設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。(2)保證資源配置1)勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想。身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2)材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。3)機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急砼攪拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供應不上導致砼施工中斷的現象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費籌各個方面，使施工能順利進行； 5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。(3)技術因素1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。五．施工質量保證措施項目質量總目標本工程的質量總目標為：爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9002質量標準為手段，開展質量管理工作。在中標后將工程項目質量總目標分成各單位工程的分目標，各質量分目標落實到具體單位工程負責人頭上，并實行經濟承包，關鍵工序、關鍵部位重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，提高員工的質量意識，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產積極性和聰明才智。質量體系要素下文是ISO9002質量標準中19個要素，我們將在本標段的施工過程中貫徹這些要素。各要素的具體表現見我公司相應的程序文件COPn（COP為程序文件的代號，n為要素的編號）。(1)管理職責管理職責是對企業(yè)建立并有效運行質量體系的關鍵性要求，它涉及企業(yè)管理者的任務和責任，以及與質量有關的所有人員的職責、權限和相互關系；質量體系應定期評審，以保證其符合ISO9002標準及實現企業(yè)的質量方針。質量評審采用現場評審或會議形式。詳見COP0101《崗位職責匯編程序》、COP0102《管理評審程序》。(2)質量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。詳見COP0201《質量計劃控制程序》。(3)合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見COP0301《工程投標管理程序》、COP0302《合同評審控制程序》。(4)文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見COP0501《質量體系文件控制程序》、COP0502《標準、圖紙、資料管理程序》、COP0503《圖紙會審控制程序》和COP0504《設計變更管理程序》。(5)采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見COP0601《合格供應商的選擇與評定程序》、COP0602《工程材料采購控制程序》和COP0603《工程分包管理程序》。(6)顧客提供的產品通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、貯存和保管，出現問題加以記錄。詳見COP0701《顧客提供產品的控制程序》(7)產品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP0801《產品標識和可追溯性控制程序》。(8)工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求。詳見COP0901《施工工序控制程序》、COP0902《技術交底控制程序》、COP0903《施工進度計劃的編制與實施程序》、COP0904《工程設備管理程序》和COP0905《周轉材料管理程序》。(9)檢驗與試驗通過按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。詳見COP1001《工程材料進貨檢驗和試驗程序》、COP1002《施工過程的檢驗與試驗程序》、COP1003《竣工工程驗收程序》。(10)檢驗、測量和試驗設備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置，統一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢查、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見COP1101《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》。(11)檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見COP1201《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。(12)不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。詳見COP1301《不合格品的控制程序》(13)糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見COP1401《糾正和預防措施實施程序》。(14)搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見COP1501《工程材料搬運、貯存、防護和發(fā)放程序》、COP1502《竣工工程交付程序》。(15)質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。詳見COP1601《質量記錄管理程序》。(16)內部質量審核通過定期進行內部質量審核，