企業(yè)管理表格品質(zhì)管理g縱表格-資料下載頁
2025-05-29 08:12本頁面
【導(dǎo)讀】中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊。2．本表一份送生產(chǎn)部門；3．最好建立推移圖。項次型號檢驗數(shù)良品數(shù)不良數(shù)不良率%. 原材料不良前工程不良本工程不良備。2．將不良項目事先列入；六G03品質(zhì)月報表共2頁第1頁。部門檢驗批數(shù)合格批數(shù)一次合格率%前月比%異常通知單件數(shù)備注。出貨單號客訴內(nèi)容責(zé)任歸屬損失金額備注。六、次月份品質(zhì)活動。六G05制程別統(tǒng)計分析表。類別進(jìn)料制程最終客訴。1不合格項目數(shù)量百分比%累計百分比%備注。要因分析對策措施。說明：1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計；3．?dāng)M訂改善對策。
【正文】 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 G05 制程別統(tǒng)計分析表 編號 : 月份 : 分析類別 進(jìn)料 制程 最終 客訴 1 不合格項目 數(shù)量 百分比 % 累計百分比 % 備 注 2 3 4 5 6 7 8 9 合 計 柏拉圖分析 要因分析 對策措施 說明： 1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計； 2．用統(tǒng)計手法進(jìn)行分析； 3．?dāng)M訂改善對策。 G 品質(zhì)統(tǒng)計分析 中國能力建設(shè) 網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1