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2025-05-29 08:12本頁面
【導(dǎo)讀】中國能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊。2．本表一份送生產(chǎn)部門；3．最好建立推移圖。項(xiàng)次型號(hào)檢驗(yàn)數(shù)良品數(shù)不良數(shù)不良率%. 原材料不良前工程不良本工程不良備。2．將不良項(xiàng)目事先列入；六G03品質(zhì)月報(bào)表共2頁第1頁。部門檢驗(yàn)批數(shù)合格批數(shù)一次合格率%前月比%異常通知單件數(shù)備注。出貨單號(hào)客訴內(nèi)容責(zé)任歸屬損失金額備注。六、次月份品質(zhì)活動(dòng)。六G05制程別統(tǒng)計(jì)分析表。類別進(jìn)料制程最終客訴。1不合格項(xiàng)目數(shù)量百分比%累計(jì)百分比%備注。要因分析對(duì)策措施。說明：1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計(jì)；3．?dāng)M訂改善對(duì)策。
【正文】 請(qǐng)登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 G05 制程別統(tǒng)計(jì)分析表 編號(hào) : 月份 : 分析類別 進(jìn)料 制程 最終 客訴 1 不合格項(xiàng)目 數(shù)量 百分比 % 累計(jì)百分比 % 備 注 2 3 4 5 6 7 8 9 合 計(jì) 柏拉圖分析 要因分析 對(duì)策措施 說明： 1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計(jì)； 2．用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析； 3．?dāng)M訂改善對(duì)策。 G 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析 中國能力建設(shè) 網(wǎng) 請(qǐng)登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理
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