【導讀】中國能力建設網(wǎng)請登錄獲得更多資訊。六A01問題改善步驟。說明：1．盡量用科學管理工具進行；2．數(shù)據(jù)化（量化）；六A02品質(zhì)改善工作計劃。部門所在單位負責人參與者。說明：1．由質(zhì)量部門提出具體的狀況；2．質(zhì)量部門和相關部門擬定推進方案；3．各部門擬定各部門計劃。六A03品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表。說明：1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施；操作員檢驗員現(xiàn)場主管生產(chǎn)課品管課廠長。解決對策執(zhí)行路線異常通知書。六A04月份品管訓練計劃表。預算備注時間日數(shù)時數(shù)。課程名稱訓練人數(shù)。六A09QCC活動成果報告書。2．不同QCC間相互觀摩、學習；評價項目評價內(nèi)容評分得分。1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點把握度如何？2．原因解析徹底性、正確性。3．對策實施的計劃性、可行性。5．成果報告條理性。被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項的數(shù)量總。顧客提供產(chǎn)品的控制。產(chǎn)品標識和可追溯性。檢驗、測量和試驗設備的控制。搬運、貯存、包裝、防

　　

【正文】 品質(zhì)管理 地 址 郵 編 資本 額 電 話 傳 真 建地面積 廠 房 面 積 負 責 人 經(jīng) 營 理 念 優(yōu)良 尚可 差 干部素質(zhì) 優(yōu)良 尚可 差 不齊 員 工 總 數(shù) 主要產(chǎn)品 內(nèi) 外 銷 比 主要客戶 材料來源 供 應商 甄選 良好 尚可 隨意 設備狀況 名稱 規(guī)格 數(shù)量 設計能力 品管系統(tǒng) 完整 不全 缺乏 執(zhí)行狀況 徹底 不徹底 未執(zhí)行 檢驗設備 完整 不全 缺乏 校驗 嚴格 不嚴 未執(zhí)行 環(huán)境衛(wèi)生 好 尚可 差 教育訓練 重視 尚可 不執(zhí)行 評 語 六 A18 供應廠商品質(zhì)履歷卡 No. A 品質(zhì)管理 中國能力建設網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 供應商名 編號 品 質(zhì) 等 級 供貨品貨記錄 日期 交貨單號 料號 交貨數(shù) 批數(shù) 不合格 批 不良數(shù) 不良率 % 主要不良項目 處 置 說明： 1．對每一家供應廠商建立交貨品質(zhì)記錄； 2．作為往來評估及升降級之依據(jù)。 六 A19 供應廠商每月評比月報表 月份： 日期： A 品質(zhì)管理 中國能力建設網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 評比說明 退貨批數(shù) +特采批數(shù) 全部不良樣品數(shù) 評分 =10050（ + ） 100% 全部檢驗批數(shù) 全部樣品總數(shù) 廠商名稱 廠商編號 供應品 分類 檢 驗 批 數(shù) 退 貨 批 數(shù) 特 采 批 數(shù) 樣 品 總 數(shù) 不 良 樣品數(shù) 本 月 得 分 累 計 得 分 說明： 1．由品管部統(tǒng)計評分； 2．分送廠商要求改善。