生產(chǎn)管理：企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格-文庫吧資料
2025-06-06 17:37本頁面
【正文】 品質(zhì)管理 審核組成員 審核概況 審核調(diào)查了被審核部門 /范圍對質(zhì)量有影響的部門 /人員的質(zhì)量活動（見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。 六 A10 QCC 成果評價(jià)表 活動主題： 圈名： 單位： 活動期別： 評價(jià)項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容 評 分 得分 活 動 狀 況 1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？ 0 1 2 3 4 2．原因解析徹底性、正確性 3．對策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性 4．集會出勤率 5．成果報(bào)告條理性 有 6．圈員參與的活性化程度 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 形 成 果 7．目標(biāo)達(dá)成率高低 8．節(jié)省工時(shí)、資金多少？ 9．不良率的降低 無 形 成 果 10．員工質(zhì)量意識的提高 11．員工向心力的提高 12．圈長管理能力的提高程度 總分： 評審員簽名： 說明： 1．本表作為評審員對 QCC 小組評估之用； 2．評審員的評估狀況可讓被評估者參考，并發(fā)表意見。 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A03 品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表 說明： 1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 處理品質(zhì)狀況嚴(yán)重突發(fā)性嚴(yán)重經(jīng)常性操作員 檢驗(yàn)員 現(xiàn) 場主管 生 產(chǎn)課 品管課 廠長 知 反應(yīng)路線 傳送解決對策 執(zhí)行路線 異常通知書執(zhí)行對策 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書》。 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A01 問題改善步驟 說明： 1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運(yùn)用 PDCA。 NOYES發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查問題解決問題比較結(jié)果做成結(jié)論修訂新標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施 A 品質(zhì)管理 中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 獲得更多資訊 品質(zhì)管理 六 A02 品質(zhì)改善工作計(jì)
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