【導(dǎo)讀】對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成和生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。本制度適用于本廠所有生產(chǎn)過程的控制,以及所涉及到的相關(guān)區(qū)域和場(chǎng)所。制;負(fù)責(zé)加工設(shè)備、工裝模具的管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“6S”的管理;負(fù)責(zé)作業(yè)員的技能培訓(xùn);質(zhì)量科負(fù)責(zé)半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。若因特殊原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃,應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,書面通知有關(guān)部門和班組。生產(chǎn)流程圖、門窗產(chǎn)品總裝工序流程圖(附);率),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高加工質(zhì)量。注★的為關(guān)鍵工序)。名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量等信息,確保產(chǎn)品的狀態(tài)得到識(shí)別;、半成品、成品予以保護(hù),防止丟失損壞。,接受技術(shù)質(zhì)量部的檢查監(jiān)督。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)偏離控制的異常情況時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)采取解決辦法,必要時(shí)上報(bào)主管,中出現(xiàn)的重大問題和解決措施,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。