【導讀】對生產過程進行有效控制,確保生產計劃的完成和生產出滿足顧客要求的產品。本制度適用于本廠所有生產過程的控制,以及所涉及到的相關區(qū)域和場所。制;負責加工設備、工裝模具的管理;負責現(xiàn)場“6S”的管理;負責作業(yè)員的技能培訓;質量科負責半成品、成品的質量檢驗控制。若因特殊原因需要變更生產計劃,應報經上級領導批準后,書面通知有關部門和班組。生產流程圖、門窗產品總裝工序流程圖(附);率),強化質量意識,提高加工質量。注★的為關鍵工序)。名稱、產品名稱、型號、規(guī)格及數(shù)量等信息,確保產品的狀態(tài)得到識別;、半成品、成品予以保護,防止丟失損壞。,接受技術質量部的檢查監(jiān)督。在生產過程中出現(xiàn)偏離控制的異常情況時,班組長應及時采取解決辦法,必要時上報主管,中出現(xiàn)的重大問題和解決措施,確保生產計劃的完成。