【導讀】本節(jié)對我國企業(yè)運用作業(yè)成本計算方法和作業(yè)管理的情況進行了統(tǒng)計分析和案例研究，我國大多數企業(yè)還相當新鮮。然而，這是不是意味著它們離在我國企業(yè)的應用還很遙遠。為回答這一間題，我們對有良好經營業(yè)績或行業(yè)先進的國內企業(yè)進行了成本管理方面。的研究，特別是那些有著類似ABC和ABM經驗的企業(yè)。料水不需從市場上購進，人工主要用于對設備進行監(jiān)控和維護。來分配間接費用，顯然不能正確反映成本。因此，科勒提出了“作業(yè)成本計算法”?？评盏倪@一思想在當時并未受到重視?；涂焖僮兓氖袌霏h(huán)境，要求企業(yè)能夠對此作出迅速的反應。柔性生產系統(tǒng)靈活、反應迅速。在高新技術環(huán)境下，制造費用的數額和比重大大提高。小時、機器小時等作為制造費用分配標準已不再適用了。ABC的出現最初是為了精確地計算成本，解決共同成本的分配問題。27個省市地區(qū)和幾十個行業(yè)。樣本134個，得到有效樣本397個。到銷售實行全面成本管理。在本次研究中尚未發(fā)現一例。

　　

【正文】 不起來。依照這一觀點，我國企業(yè)要運用作業(yè)成本管理將有很長的路要走。我們以為，盡管作業(yè)成本計算法和作業(yè)管理形成于高新技術生產制造系統(tǒng)，但是，作為一種先進的管理思想，它們并不排斥一般企業(yè) 。相反，它會帶動整個企業(yè)管理思維的變革，促進企業(yè)生產經營環(huán)境的轉變。 當然，不顧企業(yè)生產經營 實際，生搬硬套，不考慮成本 效益，認為運用了作業(yè)成本計算法就是好的這樣一種思想也是錯誤的。作業(yè)成本計算法在發(fā)展國家企業(yè)運用的經驗告訴我們，并不是任何企業(yè)都適合運用作業(yè)成本計算法。如果一個企業(yè)制造費用只占小部分，或者，同時生產多種產品時是按照生產線來安排，而不是按功能設計成本中心來安排，則作業(yè)成本計算法并不比簡單的完全成本法能產生更大的價值。因此，運用 ABC、ABM 一定要結合企業(yè)生產經營實際情況。 從我國企業(yè)實際情況出發(fā)，我們認為，運用 ABC、 ABM 不一定要局限在形式上。作業(yè)管理是基于作業(yè)成本計算 法發(fā)展起來的一種管理思想，可被運用于產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多方面。正如前文第四部分分析的，作業(yè)管理運用可能先行于作業(yè)成本計算。我們認為，這也許就是我國企業(yè)運用作業(yè)成本管理思想的一種模式。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 作業(yè)成本計算法的優(yōu)點就是使成本計算更精確。但是，這需要信息的支持。如果在信息收集和處理系統(tǒng)建設方面需付出很大代價的話，作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相比也許不能為企業(yè)帶來更大的效益。但是，這并不妨礙作業(yè)管理思想的運用，因為作業(yè)管理的意義在于帶給管理者一種全新的管理思維，而不在于對成本進行精確計算。更 何況在運用作業(yè)管理思想 解決一些問題時，有些成本是無法用金額來計算的，只能依靠估計，如質量管理中因質量問題而給企業(yè)造成的信譽損失，顧客獲利能力判斷中對顧客自身未來成長的判斷等。 因此，我們認為，第一、我國企業(yè)將來在運用作業(yè)成本計算法或作業(yè)管理時，首先應通過成本 效益分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。第二、應充分運用作業(yè)管理思想來分析解決問題，不必要求一定是高新技術制造企業(yè)。第三、作業(yè)管理可以從產品設計、工藝改進、費用定額等做起，從制造到服務，從局部到全面，從粗糙到精細，逐步發(fā)展。 七、主要結論 我國企業(yè)中運用最多的成本管理方法是目標成本方法，作業(yè)成本管理很少。 我國企業(yè)目前 ABC、 ABM 運用的基本情況是，作業(yè)成本計算法幾乎末被企業(yè)運用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經驗中有所體現，但有意識的、在作業(yè)成本管理理論指導下的運用幾乎沒有。作業(yè)管理及類似經驗大多產生于局部性或專門性的管理當中，如產品、工藝設計、質量管理等，而非全局性的、貫穿于各個方面的管理當中。在我國企業(yè)中，作業(yè)管理類似經驗常常與目標成本管理并存，兩者有可能因在不同領域運用而形成 “并存 ”局面，但也有可能 因 “兼容 ”而并存。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 從企業(yè)生產經營環(huán)境看，我國企業(yè)雖然在某些方面出現了作業(yè)成本管理運行環(huán)境特征，但總體還不夠成熟。然而，這并不妨礙作業(yè)管理思想的運用。我國企業(yè)在運用作業(yè)成本計算法或作業(yè)管理時，首先應通過成本 效益分析判斷是其否能為企業(yè)增效；其次，應充分運用作業(yè)管理思想來分析解決問題，而不必要求一定是高新技術制造企業(yè)；第三、作業(yè)管理應逐步發(fā)展，不必一步到位。 附加 : 城市防洪排澇工程的價值工程分析 劉仲桂 城市防洪排澇工程的功能 城市防洪排澇工程主要包括城市上游的防洪水庫、滯洪區(qū) 或蓄洪區(qū)，城區(qū)或郊區(qū)的防洪堤、排泄溝、溪、塘堰、湖泊以及排澇泵站等。它們的功能見圖 1。從圖 1 可以看出，城市防洪排澇工程具有十大功能 30 余項子功能。 城市防洪排澇工程的價值工程分析 價值工程分析計算采用如下公式進行： V＝ Fi/Ci (F1 十 F2 十 ……Fn)/(C1 十 C2 十 ……Cn) 式中： V——價值或價值系數； Fi——功能值或功能系數； Ci——投入的成本或投入系數。 將其應用于城市排澇工程的價值工程分析，則為： 城市防洪排澇工程的價值 V＝城市防洪排澇工程的功能值 /城 市防洪排澇工程的投入值 從式中可以看出，如果城市防洪排澇工程的功能值 Fi 發(fā)揮越充分，而所需的投入值 Ci越少，則價值系數就會越大。 實例 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 這里以《建國 40 年水利建設經濟效益》一書中所介紹的資料，作為應用價值工程計算分析城市防洪排澇工程的價值工程分析的基礎資料。 新中國成立 40 年來長江流域防洪經濟效益值情況見表 1， 40 年中長江流域防洪工程投入情況見表 2，新中國成立 40 年中長江流域防洪投勞折資情況見表 3。 從上述表中的資料，運用價值工程原理來分析計算武漢市的防洪效益值即減免城市 的經濟損失值為 108449 萬元，從表 2 和表 3 中得出，武漢市的防洪工程投入為 萬元，從表 3 中得出武漢市的投勞折資為 萬元，則價值系數計算為： Vi=Fi/Ci=+= 由此可以看出，新中國成立 40 年來武漢市的城市防洪排澇工程的價值是非常高的，是很值得各級決策者和從事經濟建設與開發(fā)的企業(yè)家們予以高度重視的一項事業(yè)。 如果以整個長江流域的防洪工程情況進行 價值工程分析計算，則： Vi=Fi/Ci=++= 式中： Fi 為整個長江流域的防洪經濟價值 (見表 1)， Ci 為整個長江流域的防洪工程投入(見表 2)加投勞折款 (見表 3)加防洪工程負效益 (見表 1)。 武漢市的防洪排澇工程價值系數與整個長江流域的價值系數的比為： B＝ ＝。 因此，可以看出防洪工程設施中尤其應重視城市防洪排澇 工程的作用與地位，在大江大河及有關流域規(guī)劃中，應以城市防洪為重點來開展全流域的綜合治理與開發(fā)規(guī)劃。在當今城市化日益發(fā)展的情況下，尤其如此。 表 1 新中國成立 40 年來長江流域防洪排澇經濟效益價值量計算成果 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 )