【正文】 漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級(jí)點(diǎn)）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級(jí)點(diǎn)）的出口端采用國(guó)家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時(shí)拉線至各施工段或施工點(diǎn)作為三級(jí)點(diǎn)。臨時(shí)電路設(shè)一級(jí)配電箱于各樓層，通過電纜線與原有主配電箱相連（設(shè)置一個(gè)總閘刀箱，樓層分閘刀箱）。可按以下方式布置：設(shè)置若干個(gè)分配電箱，閘刀箱均為符合用電標(biāo)準(zhǔn)的。施工過程中的臨時(shí)用電以活動(dòng)拖線盒進(jìn)行機(jī)動(dòng)性牽設(shè)，在一、二級(jí)配電箱及活動(dòng)拖線盒上均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，實(shí)現(xiàn)三級(jí)保護(hù)，確保用電安全。臨時(shí)供水設(shè)置用鍍鋅鋼管與給水主干管連接，設(shè)置給水主管于樓層洗消間，衛(wèi)生間,再用閥門及管件接出,作為樓層的供水點(diǎn). 從總水源進(jìn)入衛(wèi)生間內(nèi)，布置生產(chǎn)和消防用水。在衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)臨時(shí)設(shè)置水龍頭￠20 * 2只，一只供濕作業(yè)施工用水，一只供消防備用。消防點(diǎn)布設(shè)各區(qū)、各輔助用房設(shè)消防器材專放位置，臨時(shí)辦公室、材料庫(kù)、作業(yè)間等專門設(shè)置滅火器、砂箱。 在加工區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、配電設(shè)備處均應(yīng)設(shè)置消防點(diǎn)，同時(shí)按每50M2布置一個(gè)的原則在各樓層設(shè)置多個(gè)消防點(diǎn). 消防點(diǎn)上除配備滅火器外,另可用鐵桶存放砂子,布放大儲(chǔ)水桶,備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準(zhǔn)挪作它用。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施： 1）每個(gè)單元配消防滅火器2只。 2）每個(gè)木工作業(yè)區(qū)配氣體滅火器2只。 3）每個(gè)油漆噴房配氣體滅火器2只。 4）每個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)、主要大宗板材、木房倉(cāng)庫(kù)配氣體滅火器2只。 5）總倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理員日夜值班，內(nèi)存?zhèn)溆脺缁鹌?只?？紤]電焊、氣割等臨時(shí)作業(yè)場(chǎng)地使用及消防應(yīng)急使用。 6）衛(wèi)生間留有一只消防水龍頭，倉(cāng)庫(kù)備用塑料軟管￠20以備應(yīng)急使用，緊急時(shí)濕作業(yè)水龍頭調(diào)予消防使用。臨時(shí)加工區(qū)設(shè)置裝飾工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購(gòu)中也盡量在廠家內(nèi)加工完成，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工作業(yè)，因此，其臨時(shí)加工區(qū)設(shè)置在室外堆場(chǎng)。另在各層可靈活設(shè)置對(duì)木板材、基層材、低值易耗品的加工點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員食宿及臨時(shí)設(shè)施的安排計(jì)劃生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要情況，施工進(jìn)場(chǎng)前可予以調(diào)整，為達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，在征得業(yè)主同意后，本工程場(chǎng)地各種設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置初步設(shè)想如下： 生產(chǎn)設(shè)施：在工地現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置臨時(shí)辦公室一間及值班室二間，以便更好的管理，普通材料倉(cāng)庫(kù)、吊頂龍骨堆場(chǎng)、五金機(jī)具倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)半成品加工場(chǎng)、石材墻地磚堆場(chǎng)、水泥堆場(chǎng)、黃砂堆場(chǎng)，并派專人負(fù)責(zé)每日清理，做到工完場(chǎng)清，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。 職工的生活設(shè)施在施工區(qū)外租借安排，并保持容貌整潔(本工程施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)明火，職工的吃飯問題，由專人在場(chǎng)外做好送餐至工地，并隨時(shí)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔)。 1）施工人員住宿、膳食由公司自理（在工程項(xiàng)目基地搭建活動(dòng)板房），配置公共廁所、浴室等。 2）管理人員生活用房在項(xiàng)目基地安排。 3）現(xiàn)場(chǎng)辦公用房：為加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、及時(shí)了解工地情況和解決問題，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可設(shè)置在業(yè)主集中辦公區(qū)域。 4）臨時(shí)廁所：在室外供水點(diǎn)設(shè)臨時(shí)便槽，接通臨時(shí)4寸PVC排水管排水，供工人大小便，并予及時(shí)清洗。 5）本工程安排一處臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，每天下班時(shí)安排人員將垃圾堆放點(diǎn)的垃圾清除出現(xiàn)場(chǎng)，做到一天一清。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，按照建設(shè)部安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確定安全文明施工。 材料搬運(yùn)、堆放及水平、垂直運(yùn)輸： 1）由于材料集中設(shè)置倉(cāng)庫(kù)空間內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有專人24小時(shí)輪流值班。 2）各作業(yè)班組需用材料計(jì)劃每日下午下班前上報(bào)，施工員審批后交倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨，由公司輔助搬運(yùn)工采用各種運(yùn)輸方式統(tǒng)一運(yùn)至各作業(yè)空間。 3）水平運(yùn)輸，項(xiàng)目部各樓層安排水平手推車2只備用，供樓面內(nèi)大宗材料水平運(yùn)輸。 4）現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通材料倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動(dòng)力以滿足材料運(yùn)輸需要。 5）其他材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和機(jī)具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放?，F(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地： 1）場(chǎng)地：施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)必須做硬（干）地坪，砼攪拌機(jī)和黃沙、石子堆放場(chǎng)之間必須做硬地坪，每天專人灑水和清掃，避免風(fēng)吹揚(yáng)塵。2）七牌一圖：設(shè)置在出入口內(nèi)醒目處，要美觀、整齊，并標(biāo)準(zhǔn)化管理。必須在危險(xiǎn)作業(yè)面成通道處掛設(shè)醒目的有針對(duì)性的警示牌。各類材料、垃圾堆放：1）材料堆放：必須按總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放，并有標(biāo)識(shí)，其中，黃砂、石子應(yīng)進(jìn)料池（料池大小要根據(jù)每天用量和進(jìn)出料方便而定），袋裝水泥應(yīng)進(jìn)庫(kù)存放；鋼材要根據(jù)規(guī)格、型號(hào)分類擺放，木材及易燃物品要分開堆放并備足消防設(shè)施。2）散裝水泥罐：必須設(shè)庫(kù)房或搭設(shè)防塵封閉棚覆蓋，以防揚(yáng)塵、污染環(huán)境。3）建筑垃圾與廢料：必須及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，當(dāng)天做不到則要集中堆放、覆蓋，定期清運(yùn)出場(chǎng)。建筑垃圾存放在場(chǎng)內(nèi)的時(shí)間不得超過7個(gè)工作日，且必須及時(shí)灑水避免起塵。4）生活垃圾：必須實(shí)行袋裝化，集中堆放，每天清理出場(chǎng)。第十章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)一、管理機(jī)制我公司充分體會(huì)到工程的緊迫性，對(duì)本工程十分重視，針對(duì)本工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，從組織上保證工程的順利建成，專題研究了項(xiàng)目經(jīng)理部班子問題。設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。從施工準(zhǔn)備、施工過程及竣工驗(yàn)收收尾等方面全方位、全過程的跟蹤管理。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等的各種聯(lián)系及問題，項(xiàng)目成員一旦確定，中途不得更換，若遇特殊情況進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，必須經(jīng)甲方同意。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)我司在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、科學(xué)管理、重視工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖： 后勤組資料技術(shù)組質(zhì)量安全組施工作業(yè)組班組長(zhǎng)各工種操作工人三、主要部門人員配備及工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：(1)建立和保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置有關(guān)管理組，配備管理人員，明確和落實(shí)管理人員崗位職責(zé)，組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)將特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求及時(shí)傳遞給職能部門；(3)督促管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)施工全過程實(shí)行有效的控制，確保工程項(xiàng)目施工過程均處于有效受控狀態(tài)。(4)保持與甲方的密切溝通，甲方的要求及時(shí)傳遞給職能部門，并解決他們之間的接口。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：(1)全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。(2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。(4)具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體分工抓技術(shù)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)的管理工作，主持編制施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供原始數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的審核、把關(guān)。施工組職責(zé)：（1）保質(zhì)保量完成合同內(nèi)所有工程內(nèi)容；（2）做好施工過程中機(jī)械設(shè)備的維修工作，保證機(jī)械的正常運(yùn)行；（2）施工過程中做到安全文明施工。質(zhì)安組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序過程質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，參加不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置，糾正和預(yù)防措施的提出；（2）負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。向員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查，安全標(biāo)志、警示牌的設(shè)置、標(biāo)識(shí)，參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。資料技術(shù)組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)測(cè)量放線；（2）負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)資格的確認(rèn)，施工過程的工藝監(jiān)控，參加分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收；（3）負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工料分析，為編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃提供原始數(shù)據(jù)，計(jì)算每月完成工作量。（4）負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)和質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、標(biāo)識(shí)、分類、歸檔、保管；（5）負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理。負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和結(jié)算的編制，收集統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，編報(bào)進(jìn)度報(bào)表。后勤組職責(zé)保證為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。第十一章 承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃我公司在此承諾，如有幸中標(biāo)本工程，決不分包，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定，遵守甲方提出的要求第十二章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護(hù)管理原則項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、分區(qū)段指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。每人受獎(jiǎng)罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對(duì)成品、半成品的保護(hù)。實(shí)施工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。二、工程保修工作及承諾 我公司對(duì)產(chǎn)品的使用服務(wù)極重視，根據(jù)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)工作的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對(duì)該項(xiàng)工作做出了專門規(guī)定，并已實(shí)施多年，用戶對(duì)我公司的服務(wù)都較為滿意，為我公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。我公司設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)——工程部專職主管用戶投訴和回訪事宜。 服務(wù)組織與服務(wù)程序 和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量問題的反映及改進(jìn)意見。工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期（半年）回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時(shí)反饋用戶意見。根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程保修期限精神（特殊情況可與甲方協(xié)商適當(dāng)延長(zhǎng)保修期），熱情迅速地做好維修工作。 工程保修期限 本工程保修期限將按中華人民共和國(guó)建設(shè)部執(zhí)行。為確保用戶利益，我公司如承擔(dān)該工程的施工，將在國(guó)家規(guī)定保修期基礎(chǔ)上適當(dāng)延長(zhǎng)保修期限。 三、工程回訪在本工程保修期內(nèi)至少回訪三次，一般在工程交工半年、中期和期滿內(nèi)各回訪一次。工程回訪或維修時(shí)，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計(jì)劃。向甲方發(fā)出回訪函，回訪函一般在計(jì)劃回訪日期一個(gè)月前發(fā)出，并內(nèi)容包括： （1）關(guān)于回訪的原則和目的；（2）工程使用情況進(jìn)行詢問；（3）工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何；（4）是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請(qǐng)回函并告之聯(lián)系人的接待時(shí)間。 四、維修程序維修任務(wù)的確定工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)確認(rèn)。在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組成維修隊(duì)，指定專人負(fù)責(zé)，維修隊(duì)按維修任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足甲方要求，特別注意維修期間應(yīng)維持甲方環(huán)境的整潔，力求不影響甲方的使用。在維修完成后，由公司工程部、質(zhì)檢站與甲方共同對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄，符合要求后各方簽字。 第十三章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國(guó)家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%70%以上都是材料成本，材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。安全風(fēng)險(xiǎn)坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程過程加強(qiáng)施工調(diào)查，對(duì)存在可能發(fā)生危險(xiǎn)的地段、部位具體情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)以及處理，保證施工的安全進(jìn)行。對(duì)于本單位施工中的安全隱患，嚴(yán)格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn)。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范在整個(gè)工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。管理風(fēng)險(xiǎn)防范根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)項(xiàng)目部各人員進(jìn)行明確的分工，各司其職，同時(shí)，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責(zé)任人。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的甲方風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析甲方所在地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，甲方的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編制報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以回避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施