【導(dǎo)讀】包括工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯局、商檢局完成相關(guān)手續(xù)的辦理；整個(gè)流程辦理結(jié)束大概2個(gè)月時(shí)間。外貿(mào)部門(mén)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于分工不同，一般由業(yè)務(wù)員，財(cái)會(huì)（負(fù)責(zé)。核銷(xiāo)、退稅）、單證員，質(zhì)檢員組成。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務(wù)量而定；在公司創(chuàng)業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量不大，可以一人多職，如業(yè)務(wù)員可以負(fù)責(zé)單證的處理。進(jìn)出口報(bào)關(guān)，商品法定檢驗(yàn)及辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，可以省時(shí)省事。外貿(mào)公司非常重要；好的中介公司可以促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于外貿(mào)公司的日常郵件多，費(fèi)用較大，選擇合適的國(guó)際快遞公司可以有效節(jié)約費(fèi)用。通過(guò)對(duì)全球主要快遞公司的考察，UPS收費(fèi)相對(duì)便宜，時(shí)間上也比較快，一般在2-3個(gè)工作日可以到達(dá)全球各地。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量由UPS在事后帳單中告。計(jì)、策劃，當(dāng)然公司外貿(mào)形象的建設(shè)，也是逐步發(fā)展，不斷完善的，不可能一步到位。

　　

【正文】 組，要求單證組按具體要求出具相關(guān)單據(jù)，并負(fù)責(zé)整個(gè)訂單的全局跟蹤 （ 5） 負(fù)責(zé)出口單據(jù)的最后審查工作，并提示財(cái)務(wù)部做銀行交單記錄 （ 6） 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，增進(jìn)客戶關(guān)系，及時(shí)解決客戶 的問(wèn)題，并將產(chǎn)品質(zhì)量信息及時(shí)反饋到市場(chǎng)部和品管部；提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù) （ 7） 負(fù)責(zé)出口應(yīng)收帳款資金的回收工作，及時(shí)跟蹤貨款到帳日的應(yīng)收情況，提醒單證組及時(shí)取得銀行水單并交付財(cái)務(wù)部進(jìn)行出口核銷(xiāo)工作 （ 8） 協(xié)助單證組做好基本資料歸檔工作，并對(duì)資料信息和整理工作作應(yīng)有的指導(dǎo) （ 9） 負(fù)責(zé)編制出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好出口統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3． 單證組是外貿(mào)部的內(nèi)部協(xié)調(diào)人員，主要職責(zé)為： （ 1） 做好基本資料歸檔工作，要求對(duì)客戶資料、報(bào)價(jià) 單、訂單合同（包含出口合同下的一切單據(jù)備份）進(jìn)行清晰的分類(lèi)，作為后來(lái)做客戶跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)的有效資料 （ 2） 配合業(yè)務(wù)組繕制和準(zhǔn)備相關(guān)出口單據(jù)：危包證（可選）、出口報(bào)關(guān)單、代理報(bào)關(guān)委托書(shū)、核銷(xiāo)單、產(chǎn)地證、保險(xiǎn)單、發(fā)票、裝箱單、質(zhì)檢單、船證明、提單、匯票、銀行交單申請(qǐng)書(shū)等必備單據(jù) （ 3） 及時(shí)跟蹤已完成訂單的銀行結(jié)匯情況，反饋給業(yè)務(wù)組；已結(jié)匯的訂單，及時(shí)取得水單等相關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收進(jìn)行出口核銷(xiāo)和退稅工作，如有支付國(guó)外傭金的訂單，還要進(jìn)行傭金的支付工作 （ 4） 協(xié)助業(yè)務(wù)組處理相關(guān)辦公室工作，如：業(yè)務(wù)組人員不在 接聽(tīng)電話留口訊，接發(fā)傳真，叮囑發(fā)貨，郵寄樣品，查詢等工作 二、 出口流程管理制度 1． 業(yè)務(wù)組先與生產(chǎn)部或儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和交期的溝通，再?gòu)氖袌?chǎng)部取得外銷(xiāo)合同號(hào)碼并經(jīng)評(píng)審后與客戶簽定 “外銷(xiāo)合同 ” 2． 業(yè)務(wù)組發(fā)送 “備貨通知書(shū) ”給儲(chǔ)運(yùn)部（市場(chǎng)部評(píng)審蓋章），提示大概發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量要求；同時(shí)催促客戶開(kāi)立信用證（可選），通知單證部辦理 “危包證 ”工作（可選） 3． 業(yè)務(wù)組取得信用證，及時(shí)和貨代聯(lián)系訂艙，按信用證要求發(fā)送 “貨運(yùn)委托書(shū) ”取得 “進(jìn)倉(cāng)通知書(shū) ”；發(fā)送 “發(fā)貨通知書(shū) ”到儲(chǔ)運(yùn)部，列名詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)量、指標(biāo)、麥 頭、發(fā)貨時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人和聯(lián)系方法 4． 業(yè)務(wù)組將信用證信息詳細(xì)反饋給單證組，讓其準(zhǔn)備繕制單據(jù)的基本工作 5． 單證組從財(cái)務(wù)部取得 “核銷(xiāo)單 ”（記錄下號(hào)碼），并協(xié)同 “出口報(bào)關(guān)單 ”， “代理報(bào)關(guān)委托書(shū) ”， “發(fā)票 ”， “裝箱單 ”， “代理檢驗(yàn)檢疫委托書(shū)和危包證 ”（可選）快遞給貨代辦理出關(guān)工作 6． 根據(jù)相關(guān)信息，單證組辦理 “原產(chǎn)地證 ”和 “貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)單 ”在遞交申請(qǐng)前必要時(shí)需業(yè)務(wù)組做最后審核 7． 業(yè)務(wù)組協(xié)助單證組審核出具提單、產(chǎn)地證、保險(xiǎn)單等，叮囑單證組根據(jù)要求及時(shí)出具相關(guān)單據(jù) 8． 單證組根據(jù)信用證要求繕制全套單據(jù) ，并交付業(yè)務(wù)組進(jìn)行最后審查 9． 審查無(wú)誤后業(yè)務(wù)組提示財(cái)務(wù)部做出口交單記錄，并由財(cái)務(wù)部簽收全套單據(jù)并負(fù)責(zé)提交銀行 10． 單證組對(duì)訂單到帳日進(jìn)行跟蹤，及時(shí)取得 “銀行結(jié)匯水單 ”和貨代反還的 “核銷(xiāo)單 ”與 “出口貨物報(bào)關(guān)單（黃聯(lián)） ”交付財(cái)務(wù)部辦理出口核銷(xiāo)與退說(shuō)工作，同時(shí)要求財(cái)務(wù)部做單據(jù)簽收工作 11． 需要支付國(guó)外客戶傭金的訂單，單證組應(yīng)及時(shí)和業(yè)務(wù)組核實(shí)，在已經(jīng)結(jié)匯的情況下，準(zhǔn)備好 “傭金協(xié)議 ”，“外銷(xiāo)合同 ”， “發(fā)票 ”等單據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收并由財(cái)務(wù)部提交銀行支付國(guó)外傭金 12． 單證組負(fù)責(zé)訂單全部完成后的歸檔工作，進(jìn)行對(duì) 不同客戶進(jìn)行分類(lèi)，并做全套訂單一覽記錄 13． 相關(guān)職責(zé)： （ 1） 在整個(gè)訂單執(zhí)行過(guò)程中，如果遇到實(shí)際問(wèn)題，外貿(mào)小組之間要共同協(xié)作解決問(wèn)題，必要的時(shí)候也要協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)或財(cái)務(wù)部處理外貿(mào)所涉及到的工作，不能受工作職責(zé)劃分影響而使訂單執(zhí)行延誤或過(guò)期造成公司損失 （ 2） 在與銀行的交流工作中，原則上是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行最后的銀行交單工作，但如遇單證不符、或輸入錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)組應(yīng)直接對(duì)銀行進(jìn)行單據(jù)疑義的交涉 （ 3） 在實(shí)際處理過(guò)程中，如遇到財(cái)稅政策、銀行外匯等外貿(mào)方面調(diào)整或流程改變，外貿(mào)部在獲得的情況下應(yīng)及時(shí)將這些外貿(mào)政策信息反饋 給相關(guān)部門(mén) 第四章 國(guó)際貿(mào)易部職責(zé) 處理與銷(xiāo)售工作有關(guān)的電子郵件、傳真和信函，積極主動(dòng)高效 地與客戶進(jìn)行溝通； 處理客戶訂單，制《訂單信息表》，組織各部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審； 制《合同傳遞單》并發(fā)送到有關(guān)部門(mén)。同時(shí)整理包裝資料，提供給供應(yīng)部； 跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按《合同傳遞單》的要求進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)； 安排出運(yùn)貨物，取得相關(guān)單據(jù)與客戶結(jié)算貨款； 給財(cái)務(wù)部提供《出口貨物統(tǒng)一發(fā)票》和退稅單據(jù)。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，組織各部門(mén)全力處理顧客投訴，千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。 負(fù)責(zé)顧客樣品的 封存和保管，按客戶和市場(chǎng)的需求申請(qǐng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，將試制合格的樣品送交客戶。 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)顧客的需求進(jìn)行收集、整理和分析，有效地穩(wěn)定客戶源，開(kāi)拓新市場(chǎng)。 第五章 外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作細(xì)則 辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作 營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或來(lái)電來(lái)函所應(yīng)辦工作是否已完成 ,如未完成應(yīng)速辦妥。 （一）營(yíng)業(yè)助理對(duì)客戶所寄來(lái)擬在仿制的原樣品 ,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)住?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說(shuō)明書(shū)等資料 ,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全 ,如有問(wèn)題不能解決 ,應(yīng)即向主管經(jīng)理請(qǐng)示如何處理。 （二）營(yíng)業(yè)助理須將客戶所欲購(gòu)的 項(xiàng)目 ,應(yīng)準(zhǔn)備最新報(bào)價(jià) ,以滿足客戶再訂購(gòu)的需要。 （三）營(yíng)業(yè)助理應(yīng)客戶所需 ,代訂飯店房間、并于前一天應(yīng)再與飯店聯(lián)絡(luò) ,不可有誤。 （四）營(yíng)業(yè)助理須通知裝押助理 ,最遲于于客戶來(lái)前一日辦妥 OOL。 （五）如需采購(gòu)部有關(guān)科長(zhǎng)配合準(zhǔn)備工作者 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)協(xié)調(diào)妥善對(duì)大客戶來(lái)應(yīng)預(yù)到公司日期。 客戶接待工作 （一）如需到機(jī)場(chǎng)迎接 ,營(yíng)業(yè)部助理應(yīng)向總務(wù)科安排接機(jī)事宜 ,并應(yīng)于飛機(jī)抵達(dá)前 2 小時(shí)與航空公司機(jī)場(chǎng)辦事處聯(lián)絡(luò)班機(jī)確定到達(dá)時(shí)間。必須提前 5 分鐘抵達(dá)機(jī)場(chǎng)或飯店將客人接來(lái)公司。 （二）如客戶需赴工廠察看 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)事先與工廠聯(lián)絡(luò) ,安 排行程。 （三）如客戶需要游覽名勝古跡 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)事先安排觀光行程。 客戶來(lái)訪接待 （一）赴機(jī)場(chǎng)或飯店接客戶前 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)將有關(guān)資料、檔案、樣品等置于業(yè)務(wù)洽談室。 （二）如客戶需要飲料、食品等 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)通知樣品室準(zhǔn)備。 （三）如需采購(gòu)部有關(guān)科長(zhǎng)備詢時(shí) ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)事先通知待命。 客戶接洽業(yè)務(wù) （一）營(yíng)業(yè)部經(jīng)理及助理陪客戶挑選樣品。 （二）經(jīng)客戶挑選的有興趣產(chǎn)品 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)即記錄詳細(xì)資料及產(chǎn)品編號(hào)、規(guī)格、包裝明細(xì)、材數(shù) ,最近工廠價(jià)格。如有必要 ,得與有關(guān)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)。如客戶是以 Camp。F 或 CIF 條件采購(gòu)者 ,應(yīng)即計(jì)算所擬報(bào)單位數(shù)量的運(yùn)費(fèi) ,如該產(chǎn)品客戶以前曾購(gòu)買(mǎi)者 ,則應(yīng)記錄前次廠價(jià)與賣(mài)價(jià)。 （三）與客戶洽談中 ,對(duì)報(bào)價(jià)及客戶所特有要求的規(guī)格、形態(tài)、大孝尺寸、厚度、結(jié)構(gòu)材料、顏色、包裝、品質(zhì)、訂購(gòu)數(shù)量等，營(yíng)業(yè)助理均應(yīng)詳細(xì)列入記錄 ,必要時(shí)畫(huà)上該產(chǎn)品草圖。 （四）如客戶當(dāng)日未能決定采購(gòu)者 ,須待次日繼續(xù)洽談時(shí) ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)將所挑選出來(lái)的樣品 ,留條囑咐樣品室暫保留于業(yè)務(wù)治談室架子內(nèi)。以免下次洽談時(shí)重復(fù)挑眩（保留期限不得超過(guò)一星期）。 （五）如客戶不予洽談或已洽商完畢的樣品 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)囑咐樣品室歸還原處。 （六）客戶如有任何詢問(wèn)應(yīng) 即查核答復(fù) ,如不能即時(shí)答復(fù) ,亦應(yīng)向客戶說(shuō)明原因并告以何時(shí)答復(fù)。 （七）與客戶洽談中 ,對(duì)客戶所交代的工作應(yīng)于下次洽談前完成。 整理報(bào)價(jià)單 （一）應(yīng)客戶需要 ,將洽談中感興趣的產(chǎn)品 ,營(yíng)業(yè)助理與采購(gòu)部有關(guān)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)整理報(bào)價(jià)單 ,經(jīng)主管理經(jīng)理核閱后打出交給客戶。 （二）客戶訂購(gòu)產(chǎn)品 ,營(yíng)業(yè)助理應(yīng)于客戶離公司的當(dāng)日或限內(nèi)將報(bào)價(jià)單單項(xiàng)總價(jià)及全部總價(jià)底稿整理妥當(dāng) ,呈主管經(jīng)理閱后 ,掃報(bào)價(jià)單所規(guī)定份數(shù)增加二份。如是 Camp。F 或 CIF 時(shí) ,報(bào)價(jià)單上的材數(shù)不予打出。 （三）營(yíng)業(yè)助理 ,應(yīng)即核對(duì)報(bào)價(jià)單是否與底稿相符 ,如有錯(cuò)誤即自行修改確實(shí)無(wú)誤 ,然后抽出一份報(bào)價(jià)單請(qǐng)示經(jīng)理后 ,開(kāi)國(guó)內(nèi)訂單 ,連同國(guó)內(nèi)訂單裝運(yùn)聯(lián)一并交裝押助理。 （四）所有寄國(guó)外信件 ,報(bào)價(jià)單若其他一切文件須由營(yíng)業(yè)助理核對(duì) ,并在寄出份上經(jīng)理簽名處旁簽名和簽注日期 ,送交主管經(jīng)理發(fā)出 ,但報(bào)關(guān)文件由營(yíng)業(yè)助理于結(jié)并前自行核對(duì)單價(jià)數(shù)量，必須在當(dāng)日內(nèi)完成。 開(kāi)國(guó)內(nèi)訂單 營(yíng)業(yè)助理應(yīng)時(shí)常查核自存的報(bào)價(jià)單 ,并盡速請(qǐng)主管經(jīng)理會(huì)同有關(guān)采購(gòu)科長(zhǎng)發(fā)出國(guó)內(nèi)訂單 ,并在存檔報(bào)價(jià)單及資料卡或 PRICE LIST 上注明承制工廠、廠價(jià)、國(guó)內(nèi)訂單號(hào)碼及日期。 （一）訂單上嘜頭可采用下列方式 : 。 。 助理書(shū)寫(xiě)清楚。 （二）如國(guó)內(nèi)訂單上數(shù)量、價(jià)格、包裝、規(guī)格、嘜頭有變更時(shí) ,即發(fā)出 “訂單更改通知 ”,并與原國(guó)內(nèi)訂單留底聯(lián)裝訂一起。 （三）如是將國(guó)內(nèi)訂單改開(kāi)另一工廠 ,則應(yīng)于國(guó)內(nèi)訂單留底聯(lián)、驗(yàn)貨聯(lián)、裝運(yùn)聯(lián)上注明 ,“本訂單是原訂單號(hào)重開(kāi) ,原訂單作廢 ”并于存檔報(bào)價(jià)單聯(lián)及資料卡或 PRICE LIST 上更改國(guó)內(nèi)訂單號(hào)碼、日期、承制廠名稱價(jià)格 ,但在工廠聯(lián)及簽回聯(lián)上絕對(duì)不可注明該訂單是重開(kāi) ,并即將裝運(yùn)聯(lián)直接交裝運(yùn)押助理。 （四）原國(guó)內(nèi)訂單如是改開(kāi)別家工廠時(shí) ,須用特別編號(hào) ,舉例如下 :KR1021（此為改開(kāi)訂單號(hào)碼）K1021（此為原訂單號(hào)碼）（五）需動(dòng)退的貨 ,外箱上要打記號(hào) ,應(yīng)于訂單上特別注明 ,告知工廠。 （六）如是紡織品的訂單 ,亦應(yīng)于訂單上注明需辦 GUOTA 才可出口。 （七）印制樣品請(qǐng)款時(shí) ,務(wù)必附上樣品才可付款。 （八）訂單一個(gè) ITEM 在￥ 5,000 以上 ,科長(zhǎng)在時(shí)一定要讓科長(zhǎng)簽字 ,才能寄出 ,如科長(zhǎng)不在而急于需寄出的訂單由營(yíng)業(yè)部自行決定。此訂單進(jìn)否要由科長(zhǎng)簽字才寄出 ,但如未經(jīng)科長(zhǎng)簽字的訂單 ,采購(gòu)科長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助出貨 ,而催貨則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)。 （九）凡向工廠催貨（包括配件及印刷品）一切的責(zé)任由營(yíng)業(yè)助理負(fù)責(zé) ,但裝押助理協(xié)助催貨。 開(kāi)妥 國(guó)內(nèi)訂單 （一）國(guó)內(nèi)訂單開(kāi)妥后 ,須校對(duì)與報(bào)價(jià)單上所列的包裝、數(shù)量是否相符。 （二）開(kāi)妥國(guó)內(nèi)訂單送主管經(jīng)理核閱簽名后 : 。 。 。 10天工廠未自動(dòng)簽回時(shí) ,由管制中心過(guò)濾 ,如該訂單單項(xiàng)金額超過(guò)美金 2020元或人民幣 8 萬(wàn)元以上者 ,通知有關(guān)副（助）理或外務(wù)員負(fù)責(zé)簽回 ,（如金額未超過(guò)以上金額者不必硬性簽回） ,如超過(guò)美金 5,000 元者 ,務(wù)必由各有關(guān)科長(zhǎng)簽回。 ,核對(duì)單價(jià)、數(shù)量后 ,如簽回聯(lián)上 有更改部分 ,應(yīng)由管制中心通知各承辦助理，再交行政助理處理后轉(zhuǎn)交各有關(guān)人員更改樣品室價(jià)格。 （三）營(yíng)業(yè)助理收到出貨樣品時(shí) ,須詳查出貨樣品的品質(zhì)規(guī)格是否符合客戶要求 ,如符合則呈閱主管經(jīng)理后將出貨樣品自行保管 ,否則即刻請(qǐng)示旅客經(jīng)理如何處理 ,驗(yàn)貨平面由主管經(jīng)理核閱后收回再保留。 ,仍交由管制中心銷(xiāo)案后 ,自行保管。 ,但貴重及體積太大的 ,助理可自行決定是否取回。 （四）工廠收到訂單要求承辦助理改價(jià) ,須由經(jīng)理決定不可自作主張。 索取樣品 （一）客戶未訂購(gòu) ,但要 求樣品的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)部有關(guān)科長(zhǎng)向何家工廠索取樣品 ,并填妥樣品索取函 ,以三聯(lián)交收發(fā)中心以一承留底。 （二）客戶已訂購(gòu)者 ,應(yīng)按報(bào)價(jià)單國(guó)內(nèi)訂單上規(guī)定數(shù)量向有關(guān)工廠索取樣品。 （三）索取樣品如急迫時(shí) ,以電話與有關(guān)工廠及外務(wù)員聯(lián)絡(luò)。 （四）重要樣品如在限期內(nèi)仍未收到回音時(shí) ,應(yīng)即填寫(xiě) 重要樣品逾期追問(wèn)單 ,交有關(guān)采購(gòu)科長(zhǎng)采取緊急措施。 （五）對(duì)外務(wù)人員交辦的事項(xiàng) ,應(yīng)隨時(shí)督促如期完成 ,如有任何困難時(shí)請(qǐng)示主管經(jīng)理處理。 （六）收到工廠樣品后應(yīng)即詳細(xì)檢查是否完好無(wú)缺 ,如有規(guī)格不符或損壞應(yīng)速通知工廠重寄 ,并囑咐 注意改善及小心包裝。 （七）向工廠索取樣品時(shí) ,要注明該工廠產(chǎn)品的編號(hào) ,如無(wú)工廠編號(hào) ,須附上草圖或相片。 （八）向工廠索取樣品時(shí) ,請(qǐng)勿寫(xiě)客戶及地區(qū)名稱。 （九 )外借樣品申請(qǐng)單上一律附上 “23”相片留底。 （十）內(nèi)借（暫借 )樣品應(yīng)于資料中心登記。 （十一）凡一個(gè) ITEM 拍成一張的相片均以 2 3為主。 附件 :索取樣品職責(zé)的劃分 : ，若無(wú)法取得 ,請(qǐng)科長(zhǎng)提供資料 ,由助理繼續(xù)索取 ,到完成為止。 ,所謂新樣品包括 :（ 1）客戶送來(lái)的樣品（圖片） 。 （ 2）舊樣品但有部分更改者。 ① 外務(wù)員編制隸屬采購(gòu)部 ,但其工作直接對(duì)營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)。 ② 有訂單的新樣品由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)索取樣品到底。 ③ 無(wú)訂單的新樣品索取期限已屆 ,科長(zhǎng)無(wú)法完成 ,應(yīng)呈所屬經(jīng)理 ,說(shuō)明理由。