某公司需求分析建議書-資料下載頁
2025-06-20 08:23本頁面
【正文】 計劃制定的依據(jù)。 能夠?qū)ν划a(chǎn)品圖號生產(chǎn)出的同一產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分。 能夠及時了解工序動態(tài)完工狀況，工序投入產(chǎn)出報表，對工序完工狀態(tài)情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析（日產(chǎn)量、每日累計產(chǎn)量、月產(chǎn)量等）。 能夠及時了解在制品盤底表、個人產(chǎn)量報表、模具、材料、油料（柴油、機(jī)油等）、備件庫存情況。 能夠及時掌握重要訂單的預(yù)警以及近期內(nèi)需交貨的產(chǎn)品的預(yù)警。 能夠?qū)夹g(shù)文件（產(chǎn)品圖紙、工藝通知、工程更改、標(biāo)準(zhǔn)等）下發(fā)情況的查詢。 產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢。四、 采購管理需求希望通過信息化和采購管理系統(tǒng)，達(dá)到以下要求： 加強(qiáng)采購審核的分級管理。 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商檔案體系。 能夠?qū)Σ少徲唵魏筒少徣霂礻P(guān)聯(lián)的管理。 嚴(yán)格采購發(fā)票和采購實(shí)物一致的管理。 嚴(yán)格費(fèi)用發(fā)票和采購業(yè)務(wù)一致的管理。 能夠?qū)砹系馁|(zhì)量具有檢驗(yàn)功能，以保證采購質(zhì)量的控制和管理。 能夠多緯度對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，如供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、采購員的采購質(zhì)量等，對加強(qiáng)和改善采購工作提供條件。五、 倉庫管理需求希望通過信息化和倉庫管理系統(tǒng)，達(dá)到以下要求： 實(shí)現(xiàn)倉庫庫存的各業(yè)務(wù)產(chǎn)生的出入庫管理。 建立各業(yè)務(wù)倉庫（模具、備件、包裝、化工、金屬等）的動態(tài)管理。 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)倉庫的上下庫存報警。 實(shí)現(xiàn)ABC庫存管理、盤點(diǎn)和調(diào)撥管理。 加強(qiáng)庫存成本管理。 對各業(yè)務(wù)庫存情況的動態(tài)統(tǒng)計分析。六、 質(zhì)量管理需求希望通過信息化和質(zhì)量管理系統(tǒng)，達(dá)到以下要求： 能夠?qū)砹?、工序、委外、完工入庫、退庫、發(fā)貨等業(yè)務(wù)具有檢驗(yàn)功能。 能夠記錄質(zhì)量管理過程中的事件和情況，如質(zhì)量事故、樣品檢驗(yàn)、客戶投訴等。 能夠進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計和分析，提供多種統(tǒng)計查詢和分析等功能。 對質(zhì)量成本可做到按天、周、月、年進(jìn)行管理（某工序廢什么品種多少成本）。 能夠?qū)|(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)警（工序成本超標(biāo)報警。如：PPM值）。七、 財務(wù)管理需求希望通過信息化和質(zhì)量管理系統(tǒng)，達(dá)到以下要求： 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理：可以按業(yè)務(wù)員歸集、也可以按費(fèi)用類型歸集。 實(shí)現(xiàn)收款管理：分銷售類別（主機(jī)、維修、出口等）、省份、客戶、業(yè)務(wù)員回款情況動態(tài)分析；按回款類別（現(xiàn)金、電匯、承兌等）情況動態(tài)分析。 實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理：對所有已開發(fā)票實(shí)現(xiàn)隨時查詢；可以查詢單位明細(xì)發(fā)票；可以按發(fā)票類別進(jìn)行查詢（普通發(fā)票、增殖稅發(fā)票），也可以查詢出紅字發(fā)票。 回款分析：地區(qū)回款情況（比重、回款額、回款進(jìn)度）分析。 銷量分析：每月銷量分布情況（比重、銷售數(shù)量）分析、產(chǎn)品型號銷量（比重、銷售數(shù)量）分析。 結(jié)構(gòu)分析：銷量地區(qū)分布情況（比重、銷售數(shù)量）分析、產(chǎn)品型號銷量（比重、銷售數(shù)量）分析。 客戶分析：對客戶按銷售產(chǎn)品型號、平均單價分析。 盈利分析：對客戶、產(chǎn)品、銷售地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利分析。 成本分析：實(shí)現(xiàn)庫存、在制品等成本的動態(tài)分析。八、 其他管理需求從上述各業(yè)務(wù)管理部門的需求和期望以及決策層對企業(yè)管理的需求和期望，可以看出XX公司在管理希望有一個大的變化和提升，根據(jù)我們的分析，就是XX公司在未來發(fā)展和走向國際市場的過程中，通過企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益和敏捷制造的現(xiàn)代管理模式。 12 / 12
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