品牌的數字化經營之術-資料下載頁
2025-06-20 07:39本頁面
【正文】 子，那么，下面就應該是執(zhí)行、落實，并且要堅持不懈、不可動搖、始終不渝地貫徹品牌經營的戰(zhàn)略和理念。這里涉及到信念、決心和執(zhí)行力三個問題?！ ≡跊Q定對數字化經營計劃進行投入時，首先要做一個心理準備，那就是經營效果可能并不如預期的那么快，也不如預期的那么好，也有可能比預期的要好得多，或者說比預期見效周期要快得多。如果我們在數字化經營上的投入控制得非常少，只是傳統(tǒng)經營所需投入的10%，甚至千分之一，或者更少，那么這種效果預期是很難確保的。但有一點優(yōu)勢是很明確的：那就是效果必然會有，只是大小與快慢不同而已?！ ∑浯?，企業(yè)的中高層管理團隊要接受數字化經營的各種策略和工具，直接相關的業(yè)務部門要會熟練使用各種工具、創(chuàng)新各種策略。不然，在數字營銷的落實、數字化流程的建議，以及呼叫中心的建立和利用上往往都會很不徹底，有時候甚至可能失敗。 第三，數字化經營的推行工作，可以由一個部門來承擔，也可以分散到各個相關部門中去，既可以企業(yè)自行推動，也可以外包給專業(yè)機構實施，比如知名的環(huán)保涂料品牌3A環(huán)保漆、知名暖通品牌BNN公司等都將數字營銷做了外包，由專業(yè)的營銷策劃人與數字營銷人運作。而教育培訓領域的知名機構文都教育則是自己組建團隊，引進專業(yè)人士操盤，同時將這種數字化經營分散到各個相關部門中去。 第四，數字化經營的推行工作不會一帆風順，會遇到不少阻礙與困難，比如對業(yè)務的推動效果不明顯、對公司業(yè)績改善沒有達到立竿見影的效果、實施過程中喪失目標和興趣、傳統(tǒng)從業(yè)人士的抵觸和不配合等等，這需要我們的操盤手，無論是外部的，還是企業(yè)內部的，保持一個良好的心態(tài)，一方面修正改進原有方案，另一方面對公司內部抵觸者展開培訓，減小阻力?！ 底只洜I本身不是目的，我們要做的是通過數字化實現效率的提高、更快更及時地掌握到最新的市場需求并最快地響應客戶需求，在消費者中培育起美譽度來。當然其中更為突出的一點是通過數字營銷降低營銷成本，把企業(yè)品牌和產品的知名度做起來。5 / 5
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