山東白酒市場競爭態(tài)勢―把脈魯酒系列之二-資料下載頁
2025-06-20 00:33本頁面
【正文】 過硬和市場運作模式的落后成為山東白酒品牌難抵外來品牌的主要原因。事實也證明：從某種程度上講，近兩年山東白酒市場的優(yōu)勝品牌已不再是本地品牌，而是運用現(xiàn)代商業(yè)模式進行市場操作的現(xiàn)代新品和優(yōu)勢綜合型白酒品牌，如金六福、瀏陽河、店小二等。 其實，山東白酒業(yè)不乏象孔府家、景陽春、蘭陵等這樣擁有較深厚文化內(nèi)涵和釀造歷史的大型企業(yè)，可以進行商業(yè)挖掘的資源非常豐富，然而，市場表現(xiàn)較為出色的卻是象中軒、古貝春這樣品牌可挖掘資源相對較少的企業(yè)。魯酒大牌在白酒競爭日趨激烈今天的市場沉寂，足以證明在現(xiàn)代商業(yè)營銷模式上的缺失。市場不相信眼淚，市場經(jīng)濟中“勝者為王、敗者寇”的鐵定規(guī)律已不止一次地被市場驗證。 四、尋求魯酒企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 如何在激烈市場競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展？魯酒企業(yè)的突圍之路在哪里？山東世紀經(jīng)綸營銷企劃公司認為魯酒企業(yè)的實效運作應從省內(nèi)白酒行業(yè)的價值鏈入手，通過對現(xiàn)有競爭企業(yè)產(chǎn)、供、銷——價值鏈的結構分析，在企業(yè)內(nèi)部管理上最大可能地節(jié)約企業(yè)成本；在市場營銷上，結合競爭品牌的優(yōu)劣勢，探詢自身白酒品牌的市場突破點，整合各種系統(tǒng)營銷資源（至關重要），探求形成品牌競爭優(yōu)勢的亮點。 在尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，既要考慮到企業(yè)的長遠盈利問題、企業(yè)的地位問題還要考慮到相應的戰(zhàn)略和策略組合問題，這些問題都直接影響到企業(yè)的盈利水平。一個地位選擇得當?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結構不利、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率，其他行業(yè)如此，白酒亦然。
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