提高辦公室整潔度qcc-資料下載頁
2025-06-19 23:11本頁面
【正文】 突出、漏交病情等情況出現(xiàn)。二、 適用范圍護理人員。三、 說明（一） 操作流程（二）內(nèi)容集合每日上午8：00準時交班，全體護士均參加，集體站立于護辦室中，參加人員精神飽滿、思想集中、嚴肅認真、著裝整潔、掛牌上崗，交班護士立于全體護士對面。 交班脫稿交班，重點突出、簡明扼要地報告患者的出入情況、危重搶救、手術(shù)和病情變化、特殊處置等。接班護士應(yīng)認真聽取交班內(nèi)容，不清楚時應(yīng)提出質(zhì)疑。 護長點評護士長應(yīng)重點檢查護士著裝，注意護士是否認真聽交班內(nèi)容并根據(jù)情況提問，講評護士站、治療室、處置室、更衣室等衛(wèi)生整理情況；同時強調(diào)當天的工作重點等。四、 注意事項流程只適用于晨間交班使用。五、 附則實施時間減壓短時輪休流程在2011年9月10日正式實施。 修訂依據(jù)若工作流程有說更改，則本標準隨時修正修訂次數(shù)：核 定審 核主 辦 人修訂日期：制定日期：十一、檢討與改進 活動檢討（見表10）表10 對本次品管圈活動的檢討與改進活動項目優(yōu)點缺點或今后努力的方向主題選定充分結(jié)合實際情況選定了目前急需解決的問題。選題深度不夠，以后可以從日常工作的中的多個環(huán)節(jié)來考慮。活動的計劃擬定分階段，每個階段都有不同的圈員做負責(zé)人，極大的調(diào)動了每個圈員的積極性。計劃的不夠細致，希望下次能更好的安排計劃?，F(xiàn)狀把握收集數(shù)據(jù)時能根據(jù)實際情況提出改進意見數(shù)據(jù)收集不夠全面目標設(shè)定明確本次活動的目標目標設(shè)定過低解析能善用各種數(shù)據(jù)手法進行解析解析問題還不夠透徹，下面要加強解析能力鍛煉。對策擬定圈員發(fā)揮自己的智慧，提出了大量的對策。提出的對策大多是能力無法完成的。對策實施與檢討對選定的對策，相關(guān)負責(zé)人認真負責(zé)，圈員積極參與。實施檢查時間太短。效果確認熟悉了用圖標方式反應(yīng)效果。所有的對策都是同時實施的，難確定單一對策實施效果。標準化對工作制定標準化流程，使工作的條理性增強。所制作的標準化應(yīng)用范圍偏小。圈會活動情形圈員都能依規(guī)定時間參加圈活動，各類圈活動氣氛活躍。形式不夠多樣。遺留問題 心得感想品管圈活動的開展，給了我們一個展示自己才能的舞臺，使我們對待工作和工作中處理問題的態(tài)度發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，既讓我們學(xué)到了全新的管理知識，掌握了解決現(xiàn)實問題的基本方法，還有效地提升了團隊凝聚力和歸屬感。昨天是今天的歷史，今天是明天的基礎(chǔ)，我們要把握今天，展望美好的明天，實現(xiàn)自我價值，一步一個腳印愉快而充實的工作，這正是品管圈的魅力所在。18
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1