【正文】 的重新分配等復(fù)雜因素，如果這些問題處理的不合理，將會給藍威電腦有限公司帶來不穩(wěn)定因素。同時系統(tǒng)的實施是一個持續(xù)改善的過程，對此應(yīng)有思想準備。技術(shù)風(fēng)險方面，系統(tǒng)目標、實施內(nèi)容和技術(shù)方案在系統(tǒng)實施中可能調(diào)整或變更。系統(tǒng)實施還要有統(tǒng)一的理論指導(dǎo)，詳細的計劃、合理的實施切入點，完善的實施步驟，盡可能避免盲目性，保證實施過程標準化、有章可循。在實施過程中，有時候可能會遇到技術(shù)人員短缺等情況，都要具備快速配備人力資源的能力。實施風(fēng)險方面，系統(tǒng)實施的周期較長，在實施過程中可能會出現(xiàn)種種預(yù)料之外和不可控制的情況，影響系統(tǒng)的按期實施，實施費用會大幅增加，藍威電腦有限公司在實施之初要制定實施的目標和期望，在實施過程中要隨時控制實施質(zhì)量。運行風(fēng)險方面，系統(tǒng)安全包括操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是制造信息系統(tǒng)運行的前提，它的準確與否直接影響系統(tǒng)能否正確、順利地運行。制訂的崗位責任執(zhí)行要規(guī)范、制度要明確，權(quán)責要清晰。在系統(tǒng)的運行過程中，遇到緊急情況時，會對生產(chǎn)的運行帶來較大的影響，給藍威電腦有限公司造成不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應(yīng)對措施是降低這一風(fēng)險的良方。如建立遠程備份和恢復(fù)機制。在計算機系統(tǒng)不能正常工作時，恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)的步驟和措施。 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理包括參數(shù)、權(quán)限設(shè)置，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)恢復(fù)，日志管理以及更改密碼等幾個方面，具體如圖425所示。系統(tǒng)管理參數(shù)設(shè)置權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)恢復(fù)日志管理更改密碼圖425 “系統(tǒng)管理”功能模塊 生產(chǎn)管理系統(tǒng)ER圖通過應(yīng)用本系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊，管理者能夠隨時了解生產(chǎn)情況，庫存存貨情況，自動生成生產(chǎn)配料單，跟蹤整個生產(chǎn)過程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，同時還可以幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本，及時了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫存的業(yè)務(wù)細節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應(yīng)。他們的關(guān)系如圖426所示。依賴依賴賴采購訂單主需求計劃主生產(chǎn)計劃物料主文件主生產(chǎn)計劃歷史主需求計劃歷史物料清單生產(chǎn)訂單mrp物料需求歷史mrp物料需求計算圖426 生產(chǎn)管理系統(tǒng)ER圖第五章 系統(tǒng)實施管理方法及效果分析 系統(tǒng)管理的方式藍威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程包括系統(tǒng)實施的準備工作，實施調(diào)研分析，系統(tǒng)方案設(shè)計，系統(tǒng)實施及推廣。日程管理：通過切合實際的工作計劃建立對工作范圍的充分理解是實現(xiàn)有效項目管理的。進度管理：通過定期狀態(tài)報告的形式通報項目進度，及時把握整個系統(tǒng)的現(xiàn)狀、主要問題、以及將來的任務(wù)。成本管理：結(jié)合人員的組織情況，建立全面預(yù)算體制，明確每一筆項目費用的發(fā)生，項目成本的開支責任落實到項目主管人員上，并以此作為對其業(yè)績考核的指標之一。在項目的開展過程中，對項目的開支情況進行監(jiān)控，在項目終止前，需要對項目的整體收支進行審核，充分利用信息系統(tǒng)對項目的收支情況進行記錄，降低直至杜絕人為因素的干擾。質(zhì)量管理：質(zhì)量控制流程提供了一個支持系統(tǒng)進行檢查及平衡，以保證質(zhì)量蘊含在項目中，對整個交付成果的建設(shè)過程嵌入質(zhì)量概念，并確保質(zhì)量，以確保質(zhì)量，降低成本。溝通管理：項目的小組成員間開放的、不間斷的溝通對項目的成功實施十分重要，為達到這個目的，召開定期的項目小組會議非常必要。文檔管理：文檔管理的方法論包括一個端到端的文檔流，確保業(yè)務(wù)流程得到確定、歸檔以及測試。對關(guān)鍵流程的文檔將被用于培訓(xùn)材料和用戶手冊。 預(yù)期效果通過在藍威電腦有限公司實施生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)，規(guī)范和優(yōu)化各模塊的業(yè)務(wù)流程，達到制造過程管理和控制，面向訂單生產(chǎn)，實現(xiàn)準時配送、準時生產(chǎn):實現(xiàn)物料生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)控制，投入產(chǎn)出比清晰，提高集團的管理水平，培養(yǎng)制造信息。計劃測算準確，快捷產(chǎn)銷平衡方面，將一套成熟的物料需求自動規(guī)劃方法用于生產(chǎn)計劃制定中，是計劃科學(xué)合理化，系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單或銷售預(yù)測自動收集各種庫存、采購信息，依據(jù)技術(shù)部門維護的物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理人員維護的制造參數(shù)，精確計算生產(chǎn)計劃、采購計劃，做到按需生產(chǎn)、按需采購、按需花錢。生產(chǎn)能力充分利用、供需能力有效平衡產(chǎn)能管理方面通過粗能力和細能力平衡，實現(xiàn)計劃的實現(xiàn)模擬、事中控制。及時調(diào)整。使得企業(yè)可以在不同的環(huán)節(jié)合理避免企業(yè)產(chǎn)生波動，在需求不斷變化的背景下，保持生產(chǎn)相對的穩(wěn)定性。支持企業(yè)做出適當?shù)漠a(chǎn)品外協(xié)決策。以保障生產(chǎn)進度和生產(chǎn)個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)信息直接準確、生產(chǎn)跟蹤靈敏快捷。通過管理系統(tǒng)能及時掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行控制并適時跟蹤。生產(chǎn)管理人員通過管理系統(tǒng)能及時了解各種產(chǎn)品什么時間有貨。銷售員通過管理系統(tǒng)明確告知客戶什么時間可以進貨。財務(wù)通過管理系統(tǒng)可以預(yù)知什么時間安排協(xié)調(diào)資金。生產(chǎn)與財務(wù)集成緊密實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息緊密集成，將前端的業(yè)務(wù)單據(jù)實時的傳遞到財務(wù)部門，提高會計人員的工作效率和準確程度，實現(xiàn)實時核算和分析。并能夠準確、及時的反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為高層管理人員作出決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。成本核算更清晰、準確自動從車間管理系統(tǒng)中歸集產(chǎn)品的材料費用、人工費用，并合理分攤制造費用、輔助費用，與存貨核算、部門費用管理通過系統(tǒng)內(nèi)部有機的結(jié)合在一起，成本核算系統(tǒng)自動從各子系統(tǒng)中收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，使核算工作及時準確，反應(yīng)有價值的分析結(jié)果。各種庫存存量清晰、合理通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞和關(guān)聯(lián)建立可以與生產(chǎn)、銷售、采購互通信息的一體化倉庫，實時掌握庫存當前信息、采購在途信息、生產(chǎn)在單信息，保證未來最佳的庫存存量，合理分配原料、半成品、成品的資源分布。191。資金占用全面壓縮通過對現(xiàn)有物流體系的優(yōu)化整合，以需求拉動供應(yīng)，在制和采購資金結(jié)構(gòu)和投入更合理，明顯降低采購原料、半成品和產(chǎn)成品等各個環(huán)節(jié)的資金占用，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，是企業(yè)資金的運用更合理更有效。業(yè)務(wù)流程規(guī)范、通暢信息系統(tǒng)的起用將在多個方面是業(yè)務(wù)流程變的通暢，將逐步改變過去多聯(lián)票據(jù)的傳遞，代之以信息流的傳遞，使業(yè)務(wù)的處理速度和流程變的更加清晰，在此基礎(chǔ)上將有可能改變現(xiàn)有部分手工處理流程，在流程變化中可以看到信息流程與傳統(tǒng)流程在實際業(yè)務(wù)處理的不同和對于現(xiàn)有管理流程的變化。通過建立高效的信息化管理平臺，加強企業(yè)內(nèi)外部信息的溝通，實現(xiàn)快速反應(yīng)、快速決策和快速行動的流程化管理機制。部門協(xié)同順暢、及時通過信息集成，各部門之間可以實現(xiàn)更充分的信息共享和更流暢的部門間業(yè)務(wù)協(xié)同。不同職能部門之間也將改變過去信息手工傳遞、延遲、停滯、重復(fù)錄入、不一致、存在空白區(qū)的狀況，做到原始數(shù)據(jù)一次錄入，相關(guān)部門即刻共享，從而為業(yè)務(wù)的協(xié)同進行提供技術(shù)基礎(chǔ)。實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存、采購、研發(fā)等核心管理部門的協(xié)調(diào)運作，信息快速傳遞，使計劃更精確更靈活、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)更穩(wěn)定、生產(chǎn)周期明顯縮短，準時交貨率提高，停工待料減少，設(shè)計產(chǎn)能得到更好的發(fā)揮。 實施風(fēng)險及解決方法 實施范圍的風(fēng)險。應(yīng)對方法：事先確定實施范圍及二次開發(fā)需求，超出項目實施的部份將由雙方協(xié)商解決，如果出現(xiàn)此種情況造成項目延期不應(yīng)作為項目不驗收的條件，而應(yīng)該針對項目實施的需求再制定一個雙方都能達到的目標，單獨進行協(xié)商。 管理變革的風(fēng)險，為了自己本身的利益，擅自在系統(tǒng)以為處理業(yè)務(wù)。應(yīng)對方法：審核的部門要嚴格把關(guān)，實施單位的各個高層領(lǐng)導(dǎo)如果發(fā)現(xiàn)那一個業(yè)務(wù)是在系統(tǒng)外處理的，不可以對此類業(yè)務(wù)進行審批。，發(fā)生不同的意見。應(yīng)對辦法：高層領(lǐng)導(dǎo)在做決定時，應(yīng)該從本公司實施金蝶K3/ERP項目后的整體利益來裁決。，覺得ERP是“孫悟空”，可以處理企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的所有問題。應(yīng)對辦法：ERP系統(tǒng)處理的是企業(yè)中合理的業(yè)務(wù)，如果處理的是不合理的業(yè)務(wù)或者是錯的流程，這些根本就不是ERP項目處理業(yè)務(wù)的范圍，也就是說這樣的數(shù)據(jù)進去的時候是垃圾，出來的時候依然還是垃圾。 人員的風(fēng)險，如缺乏激情、怠工、不認真對待工作等。應(yīng)對辦法：公司應(yīng)該建立良好的、有效的獎罰制度，如果有要獎勵的要出通告，需要處罰的一樣要給出嚴重的警告。，以至于項目實施的計劃沒有按期完成。應(yīng)對辦法：自己做好自己的本職工作，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)需要人員的調(diào)派，必須要經(jīng)過項目實施的領(lǐng)導(dǎo)及小組成員批準。3. 到處散步與事實不相同的事情，其目地是為了打擊項目實施小組的成員。應(yīng)對辦法：在一定的時間里公布金蝶K3/ERP項目的實施進度，而且要對這種散步謠言的人給予嚴重的懲罰。第六章結(jié)論本文以藍威電腦有限公司為研究對象，分析了企業(yè)管理變革的發(fā)展及信息系統(tǒng)支持的不足，研究設(shè)計了帳套，主要工作及結(jié)論如下:論文研究了ERP在藍威電腦有限公司的應(yīng)用和實施過程，總結(jié)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用。本文針對傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)特點，結(jié)合藍威電腦有限公司的生產(chǎn)狀況，提出了適合企業(yè)特點的需求分析。結(jié)合管理思想和管理模式的改變，提出了多品種小批量企業(yè)制造管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計方案和實施原則，結(jié)合企業(yè)的實際運作狀況，分析并設(shè)計了系統(tǒng)包含的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和功能模塊，使其支持企業(yè)業(yè)務(wù)運作。論文提出了系統(tǒng)的安全設(shè)計原則，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制?；谝陨峡傮w設(shè)計，對子模塊進行了詳細設(shè)計，包括生產(chǎn)計劃管理子模塊，采購管理子模塊，庫存管理子模塊，質(zhì)量管理子模塊，成本管理子模塊。在以上研究和設(shè)計的基礎(chǔ)上，對制造管理信息系統(tǒng)的實施過程進行了規(guī)劃，同時對項目實施效果進行了預(yù)估，系統(tǒng)的實現(xiàn)能對藍威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理的提升產(chǎn)生重要的影響，并提高企業(yè)的競爭力。致 謝光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，三年的大專生活即將結(jié)束了。首先，我要感謝我的專業(yè)老師，永遠上進的精神深深地影響和啟迪著我的人生。再來我要感謝我的論文指導(dǎo)老師劉東海老師的精心細致的指導(dǎo)、關(guān)懷和培養(yǎng)，幫我克服了論文中所遇到的困難和挫折，最終完成了作品。在整個論文撰寫過程中，劉老師給予了精心指導(dǎo)和嚴格把關(guān)。從選題之初，就根據(jù)我個人的實際情況，對我提出的開題方向進行指導(dǎo)，在撰寫論文中，他又持續(xù)給予了極大的幫助。特別要感謝的是劉老師對我論文的我一遍一遍的耐心的修改，可以說是糾正了我對設(shè)計論文的認識和架構(gòu)，使我的能力在整個設(shè)計階段最后的論文撰寫中得到了真正的升華。感謝劉老師在我的論文寫作中給與的指導(dǎo)和幫助。同時還要感謝我們這組的同學(xué)和論文借鑒引用的作者，謝謝他們對我的論文的輔助和指導(dǎo)。其次，我要感謝這三年的各科專業(yè)老師的細心教導(dǎo)和栽培，謝謝你們！！因為你們在這三年中不但教會了我書本的知識更多的是為人處事的人生道理。還有就是感謝一路陪伴的同學(xué)和朋友。感謝你們讓我的大學(xué)生活更加精彩。最后，我要衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位老師，祝你們身體健康，工作順利。參考文獻1． 王槐林，采購管理與庫存控制：中國物資出版社，2002年1月2． 張毅，制造資源計劃MRP一H及其應(yīng)用，北京:清華大學(xué)出版社,19973． 王建宏,寥峰,劉萍，生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)，電腦知識與技術(shù),2007(8)4． 趙啟蘭,劉宏志，生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理，北京:電子工業(yè)出版社,20035． 孔慶善，運作管理，北京:石油工業(yè)出版社,20036． 羅鴻,王忠民，ERP 原理設(shè)計實施，北京:電子工業(yè)出版社,20037． 劉力強，ERP模式下庫存管理子系統(tǒng)的研究與開發(fā)，中國水運,20078． 許勝江,E0:從制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)到協(xié)同電子商務(wù)模式的變革，經(jīng)濟與社會發(fā)展,20049． 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