波特五種競爭力-資料下載頁
2025-06-19 18:12本頁面
【正文】 廠商專利布局（企業(yè)分析）新近入者的競爭：該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門坎與專利布局（技術(shù)分析） 替代品的威脅：新產(chǎn)品與新服務的專利布局（技術(shù)分析）現(xiàn)有廠商的競爭：現(xiàn)有競爭公司專利布局（企業(yè)分析） 需要強調(diào)上述專利議題中，部分包括企業(yè)分析部分為技術(shù)分析，而先前我們所討論的專利分析技巧均可用于相關(guān)情報收集。波特五力分析模型的缺陷 實際上，關(guān)于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具模型理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的 制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的； 同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系； 行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量?！ 《遥辶δＰ瓦€受到靜態(tài)本質(zhì)的限制。它將行業(yè)結(jié)構(gòu)看作是穩(wěn)定的和由外部確定的。行業(yè)結(jié)構(gòu)驅(qū)動競爭強度，而競爭強度反過來又決定行業(yè)的收益率水平。實際上，這并非一個保持行業(yè)結(jié)構(gòu)不變的線性過程。競爭是一個動態(tài)過程，在其中戰(zhàn)略也同樣改變行業(yè)結(jié)構(gòu)?！ ∫虼?，要將波特的競爭力模型有效地用于實踐操作，以上在現(xiàn)實中并不存在的三項假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千?！ 〔ㄌ氐母偁幜δＰ偷囊饬x在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。案例在體育愛好者的心目中，阿迪達斯是個殿堂級的品牌，在競爭激烈的美國運動鞋市場始終立于不敗之地。阿迪達斯的成功之處就在于，在對市場有了正確的認識后制定了正確的策略。 運用五力分析模型對美國運動鞋市場進行分析后可以了解到，這是一個充滿誘惑的市場，但同時進入壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤，區(qū)域里的對抗十分激烈。鑒于此，阿迪達斯制定了以市場營銷和研發(fā)為核心的策略，他們重新聚焦、重新定位阿迪達斯品牌以全面發(fā)掘它的市場潛力，并建立了一個新的技術(shù)創(chuàng)新團隊，每年至少投放一個大的創(chuàng)新。正確的策略讓阿迪達斯在美國運動鞋市場保持領(lǐng)跑者地位。
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