波特五種競爭力-文庫吧
2025-06-04 18:12 本頁面
【正文】 買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。3．新進入者的威脅(potentialnewentrants) 新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規(guī)模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如商業(yè)秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現(xiàn)有企業(yè)對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規(guī)模、行業(yè)增長速度等。總之，新企業(yè)進入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。規(guī)模經濟形成的進入障礙： ?、俦憩F(xiàn)于企業(yè)的某項或幾項職能上，如在生產、研究與開發(fā)、采購、市場營銷等職能上的規(guī)模經濟，都可能是進入的主要障礙?！ 、诒憩F(xiàn)為某種或幾種經營業(yè)務和活動上。如鋼鐵聯(lián)合生產中高爐煉鐵和煉鋼生產中較大的規(guī)模經濟。 ?、郾憩F(xiàn)為聯(lián)合成本，即企業(yè)在生產主導產品的同時并能生產副產品，使主導產品成本降低，這就迫使新加入者也必須能生產副產品，不然就會處于不利地位。如鋼鐵聯(lián)合生產中，煉焦可產生可利用的煤氣，高爐產生的高爐煤氣以及爐渣都可以利用?！ 、鼙憩F(xiàn)為縱向聯(lián)合經營如從礦山開采、燒結直至軋制成各種鋼縱向一體化鋼鐵生產。這就迫使加入者必須聯(lián)合進入（這有時是難以做到的）。若不聯(lián)合進入，勢必在價格上難以承受。 4．替代品的威脅(Threatsubstituteproduct) 兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品
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