【正文】 壓力將從油管轉(zhuǎn)移到活塞上，從而引起抽油桿柱的伸長和油管柱的縮短。驢頭上承受的靜載荷為抽油桿重量加活塞以上的液柱重量。因此，上沖程是泵內(nèi)吸入液體，井口排出液體的過程。造成泵吸入的條件是泵內(nèi)壓力低于沉沒壓力 （2）下沖程即抽油桿帶著活塞從上死點向下運動到下死點?；钊蛳逻\動，固定凡爾一開始就關(guān)閉，泵內(nèi)液體受壓縮，當泵內(nèi)壓力增高到大于柱塞以上液柱壓力時，游動凡爾被打開，泵內(nèi)液體（活塞下面的液體）能過游動凡爾轉(zhuǎn)移到活塞上部（油管內(nèi)），使泵排出液體。由于有相當于沖程長度的一段光桿從井外進入油管，井口將排擠出相當于這段光桿體積的液體。 原來作用在活塞上的液柱重量轉(zhuǎn)移到固定凡爾上，因而引起抽油桿柱的縮短和油管的伸長。 所以。下沖程是泵向油管內(nèi)排液的過程。造成泵排出液體的條件是泵內(nèi)壓力（排出壓力）高于活塞以上的液柱壓力。 活塞上下洗活動一次叫一個沖程，在一個沖程內(nèi)完成進油和排油的過程。（6項） (以管式泵為例，桿式泵可參照執(zhí)行)下泵按組配好的管柱順序?qū)⒊橛凸苤韵露弦来蜗氯司畠?nèi)即可。下泵操作要點是：(1)按設(shè)計要求核對深井泵的泵徑、類型、檢驗合格證等，并在下井前檢查深井泵的完好性。(2)對于管式泵，取出活塞(指φ70mm以下的泵)涂抹黃油后，放置在清潔安全、不易被磕碰的地方。(3)在下井油管螺紋上，均勻涂上密封脂或纏上密封膠帶，然后將泵及下井工具下人井內(nèi)，完成生產(chǎn)管柱。注意：在下泵過程中，每一根油管都必須按規(guī)定扭矩用液壓油管鉗上緊；井口要裝好自封封井器，防止小件物品落人井內(nèi)；施工中途暫停時，應(yīng)做好防噴工作。 (4)完成抽油井生產(chǎn)管柱后，油管試壓10MPa，穩(wěn)壓30min，(驗證管柱是否有漏失現(xiàn)象)。(5)將深井泵活塞連接在抽油桿上，下人井內(nèi)使活塞進入泵筒。注意：在下抽油桿過程中，速度要均勻，下放要平穩(wěn)，避免遇阻時發(fā)生桿柱跳動沖擊；在活塞進入泵筒時一定要放慢下放速度，以防碰傷活塞。(6)安裝光桿并按每100m泵掛深度調(diào)防沖距50—100mm的原則，調(diào)好防沖距。但要注意，在保證活塞不撞擊固定閥的前提下，防沖距越小越好。安裝光桿應(yīng)注意兩個問題： 一是光桿的方入，二是光桿的方余。光桿方入要大于深井泵的最大沖程。若方入短，光桿在上行時上掛井口，會使防噴盒損壞。光桿方余要保證在調(diào)好防沖距后，驢頭在下死點時，井口防噴盒以上裸露1．5m左右。若方余過短，在檢泵后，不能進行碰泵操作。除上述外，還要求光桿保持垂直、無彎曲、無傷痕并與盤根盒密封良好。 (1)抽油桿、油管、回音標、泵徑、泵深符合設(shè)計要求。(2)產(chǎn)量達到規(guī)定要求，檢泵后的產(chǎn)量不能低于檢泵前的產(chǎn)量。(3)不發(fā)生抽油桿斷脫故障。(4)深井泵工作正常。 ①從井內(nèi)起出的抽油桿。應(yīng)整齊排放在具有5個以上支撐點的支架上，清洗干凈。壓彎，損壞及絲扣磨損的抽油桿不能再下入井內(nèi)。②遇有抽油桿被卡時不能硬撥，以免產(chǎn)生塑性變形，報廢抽油桿 油管應(yīng)絲扣完好，無彎曲，無漏失，無裂縫。下泵前應(yīng)刺洗干凈，并用內(nèi)徑規(guī)通過。下油管時，絲扣應(yīng)涂抹絲扣油，絲扣應(yīng)上緊。 (1)把驢頭擺平拉向一邊，不妨礙游動滑車起下，抽油機剎住剎車。(2)詳細檢查抽油桿吊卡、大小勾等工具，必須達到規(guī)范合適，靈活好用。(3)起光桿遇卡嚴重時，應(yīng)增加方卡，硬提負荷不超過其抗拉負荷一倍，切忌硬撥損壞抽油桿，否則應(yīng)采用倒扣處理。(4)起出的油管、抽油桿應(yīng)架高放平(一般排放在橋座數(shù)目合乎要求的橋架上)徹底清蠟刺洗干凈才能再下井。(5)下入經(jīng)檢驗合格的泵。(6)下入管式泵管柱必須帶卸油閥，記準其深度。(7)下井管柱與抽油桿不能有彎曲，絲扣清潔，涂勻絲扣油上緊扣。 結(jié) 論 本文在結(jié)合克拉瑪依油田井下小修作業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上，運用生產(chǎn)管理的理論，對克拉瑪依油田井下小修作業(yè)的部分基礎(chǔ)工作、施工組織管理、單井成本核算、績效考核管理、工序質(zhì)量控制等問題進行了研究，并得出以下結(jié)論。（1）克拉瑪依井下小修作業(yè)是油田生產(chǎn)過程的重要組成部分，在克拉瑪依油田發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著重要作用，其管理方式的調(diào)整和改革雖取得了一定的成績，但總體來看，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段井下小修作業(yè)的要求，需要對其進行系統(tǒng)研究。（2）克拉瑪依油田井下小修作業(yè)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容很多，本文對其工序工時、勞動時間定額、生產(chǎn)力能力核定、定員編制進行研究。通過科學(xué)的方法對工序工時重新核定，對改進生產(chǎn)組織，編制生產(chǎn)計劃，提高工作效率將有重大的指導(dǎo)意義； 對單井勞動時間定額進行合理的劃分為更進一步進行生產(chǎn)研究提供依據(jù)；在勞動定員上突破傳統(tǒng)的單一崗位定員方法，根據(jù)不同的生產(chǎn)要求使用工作內(nèi)容定員、區(qū)域定員、科學(xué)定員使生產(chǎn)更具有靈活性，盤活了人力資源；根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，通過科學(xué)方法確定了設(shè)備的工作能力，使生產(chǎn)計劃具有針對性。（3）施工組織管理是井下小修作業(yè)的重要組成部分，直接影響著施工的效率和質(zhì)量，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使小修作業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗作業(yè)向科學(xué)的方法邁進，對提高生產(chǎn)作業(yè)效率和降低成本將作出較大的貢獻。（4）針對克拉瑪依油田井下小修成本核算的缺陷，提出采用單井成本進行核算，提出通過單井利潤、單井成本核算體系糾偏修復(fù)、建立動態(tài)成本信息系統(tǒng)的進行單井成本考核和控制，為改進績效考核打好基礎(chǔ)。（5）通過從效益狀況、營運狀況和控制狀況三個方面進行井下小修作業(yè)績效考核管理；并建立績效考評程序；明確薪酬分配方法；以成本和利潤為核心等措施實施績效考核管理，更好地發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。（6）通過對油井撿泵、管桿操作等工序的質(zhì)量原因進行分析，認為影響各工序有很多方面其中操作者的因素、設(shè)備性能和材料的因素、操作環(huán)境的因素是其主要原因，并進行質(zhì)量狀態(tài)分析，提出相應(yīng)的控制措施。 致謝為期三個月的社會實踐是一次不可多得的集體活動。平時在學(xué)校，除了上課，大家聚在一起的時間很少，缺乏生活上的專業(yè)上的必要交流，通過這次實踐首先加強了我們這個班集體的凝聚力，使同學(xué)有更深互相了解的機會。 在實習(xí)過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、師傅們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`中學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高、自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向　　 首先，感謝克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師們的辛勤勞動，是他們嚴謹求實的科學(xué)態(tài)度、一絲不茍的治學(xué)作風，鼓勵、引導(dǎo)著我順利完成學(xué)業(yè)。我特別感謝我的指導(dǎo)老師肉先古麗。本畢業(yè)設(shè)計（論文）是在他的悉心指導(dǎo)和大力幫助下完成的。在畢業(yè)設(shè)計完成的過程中，克拉瑪依三盛有限責任公司及各班長，技術(shù)員給予了精心指導(dǎo)；昌隊長在資料查閱方面給予了大力支持， 在此對以上人員一并表示衷心的謝意! 參考文獻[1] ，[2] ，[3] 中原油田工藝研究編寫組，采油作業(yè)手冊。 [4]. [M].北京：北京財政經(jīng)濟出版社，2002：7879[5]. [M].武漢：武漢華中理工大學(xué)出版社，1987：12012