【正文】 合計(jì) 分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)計(jì)算表工程名稱：街新建給水工程計(jì)量單位：座項(xiàng)目編碼：040504004002工程數(shù)量：1工程名稱：其它砌筑井（閥門(mén)井井內(nèi)徑1800mm，井深2100mm）綜合單價(jià)： 定額編號(hào) 工程內(nèi)容 單位 數(shù)量 其中：（元） 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 小計(jì)1 5674 直筒式圓形閥門(mén)井（井內(nèi)徑1800mm，井深2300mm） 座 1 2 5675 井內(nèi)徑1800mm， 座 1 合計(jì) 分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)計(jì)算表工程名稱：街新建給水工程計(jì)量單位：m3項(xiàng)目編碼：040504007001工程數(shù)量：：支（擋）墩綜合單價(jià)： 定額編號(hào) 工程內(nèi)容 單位 數(shù)量 其中：（元） 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 小計(jì)1 5720 支（擋）墩 10m3 合計(jì) 分部分項(xiàng)工程量清單工程名稱：路新建給水工程序號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額（元） 綜合單價(jià) 合價(jià) 拆除工程 1 040801001001 拆除路面材質(zhì)：瀝青類(lèi)路面厚度：10cm m2 50 2 040801002001 拆除基層材質(zhì)：碎石厚度：15cm m2 190 3 040801003001 拆除人行道材質(zhì)：磚厚度：5cm m2 140 土石方工程 4 040101002001 挖溝槽土方土壤類(lèi)別：三類(lèi)土挖土深度：2m內(nèi) m3 5 040101002002 挖溝槽土方土壤類(lèi)別：四類(lèi)土挖土深度：2m內(nèi) m3 6 040103001001 填方填方材料品種：原土密實(shí)度：夯實(shí) m3 7 040103002001 余方棄置品種：土運(yùn)距：10km m3 管道鋪設(shè) 8 040501004001 鑄鐵管鋪設(shè)材質(zhì)：球墨鑄鐵管規(guī)格：DN600接口形式：承插膠圈接口 m 100 9 040501004002 鑄鐵管鋪設(shè)材質(zhì)：球墨鑄鐵管規(guī)格：DN100接口形式：承插膠圈接口 m 10 040501005001 鋼管鋪設(shè)管材材質(zhì)：碳鋼卷管(已防腐)管材規(guī)格：DN400接口形式：焊接 m 50 11 040501012001 管道焊口無(wú)損探傷公稱直徑：DN400探傷要求：超聲波探傷 口 10 分部分項(xiàng)工程量清單工程名稱：路新建給水工程序號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額（元） 綜合單價(jià) 合價(jià) 管件安裝 12 040502002001 鑄鐵管件安裝類(lèi)型：球墨鑄鐵三通規(guī)格：DN400接口形式：膠圈 個(gè) 2 13 040502002002 鑄鐵管件安裝類(lèi)型：球墨鑄鐵插盤(pán)短管規(guī)格：DN100接口形式：膠圈 個(gè) 2 14 040502002003 鑄鐵管件安裝類(lèi)型：球墨鑄鐵插盤(pán)短管規(guī)格：DN400接口形式：膠圈 個(gè) 1 15 040502009001 肓（堵）板安裝規(guī)格：DN400材料：鋼制 個(gè) 1 閥門(mén)、消火栓安裝 16 040503001001 閥門(mén)安裝公稱直徑：DN100閥門(mén)類(lèi)型：蝶閥 個(gè) 1 17 040503001002 閥門(mén)安裝公稱直徑：DN400閥門(mén)類(lèi)型：蝶閥 個(gè) 1 18 040503003001 消火栓安裝部位、型號(hào)：地上式規(guī)格：DN100接口形式：石棉水泥 個(gè) 1 井類(lèi)、基礎(chǔ) 19 040504004001 其它砌筑井名稱：閥門(mén)井尺寸：井內(nèi)徑1200mm深度：1750mm 座 1 20 040504004002 其它砌筑井名稱：閥門(mén)井尺寸：井內(nèi)徑1800mm深度：2100mm 座 1 21 040504007001 支（擋）墩 m3 合計(jì) 對(duì)于承包方而言，應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的管理應(yīng)用。當(dāng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)量較大，但可以預(yù)防和控制時(shí)，采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。①積極建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)不僅參考建筑材料管理部門(mén)發(fā)布的預(yù)警報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)借鑒其預(yù)警方法和體系，借助于相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的材料歸類(lèi)、價(jià)格分析、數(shù)據(jù)積累功能進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，建立項(xiàng)目的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。②認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查。清單招標(biāo)由業(yè)主提供工程量，投標(biāo)商在投標(biāo)前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)準(zhǔn)確了解材料價(jià)格和供應(yīng)狀況等，然后依照市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)力自主報(bào)價(jià)。③嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，是控制工程成本的重要組成部分。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的不同品種、使用年限和倒用次數(shù)，合理確定使用單價(jià)，按月分?jǐn)?。工程完工或不用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)整理、維修、配套和保養(yǎng)，以保證質(zhì)量且能再次使用。④優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)是工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，采購(gòu)方案的比較優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)材料采購(gòu)渠道多元化、透明化，材料庫(kù)存管理實(shí)時(shí)化。⑤優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)均衡使用資源，避免在工程的某一實(shí)施階段，過(guò)于集中使用某主要資源。當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，對(duì)于非關(guān)鍵路線上的工序可以利用總時(shí)差進(jìn)行延遲施工；對(duì)于關(guān)鍵路線上工序的延遲實(shí)施，應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)主同意，或者如果工期拖延的損失較小，也可以采取延遲實(shí)施的方法。⑥優(yōu)化施工方案。施工方案的優(yōu)化包括施工工藝、機(jī)械設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等的優(yōu)化。盡量減少高價(jià)材料的使用量，選用廉價(jià)料或代用料，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目前國(guó)內(nèi)工程已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)制推行投保建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，但這兩種保險(xiǎn)并沒(méi)有覆蓋材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。（1）與業(yè)主談判，從承包合同中爭(zhēng)取有利條款①對(duì)于許多投資規(guī)模大，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工期間會(huì)面臨許多不確定性，材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，應(yīng)該爭(zhēng)取合同價(jià)款調(diào)整條款。合同如果約定了對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，盡量延遲在漲價(jià)前已完工程的計(jì)量支付，爭(zhēng)取對(duì)該部分工程調(diào)整支付價(jià)格，以漲價(jià)后的價(jià)格支付。②適當(dāng)考慮采取甲供料的方式，即由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)工程材料。若預(yù)計(jì)材料價(jià)格大幅上漲的可能性很大，則承包方應(yīng)爭(zhēng)取由業(yè)主負(fù)責(zé)提供主要材料或難以采購(gòu)的材料。（2）加強(qiáng)采購(gòu)管理，將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移對(duì)于具有較大價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的大宗材料可以采用預(yù)招標(biāo)或協(xié)商等方式，投標(biāo)前預(yù)先和供應(yīng)商談判約定價(jià)格和供應(yīng)量可以給企業(yè)帶來(lái)顯著的效益。預(yù)招標(biāo)可以采用網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選取，既可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，又可以增加企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中各階段上。措施項(xiàng)目在報(bào)價(jià)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)編制施工方案，確定措施費(fèi)用，這不僅能充分體現(xiàn)出以施工方案為基礎(chǔ)的造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也有利于推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，在投標(biāo)和簽訂合同過(guò)程中，要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)含義和應(yīng)對(duì)策略等的分析,可以使在工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主、承包方在項(xiàng)目決策、工程施工發(fā)承包、合同履行中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃,合理分配風(fēng)險(xiǎn),從而保證工程建設(shè)順利實(shí)施,更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 8后記本文的完成首先要感謝我的導(dǎo)師郭雪松教授。郭老師不僅在學(xué)業(yè)上對(duì)我嚴(yán)格要求，生活上也很關(guān)心，為我提供了良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，使我能順利完成學(xué)業(yè)。從論文的選題、課題的研究直至完成的每一環(huán)節(jié)無(wú)不傾注了導(dǎo)師的心血。郭老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高度的責(zé)任心和敬業(yè)心以及謙遜的人格深深感染著我，使我終生收益。郭老師在百忙之中依然對(duì)本文的工作給予了詳盡深入的指導(dǎo)和幫助。在此論文完成之際，謹(jǐn)向郭老師致以衷心的謝意和崇高的敬意。感謝管理學(xué)院的所有老師們，感謝他們?cè)谘芯可陂g對(duì)我的諄諄教誨，給我講授寶貴的知識(shí)和研究問(wèn)題的方法。最后，衷心感謝畢業(yè)論文評(píng)審委員會(huì)和答辯委員會(huì)的各位專家和老師們。此外，在本文的撰寫(xiě)過(guò)程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此對(duì)所有的原作者們表示由衷的感謝!參考文獻(xiàn) 廖建軍 工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析探討 （GF－1999－0201） ：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997，2001 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理－理論、：中國(guó)水利水電出版社，2003 工程合同風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c索賠管理研究 (2004)（GF－1999－0201） :中國(guó)電力出版社，19999.《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》編寫(xiě)會(huì)編 《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（上）》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2003年6月10. 畢星等編 《項(xiàng)目管理精要》 化學(xué)工業(yè)出版社 2002年7月 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2003. 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