【正文】 板安裝規(guī)格：DN400材料：鋼制個(gè) 114）040502002003 鑄鐵管件安裝類(lèi)型：球墨鑄鐵插盤(pán)短管規(guī)格：DN400接口形式：膠圈 個(gè) 113）040502002002 鑄鐵管件安裝類(lèi)型：球墨鑄鐵插盤(pán)短管規(guī)格：DN100接口形式：膠圈 個(gè) 212）040502002001 鑄鐵管件安裝類(lèi)型：球墨鑄鐵三通規(guī)格：DN400接口形式：膠圈 個(gè) 2 管件安裝 算稱(chēng) 計(jì) 合6)閥門(mén)井 1/2+1/2 5)支墩 2 4)墊層 100+()+() 3)DN100管道 1/2() 2)DN400管道 1/2() 1)DN600管道 1/2100 量招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)工程情況的說(shuō)明、相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照《山東省建設(shè)工程工程量清單編制及計(jì)價(jià)辦法》分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及其消耗量定額表確定的項(xiàng)目名稱(chēng)及工程量計(jì)算規(guī)則，進(jìn)行清單工程量的計(jì)算并編制工程量清單。硬化路面均為瀝青混凝土路面，厚度10cm，人行道為磚鋪，厚度5cm，硬化路面和人行道基層均為15cm厚。，按圖紙、規(guī)程規(guī)范等要求選擇編列所需內(nèi)容，不足時(shí)，可進(jìn)行補(bǔ)充。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格信息及優(yōu)化施工組織方案以降低成本。一方面，可能由于投標(biāo)階段工程量清單往往都是在初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)“白圖”的基礎(chǔ)上編制的，工程量清單中的工程數(shù)量只作為投標(biāo)單位依此投標(biāo)報(bào)價(jià)或招標(biāo)單位評(píng)標(biāo)的依據(jù)，往往與施工設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際工程量量差較大，而承包商又無(wú)法預(yù)測(cè)，這必然會(huì)造成承包商投標(biāo)所報(bào)的綜合單價(jià)和合價(jià)不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握工程量變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于建筑工程的復(fù)雜性，雖然工程量計(jì)算不可能100“%精確”，同一項(xiàng)目不同人計(jì)算其結(jié)果可能都不會(huì)完全一樣，但是它有一定的誤差浮動(dòng)范圍，超過(guò)這個(gè)誤差范圍，就屬于不準(zhǔn)確的工程量。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,但能在投標(biāo)報(bào)價(jià)中做合理的預(yù)留以減少此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。主要指成本控制和成本核算。二是高價(jià)中標(biāo)。信息缺失一方面是指獲得的是虛假的投標(biāo)信息,另一方面是指工程項(xiàng)目的資料掌握不全,由于信息缺失而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。投標(biāo)決策階段的主要內(nèi)容包括是否要進(jìn)入某市場(chǎng),是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式對(duì)標(biāo)價(jià)的合理性，是以事先確定的標(biāo)底價(jià)為準(zhǔn)繩，接近標(biāo)底價(jià)的計(jì)價(jià)是最合理的，超過(guò)規(guī)定浮動(dòng)幅度標(biāo)書(shū)視為無(wú)效。業(yè)主應(yīng)對(duì)市場(chǎng)充分了解,警惕投標(biāo)方采用“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的策略。由于合作單位帶資充裕，在某公司和合作單位的共同努力下在材料價(jià)格上漲前，材料采購(gòu)、囤積早作準(zhǔn)備，工程質(zhì)量、進(jìn)度都得到了保證，業(yè)主非常滿意，達(dá)到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益．。在工程清單招標(biāo)過(guò)程中,對(duì)業(yè)主而言,主要存在著以下一些主要問(wèn)題:在從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中,建設(shè)各方對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方法掌握不到位,對(duì)工程量清單的編制,如何運(yùn)用綜合評(píng)估法或是評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)原則辦法的制定,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理承擔(dān)認(rèn)識(shí)等還沒(méi)有一套完整可行的操作方法。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避，如因臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等造成的損失。例如:建設(shè)資金不到位,外匯部分、匯率部分規(guī)定不合理而造成的損失。4工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制措施一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段要完成項(xiàng)目的選址、建設(shè)定位、可行性研究等工作,需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息收集、分析、論證工作。通用項(xiàng)目具有上述這些特點(diǎn)，一項(xiàng)措施什么時(shí)候才算完成，何時(shí)支付措施費(fèi)，支付的比例是多少，如何確定等，這些問(wèn)題都沒(méi)有明確的規(guī)定，所以施工單位在簽訂合同中要特別注意。工程量清單計(jì)價(jià)的施工合同，要求簽署合同的承發(fā)包雙方當(dāng)事人注意合同條款的嚴(yán)密性，特別是專(zhuān)項(xiàng)合同條款的制定。施工組織設(shè)計(jì)中所列機(jī)械，施工方案等配合的施工措施項(xiàng)目，要同報(bào)價(jià)清單中措施項(xiàng)目一致。招標(biāo)人因?yàn)楸旧淼倪M(jìn)度要求，給予投標(biāo)人的準(zhǔn)備時(shí)間往往是不充分的，而且在招投標(biāo)階段，仍存在著一些不確定因素，所以在投標(biāo)文件中，施工組織設(shè)計(jì)有一定的不準(zhǔn)確性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，這使措施項(xiàng)目清單亦相應(yīng)地不準(zhǔn)確和存在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià),產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)更明顯。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件造成的,而很多不確定性事件又是由于信息的不完備性造成的。合同工期為180日歷天，即應(yīng)于2007年5月底完工。 　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴(lài)日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈而變化無(wú)常。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)人只對(duì)所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)，而不對(duì)工程量的變更或計(jì)算錯(cuò)誤負(fù)責(zé)；相應(yīng)的工程量的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，這種格局符合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利對(duì)等的一般原則。而現(xiàn)在單獨(dú)列項(xiàng)的安全、文明施工費(fèi)（文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)），原來(lái)都包含在開(kāi)辦費(fèi)中。計(jì)價(jià)規(guī)范與定額的重大區(qū)別，在于“計(jì)價(jià)規(guī)范”將工程實(shí)體消耗與施工手段作了分離，突出了施工措施費(fèi)用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。關(guān) 鍵 詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式 工程項(xiàng)目 措施項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)? 論文類(lèi)型：應(yīng)用研究40 / 40目 錄摘 要 4目 錄 5 7 7 7 7 8 8 93清單計(jì)價(jià)模式下措施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與防范 10。通過(guò)對(duì)承(發(fā))包雙方在工程量清單計(jì)價(jià)模式下面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行論述，提出合理確定清單措施項(xiàng)目構(gòu)成，有效提高投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，防止合同風(fēng)險(xiǎn)。 114工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制措施 12 12 13 14 14 15 15 15 37 408．后記 39參考文獻(xiàn) 40工程量清單計(jì)價(jià)是承包人依據(jù)業(yè)主按統(tǒng)一計(jì)價(jià)項(xiàng)目設(shè)置,統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則和計(jì)量單位按規(guī)定格式提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單,結(jié)合工程實(shí)際、市場(chǎng)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后,提出的包括成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià),由此形成工程總價(jià)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》所列措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在原定額中,有的是屬于直接費(fèi)的項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及垂直運(yùn)輸費(fèi)用、模板及支架、腳手架等；有的是屬于其他直接費(fèi)的內(nèi)容，如臨時(shí)設(shè)施等。承包商在綜合分析自身的技術(shù)能力和管理能力所決定的資源消耗水平、資源供應(yīng)渠道和費(fèi)用消耗情況的基礎(chǔ)上，測(cè)算工程成本，分析不確定因素，研究投標(biāo)策略，確定利潤(rùn)目標(biāo)，以做出投標(biāo)計(jì)價(jià)決策。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營(yíng)或在投資活動(dòng)中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫(xiě)有對(duì)通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或根據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià)給予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。，某市政項(xiàng)目中，某公司于2006年底以七千八百多萬(wàn)元一舉中標(biāo)。工期的拖延和材料價(jià)格的大幅上漲，給公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)造成預(yù)算外的巨大投入。由于周期長(zhǎng),施工過(guò)程和施工工藝復(fù)雜,建筑材料和設(shè)備工具繁多，因而工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在于每個(gè)階段。信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。3清單計(jì)價(jià)模式下措施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與防范。所以施工單位在投標(biāo)時(shí)和簽訂合同過(guò)程中，都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)而定的措施費(fèi),投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要全面理解招標(biāo)文件，熟悉施工程序、施工方法、施工工藝和具體工程的特點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目有明確的計(jì)算規(guī)則、清晰的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容，完成了分部分項(xiàng)工程量清單中規(guī)定的工作內(nèi)容，并且驗(yàn)收合格，就可以按照計(jì)價(jià)表中所填綜合單價(jià)乘以實(shí)際工程量，申請(qǐng)工程款的支付。砼工程量調(diào)整時(shí)，措施費(fèi)中模板是否可調(diào)，需要根據(jù)合同及招標(biāo)文件的規(guī)定。該風(fēng)險(xiǎn)主要是從業(yè)主采取的融資方式和融資渠道考慮。無(wú)論哪種形式的工程變更都會(huì)或多或少地增加造價(jià),因而應(yīng)盡量減少或避免?！?1)選擇優(yōu)質(zhì)的合作單位．如，某電廠基礎(chǔ)施工工程中，某公司以8000多萬(wàn)元中標(biāo)后認(rèn)真選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的合作單位共同完成該項(xiàng)目，以期達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分?jǐn)偟哪康?。?duì)于那些大型或是復(fù)雜的項(xiàng)目,業(yè)主應(yīng)邊設(shè)計(jì)、邊招標(biāo),或盡可能不在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo),以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低,但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。工程量計(jì)價(jià)清單模式采用的是市場(chǎng)計(jì)價(jià)的模式，企業(yè)通過(guò)自主計(jì)價(jià)，合理反映市場(chǎng)的供求關(guān)系及企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)策略。這一系列的工作都潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn):(1)信息缺失風(fēng)險(xiǎn)。但低價(jià)中標(biāo)成功后,