【正文】 時要關(guān)閉振動，光輪壓路機輪跡重疊不少于20cm，振動壓路機輪跡重疊不大于20cm，往返位置呈梯形錯開，隨攤鋪機向前推進，為防止粘輪在壓路機噴水處覆蓋條布，增加灑水均勻性。⑤保養(yǎng)施工完畢后立即斷絕一切交通，待路面冷卻后開放交通。施工總平面布置施工平面布置的總體原則是：布局合理，節(jié)約用地，方便施工、生產(chǎn)，便于管理；根據(jù)現(xiàn)場既有條件利用資源；確保原有的道路正常通行，盡量減少相互間的干擾；根據(jù)施工方案和總體進度計劃合理布置臨時設(shè)施，確保能及早開工。 工程開工前，根據(jù)本工程的地理位置和交通條件，結(jié)合工程量的分布情況、規(guī)模及相同工程的施工經(jīng)驗，合理進行施工現(xiàn)場平面布置，及時做好現(xiàn)場的各項施工準備工作，其主要內(nèi)容為：本工程施工場地區(qū)域，項目部臨時辦公區(qū)和施工班組的臨時休息處，臨時道路、臨時供水、供電、砼運送至現(xiàn)場道路及主要機械設(shè)備的布置等。施工現(xiàn)場平面布置分區(qū)主要為鋼筋加工區(qū)、施工臨時道路、生活辦公區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)、設(shè)備庫房、設(shè)備檢修場、工地材料庫、棄土堆放場等。根據(jù)總包單位劃定給我方的現(xiàn)場臨建區(qū)域位置，我方將在里面布置倉庫、設(shè)備臨時堆放區(qū)、鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)、鋼筋籠成品臨時堆放區(qū)、維修區(qū)、安全文明展示區(qū)等。質(zhì)量保證體系和措施工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準。施工時按照總承包商要求，依照中國國標及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等，高起點、高標準、嚴要求，采取有力措施，確保工程一次驗收合格，所有檢驗批驗收合格，分部分項工程驗收合格，樁基檢測質(zhì)量無三、四類樁，滿足總承包商對本項工程的各項具體要求。對于工程質(zhì)量，我公司作出以下承諾：⑴建立符合ISO9001標準要求的質(zhì)量保證體系，并有效地實施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范和本工程施工圖的要求。⑵施工過程中鉆孔灌注樁各種工藝參數(shù)指標滿足國家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)規(guī)范及設(shè)計要求。⑶施工文件資料質(zhì)量①按照甲方要求收集原始記錄，并對其分類、編目、裝訂。②在竣工資料驗收前由項目總工根據(jù)工程實際情況及甲方要求編制竣工資料。③竣工資料內(nèi)容應(yīng)保證與工程實際情況相符。整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽字簽章齊全，一律用不易退色的黑色簽字筆填寫和繪制，工程資料與工程進展基本同步。④采用電腦對工程技術(shù)資料進行整理、組卷。工程質(zhì)量是工程的首要目標，為加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程將組成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、現(xiàn)場工序工程師和班組質(zhì)量員為主要責(zé)任人的金字塔式質(zhì)量保證體系。本工程將成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，技術(shù)質(zhì)量部長、質(zhì)檢員、現(xiàn)場工序工程師和班組質(zhì)量員為主要成員的金字塔式質(zhì)量管理組織機構(gòu)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)小組成員負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作。施工時嚴格執(zhí)行我公司規(guī)章制度中關(guān)于質(zhì)量管理的標準，按照國家和電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與甲方要求全面落實各項質(zhì)量保證措施。強化施工過程中的質(zhì)量管理職能，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作當中去，使工程質(zhì)量得到有效控制。施工時嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量標準，按照國家和建筑行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與業(yè)主要求全面落實各項質(zhì)量保證措施。強化施工過程中的質(zhì)量管理職能，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作當中去，使工程質(zhì)量得到有效的控制。 項目經(jīng)理專職安全員生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部物資管理部財務(wù)后勤部資料信息部安全文明環(huán)保部成本控制部后勤班司機班機械設(shè)備班材料管理班渣土運輸班鉆孔班組鋼筋班組灌注班組模板班組確保各項管理目標實現(xiàn) ，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查圖62 質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)檢工程師項目技術(shù)負責(zé)人業(yè) 主 方監(jiān)理單位項目經(jīng)理質(zhì)量管理小組一級質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部工序工程師班組長各工序施工隊班組施工分部二級質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理四級質(zhì)量管理各工序工程師在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)質(zhì)量責(zé)任人糾正，對重大問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。 工程質(zhì)量自檢與預(yù)檢是工程質(zhì)量全過程控制的重要環(huán)節(jié)，由項目部組織，技術(shù)質(zhì)量部進行檢查，檢查內(nèi)容包括：技術(shù)措施落實情況、原始記錄完成與管理情況、技術(shù)資料整理與報驗情況、原材料控制情況等。具體檢驗計劃如下：⑴每周對工程質(zhì)量控制工作進行一次大檢查，建立質(zhì)量管理周例會制度，總結(jié)每周質(zhì)量控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)。⑵認真貫徹落實我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準。⑶進場原材料外觀質(zhì)量和出廠合格證明符合要求后，現(xiàn)場見證取樣，進行復(fù)試試驗。原材料檢驗批次應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。⑷每道工序?qū)嵭形夜救墮z查一級驗收制度，首先由班組長自檢、工序工程師預(yù)檢和質(zhì)檢員復(fù)檢，符合要求后，報監(jiān)理工程師、總包和業(yè)主代表驗收，驗收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑸定期校準各計量器具（包括測量儀器、測繩等）。⑹質(zhì)檢員每天檢查質(zhì)量控制運行狀況，及時糾正過程偏差。 。序號制度措施具體內(nèi)容1建立質(zhì)量責(zé)任制度明確技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、工序工程師、施工隊長、班組長等各級質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項檢查驗收工作，對不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤糾正；班組設(shè)質(zhì)檢員，明確各級職責(zé)，開工前報監(jiān)理工程師備案。2落實施工組織設(shè)計編制審批制度落實施工組織設(shè)計審批制度，施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制，報公司技術(shù)質(zhì)量部、總工程師進行各級審核，并及時報簽審核紀要，嚴禁事后補填。施工組織設(shè)計經(jīng)過各級審核批準后，即為工程技術(shù)質(zhì)量控制工作的指導(dǎo)性文件，施工時必須嚴格執(zhí)行，不經(jīng)批準，任何人不得變更、改變。3建立開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人召集全體施工人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作要有會議紀要，并要求主要參加人簽字。4建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。5對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。6建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、工序工程師、質(zhì)檢員逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。7建立簽訂“質(zhì)量隱患控制責(zé)任狀”制度認真查找本工程的質(zhì)量隱患點，針對具體的質(zhì)量隱患制訂相應(yīng)的控制措施，落實責(zé)任人，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂“質(zhì)量隱患控制責(zé)任狀”。相關(guān)責(zé)任人負責(zé)制訂本工程的《質(zhì)量控制管理細則》和工程質(zhì)量控制隱患點，作為《作業(yè)指導(dǎo)書》和《技術(shù)交底》的支持性文件，主要內(nèi)容圍繞工程各個環(huán)節(jié)，落實責(zé)任人（由誰進行控制）、如何控制（控制的方式、方法、要求）、獎罰措施等。8建立測量計算資料“三級復(fù)核一級審定”制度測量資料須經(jīng)測量員、工序工程師、質(zhì)檢員換手復(fù)核，最后交技術(shù)負責(zé)人審定后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。9建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。10建立材料、設(shè)備進場復(fù)驗制度對材料、設(shè)備要嚴格進行質(zhì)量檢驗，嚴禁不符合強制性技術(shù)標準、無證、不合格產(chǎn)品和假冒偽劣的各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入施工現(xiàn)場并使用在本工程上。11建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應(yīng)進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。12建立原始資料的積累和保存制度本合同工程中的每一單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量計劃、工作程序、技術(shù)標準、規(guī)范技術(shù)要求。記錄包括：①基線點、水準點測量驗收記錄；②水準測量記錄；③各施工工序、項目的檢查記錄；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦審查和處理結(jié)果記錄，以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和完整的設(shè)計變更申請通知書。13建立“周質(zhì)量例會”制度定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，并采取措施加以改進，確保工程質(zhì)量處于有效控制之中。、管理措施⑴施工過程中質(zhì)量組織措施建立起“金字塔”型的質(zhì)量保證體系，上至技術(shù)負責(zé)人，下到各分項技術(shù)負責(zé)、質(zhì)檢員，層層把關(guān)，加強工程質(zhì)量的自檢與監(jiān)督，對不符合設(shè)計與規(guī)范要求的工序，必須返工或采取其它返修措施，否則不準進入下道工序施工。分項工程現(xiàn)場實行掛牌管理，標明作業(yè)內(nèi)容及操作規(guī)程和質(zhì)量要求，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要建立質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。定期進行法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的素質(zhì)和能力。積極開展QC小組活動、創(chuàng)無質(zhì)量通病等活動。⑵施工過程中質(zhì)量管理措施整個施工過程嚴格按照設(shè)計圖紙和我公司規(guī)章制度中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準以及國家和建設(shè)行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工；嚴格執(zhí)行工程建設(shè)國家強制性標準；建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，落實技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度。每個環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場工序工程師、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收制，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。施工過程中，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、總包方、設(shè)計院的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗和抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始記錄必須真實準確、可靠，不得追記，弄虛作假，接受質(zhì)量檢查時，必須出示原資料。特殊工種人員，必須持證上崗。開展多種形式的安全質(zhì)量活動，制定獎優(yōu)懲劣的激勵措施，對質(zhì)量事故要做到原因不清不放過；責(zé)任不明不放過，整頓措施不落實不放過。加強項目工程檔案管理，設(shè)置專人負責(zé)文件資料管理工作，按照業(yè)主要求做好施工各階段文件資料的收集、整理、收發(fā)管理及竣工資料的編制移交工作。 ⑴測放完成待施工的樁位要做好標識工作，成孔過程中、灌注完畢后也要對每根樁號進行詳細標識。⑵在鉆機安裝、鋼筋籠運輸及混凝土澆筑時，均應(yīng)注意保護好現(xiàn)場的軸線樁，高程樁，并應(yīng)經(jīng)常予以校核。⑶鉆孔灌注樁清孔合格后，立即報監(jiān)理工程師驗收，同時做好孔口防護工作，驗收合格后安放鋼筋籠和下設(shè)導(dǎo)管，進行混凝土灌注。⑷鋼筋成品應(yīng)堆放到指定地點，鋼筋存放時應(yīng)在地面鋪設(shè)方木架空，禁止鋼筋籠與地面直接接觸而被泥土污染，遇雨季還需用彩條布覆蓋防止雨淋后生銹，對已生銹的鋼筋籠應(yīng)及時用鋼絲刷刷新。成品鋼筋籠需根據(jù)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準中的有關(guān)規(guī)定進行狀態(tài)標識，標識分合格、待驗和不合格三種，未經(jīng)驗收合格的鋼筋籠不得使用。⑸砼采用砼罐車運輸，混凝土運送至施工現(xiàn)場必須進行坍落度測試，發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度不符合要求、和易性不好時，應(yīng)退回混凝土攪拌站進行處理，嚴禁用于工程上?；炷涟韬贤瓿珊?，不能長時間留置，時間不能超過2h。⑹外留的主筋要妥善保護，不得任意彎折或壓斷。 施工技術(shù)資料是質(zhì)量控制的憑證，必須嚴加保管。施工組織設(shè)計、竣工報告等技術(shù)文件應(yīng)按要求進行審核、審批。從承接工程開始，技術(shù)負責(zé)人就應(yīng)高度重視技術(shù)資料的管理與整理。各班長、記錄員應(yīng)認真填寫原始記錄，并及時上交資料員妥善保管。當班工序工程師負責(zé)本班技術(shù)資料的匯集、整理工作。資料的整理應(yīng)及時，上報技術(shù)負責(zé)人審核后，報總包方及監(jiān)理工程師簽字。所有原始資料必須簽字齊全。工程竣工后由我方提出竣工驗收申請，建設(shè)單位負責(zé)組織，請有關(guān)主管部門參加工程竣工驗收，全面檢查本工程項目完成情況、工程質(zhì)量和有關(guān)的技術(shù)記錄等資料。向建設(shè)單位移交工程歸檔的竣工資料。除此之外，技術(shù)負責(zé)人要負責(zé)技術(shù)資料的整理、組卷與歸檔工作，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核后歸檔。本工程主要包括以下幾類：試驗資料、施工記錄、工程變更與洽商記錄、竣工資料和其他施工技術(shù)資料。主要包括但不限于：(1)工程實施概況和大事記； (2)已完工程移交清單； (3)永久工程竣工圖；(4)各種驗收記錄表和材料設(shè)備檢測報告；(5)業(yè)主指定應(yīng)列入竣工報告的各類施工文件、施工原始記錄(含圖片和錄相數(shù)據(jù))以及其它應(yīng)補充的竣工數(shù)據(jù)。 為確保工程質(zhì)量，必須準確放出樁位，并保證成樁后樁位偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，這是本工程的一個施工技術(shù)關(guān)鍵點。解決方案：（1）進場后，業(yè)主以書面形式向施工單位提供場地坐標和高程控制基準點，并經(jīng)監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場復(fù)核確認。（2）由施工單位專業(yè)測量人員根據(jù)基準點和樁基圖紙編制測量放線方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，提交給監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批后方可按方案進行放線。（3）制定保證樁位的制度，測量人員、施工員、鉆機班組等有關(guān)人員必須按制度進行。（4）參照樁基圖紙，對圖紙上的樁位進行編號，在施工中嚴格按照樁位編號進行放樁、鉆機嚴格按照規(guī)定的路線打樁，避免出現(xiàn)漏樁。樁身沉渣過厚主要是以下因素造成的：（1）灌注砼時泥漿粘度比重過大造成的。（2）清孔時間過短。（3）停止清孔到初灌時間間隔太長，泥漿太稀會造成沉渣太厚，泥漿稠度過大引起樁身泥皮過厚。加之本工程樁長較長，沉渣清理難度較大，擬采用如下解決方案：（1