淺析通信工程建設(shè)的進(jìn)度控制-資料下載頁
2025-06-19 14:12本頁面
【正文】 施工過程作出時間和空間 上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所需的技術(shù)力量、工(器)具和材料的供應(yīng)計劃， 因此合理安排單位工程的施工進(jìn)度是按時完成符合質(zhì)量要求的施工任務(wù)的根本，也為編制各 種資源配置計劃和施工準(zhǔn)備計劃提供可靠的依據(jù)。 單位工程施工進(jìn)度計劃的編制，主要步驟介紹如下： 1．劃分工作項目 工作項目包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元，工作項目 劃分的粗細(xì)應(yīng)根據(jù)計劃的需要來確定，對于控制性施工進(jìn)度計劃，可以分得粗一些，一般只 劃分到分部工程即可，如果是編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，則應(yīng)分得詳細(xì)一些，可具體到分項 工程，以滿足對施工的指導(dǎo)和進(jìn)度的控制。此外，有些分項工程在施工／頃序和施工時間上是 穿插進(jìn)行的或者是由同一個專業(yè)施工隊承擔(dān)的，為了簡化進(jìn)度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項 目合并，以突出重點(diǎn)。 2．確定施工順序 確定分部工程或分項工程的施工順序是為了按照施工技術(shù)要求，合理地組織施工，解決好各工作項目之間在時間上的先后順序和銜接關(guān)系，達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、有效縮短施 工時間、合理安排工期的目的。施工順序受施工工藝和施工組織兩個方面的制約，當(dāng)施工方 案確定之后，工作項目：之間的施工工藝關(guān)系也就隨之確定，如果不遵循這種關(guān)系，施工將難 以進(jìn)行或?qū)е沦|(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。 不同工程項目的施工／頃序不可能相同，即便是相同類型的工程項目，其施工順序也不一 定完全相同，因此在確定施工順序時必須根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)組織要求及施工方案等實(shí)際情 況合理安排施工順序。 3．統(tǒng)計工程量 通信工程建設(shè)工程量的計算，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計文件及現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則(如通信 建設(shè)工程預(yù)算定額)，分別對所劃分的每個工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，當(dāng)施工圖設(shè)計文件中已有工程 預(yù)算且工作項目的劃分與施工進(jìn)度計劃基本一致時，可以直接套用預(yù)算中的工程量而不必重 新計算。統(tǒng)計工程量時，工程量的單位應(yīng)與定額手冊中的單位相一致，便于在計算用工、用 料和機(jī)械時直接套用定額。 4．統(tǒng)計施工用工和機(jī)械臺班數(shù)量 當(dāng)某項工作項目是由多個分項工程合并而成時，應(yīng)先計算各分項工程的施工用工和機(jī)械 臺班數(shù)量，再統(tǒng)計綜合施工用工和機(jī)械臺班數(shù)量。 5．確定工作項目的持續(xù)時間 根據(jù)工作項目的綜合施工用工和機(jī)械臺班數(shù)量，以及平均每天安排在該項工作項目上的施工人數(shù)和機(jī)械臺套數(shù)，計算出完成該工作項目所需的持續(xù)時間。安排每班工人人數(shù)和機(jī)械數(shù)量時，應(yīng)保證每個施工人員擁有足夠的工作空間(工作面)，以發(fā)揮其最高效率和保證安全施工，同時使各個工作項目上的施工人員數(shù)量不低于正常施工所需的最低限度，以達(dá)到最高的生產(chǎn)效率。對于機(jī)械的安排，也同樣應(yīng)考慮這些問題。 6．繪制單位工程施工進(jìn)度計劃圖表 由于通信工程建設(shè)的施工管理相對于其他工程的施工管理要簡單一些，因此施工進(jìn)度計劃可用直觀形象的甘特圖表示，見表108。7．單位工程施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 當(dāng)單位工程施工進(jìn)度計劃初步方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查和調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，檢查的內(nèi)容主要是各工作項目的施工順序是否合理、工期是否滿足合同要求、技術(shù)力量的配備是否能滿足施工要求、主要材料設(shè)備的供應(yīng)使用是否能滿足施工要求，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，只有當(dāng)施工順序合理、工期能滿足合同要求時，再對施工力量的配備等進(jìn)行優(yōu)化，從而使施工進(jìn)度計劃更加完善。 對于通信工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可能同時承擔(dān)多項通信工程的施工任務(wù)，為了有效地 控制每個工程的施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況和人力、物力的配置條 件，制定年度施工計劃、季度施工計劃和月作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃細(xì)化，形成施工計劃 體系。 復(fù)習(xí)思考題 1．什么是通信工程建設(shè)進(jìn)度控制?影響通信工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素有哪些? 2．工程建設(shè)進(jìn)度計劃表示的常用方式都有哪些?各有什么特點(diǎn)? 3．設(shè)計階段的進(jìn)度控制對通信工程建設(shè)進(jìn)度控制有何意義? 4．施工階段的進(jìn)度控制對通信工程建設(shè)及其進(jìn)度控制的意義何在? 5．如何編制單位工程施工進(jìn)度計劃?8 /
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1