【正文】 單位工程質(zhì)量控制工作流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批結(jié)構(gòu)用原材料簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行量預(yù)控簽工程材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知”簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承建單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工備案文件”監(jiān)督承建單位報請監(jiān)督站竣工工程資料審核施工放樣質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承包單位測放導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁、逐樁坐標(biāo)承包單位進行施工放樣作業(yè)增補控制點、水準(zhǔn)點樁監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工放樣報審單(表A35)對放樣和資料進行復(fù)核檢查監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測合格承包單位保護所有樁志不受損壞監(jiān)理工程師復(fù)核樁位承包單位報請驗線填報“施工放樣報審單”(表A35)認(rèn) 可不認(rèn)可 工程進度控制工作流程承包人編制施工進度計劃上報監(jiān)理工程師承包人編制具體工程項目和年度的施工進度 計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量支付繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比審 查批 準(zhǔn) 實 施內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃當(dāng)月(年) 計劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年) 實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指定承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不同意同意不符合符合工程投資控制監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師熟悉工程投資情況及付款條件和方式 協(xié)助業(yè)主編制資金支出預(yù)算和使用計劃 總監(jiān)理工程師審核工程進度，對承包單位工程量進行計量確認(rèn)工程變更和工程計量，簽證工程支付憑證承包單位申報工程竣工決算專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程竣工決算、總監(jiān)理工程師簽證公司二審工程竣工決算設(shè)計變更控制監(jiān)理工作流程監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審批付款監(jiān)理單位審定承包單位提交計量報審表承包單位實施設(shè)計變更監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單建設(shè)單位審批發(fā)出建設(shè)單位工程指令委托設(shè)計單位提出變更設(shè)計文件承包單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更 工程洽商控制監(jiān)理工作流程同意不同意建設(shè)單位審批變更費用監(jiān)理單位審核《變更費用申請》承包單位提交《變更費用申請》承包單位按工程洽商施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位分別在工程洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位提出工程洽商隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)工作流程承建單位完成分部、分項工程隱蔽驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定，自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格承建單位填“工序報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成不合格，簽認(rèn)“不合格工程通知”合格，簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不能進行下一道工序施工可以進行下一道工序施工工程量計量和進度款審批工作流程承建單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師可根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定承建單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填與經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報項目法人、承建單位承建單位1原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)工作流程承建單位填報“工程材料報驗單”承建單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和感觀的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意：簽認(rèn)“工程材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”同意：簽認(rèn)“工程材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量承建單位在指定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場1工程延期控制監(jiān)理工作流程返回承包單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期報審表》承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告同意不同意同意不同意監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理單位審核《延長工期報審表》承包單位提交《延長工期報審表》承包單位提交費用索賠意向報告延期事件監(jiān)理單位收集資料詳細(xì)記錄過程1費用索賠監(jiān)理工作流程費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理單位審核《工程費用索賠報審單》索賠事件結(jié)束、承包單位提交最終《工程費用索賠報審單》不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程費用索賠報審單》監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理單位收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程費用索賠報審單不一致承包單位提交索賠事件的詳細(xì)報告1合同爭議調(diào)解監(jiān)理工作流程圖對決定不滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴雙方滿意監(jiān)理單位協(xié)調(diào)并提出處理意見爭議一方或雙方提交解決爭議申請成功調(diào)解調(diào)解未成合同爭議解決施工合同管理部門調(diào)解向施工合同管理部門提出調(diào)解爭議的申請合同爭議解決爭議發(fā)生1違約處理監(jiān)理工作流程簽發(fā)合同中止的支付證書評估違約方給對方造成的經(jīng)濟損失或費用增加監(jiān)理單位調(diào)查與雙方協(xié)商監(jiān)理單位與雙方協(xié)商監(jiān)理單位評估違約方給對方造成的費用增加（或工期延誤）協(xié)商一致監(jiān)理單位出具支付（或扣罰）證明受損方向違約方提出部分或全部終止合同嚴(yán)重違約一般違約監(jiān)理單位調(diào)查、確認(rèn)違約受損失一方提出要求處理違約事件發(fā)生1 信息管理工作流程圖信息的收集建設(shè)前期 計劃任務(wù)書 設(shè)計文件 各類合同施工許可證等施工中1. 業(yè)主方的信息2. 承建人的信息3. 各級監(jiān)理人員信息4. 工地會議等信息施工驗收資料驗收質(zhì)量評定備案制文件加工整理與儲存信息的檢索與傳遞信息的使用1監(jiān)理服務(wù)工作流程建設(shè)單位信息評審監(jiān)理服務(wù)要求制定《監(jiān)理大綱》“”“”“”參與項目投標(biāo)訂立委托監(jiān)理合同按設(shè)計文件和法律法規(guī)實施過程監(jiān)理組織工程預(yù)驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收對監(jiān)理實施階段進行總結(jié)建立項目監(jiān)理組，進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。 。6．工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。 。 。參加圖紙會審、設(shè)計交底會，主持召開工程例會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作1安全生產(chǎn)督促工作流程確定安全文明管理目標(biāo)督促承包人建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的組織體系審核承包人制定的崗位職責(zé)和人員配備審核施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施施工過程中的檢查監(jiān)督和記錄繼續(xù)檢查，直到工程完工，以達到安全文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)提出處理意見督促承包人整改審核承包人提出的整改報告，并督促其實施不合格 WORD格式整理