信合集團(tuán)企業(yè)公文寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)教程之八-資料下載頁(yè)
2025-06-19 04:36本頁(yè)面
【正文】 要求，為了及時(shí)傳達(dá)國(guó)務(wù)院及省政府有關(guān)會(huì)議精神，部署我省建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)工作，省建設(shè)廳辦公室2006年2月10日通知各市（州、地）建設(shè)局、城管局主要負(fù)責(zé)人務(wù)必于2006年2月11日下午14：30到省建設(shè)廳參加緊急會(huì)議（該次會(huì)議極其重要，屬機(jī)密性重大會(huì)議，不準(zhǔn)請(qǐng)假）。2006年2月11日下午召開(kāi)會(huì)議時(shí)，除銅仁地區(qū)建設(shè)局外，各相關(guān)單位均及時(shí)參加了會(huì)議。銅仁地區(qū)建設(shè)局主要負(fù)責(zé)人既沒(méi)有參加會(huì)議，沒(méi)有派其它人出席會(huì)議，也沒(méi)有在會(huì)前向省建設(shè)廳請(qǐng)假和說(shuō)明情況，銅仁地區(qū)建設(shè)局的這一做法是極其錯(cuò)誤的。為了使各單位引以為鑒，省建設(shè)廳決定對(duì)銅仁地區(qū)建設(shè)局進(jìn)行全省通報(bào)批評(píng)。希望銅仁地區(qū)建設(shè)局認(rèn)真整改。貴州省建設(shè)廳 二〇〇六年二月十三日例文四關(guān)于集團(tuán)管理制度編制情況的通報(bào)集團(tuán)各部門：集團(tuán)制度建設(shè)工作于2月15日正式啟動(dòng)，2月17日召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)第一次會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司管理制度建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，管理制度編制辦公室印發(fā)了《信合集團(tuán)公司管理制度編制大綱》，向相關(guān)部門提供了管理制度編制的參考資料。3月9日、3月19日兩次召開(kāi)制度建設(shè)督查會(huì)議，對(duì)各部門管理制度編制情況進(jìn)行了督查?，F(xiàn)將集團(tuán)公司各部門管理制度編制情況通報(bào)如下：一、 集團(tuán)公司各部門管理制度編制進(jìn)展情況：根據(jù)前段管理制度編制情況，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：各部門領(lǐng)導(dǎo)重視。2月17日集團(tuán)管理制度編制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)第一次會(huì)議后，各部門領(lǐng)導(dǎo)都非常重視管理制度的編制工作，把集團(tuán)公司制度建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司健康發(fā)展的重要措施抓緊抓好，抓出成效。管理制度的編制進(jìn)展順利。止3月20日，除及個(gè)別單位外，絕多數(shù)部門都向管理制度編制辦公室提交了“管理制度的初稿”，按時(shí)完成了管理制度的初稿編制工作。以積極的態(tài)度對(duì)待督查指導(dǎo)。在兩次督查會(huì)議上，集團(tuán)管理制度編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人就各部門管理制度編制情況進(jìn)行了督查指導(dǎo)，提出具體意見(jiàn)，多數(shù)部門對(duì)提交的管理制度初稿進(jìn)行了修改，形成第二稿。二、當(dāng)前存在的突出問(wèn)題。個(gè)別部門還沒(méi)有完成管理制度初稿編制任務(wù)。主要有：項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方面、公司合同管理、法律服務(wù)方面、公司薪酬管理方面等。管理制度文稿的編寫(xiě)存在一些具體問(wèn)題：一是文稿的編寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單；二是編寫(xiě)的文稿粗糙，個(gè)別部門將管理制度編制辦公室提供的參考材料稍加修改，又發(fā)回辦公室；三是文稿的格式缺乏統(tǒng)一。管理制度與實(shí)際工作脫節(jié)。從報(bào)來(lái)的管理制度初稿看，沒(méi)有靜下心來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際編寫(xiě)，可操作性不強(qiáng)。三、關(guān)于下一步工作意見(jiàn)繼續(xù)做好管理制度文字稿的修改完善工作。集團(tuán)管理制度編制工作涉及18個(gè)部門，各部門對(duì)已經(jīng)編寫(xiě)的管理制度按照陳鋒董事長(zhǎng)提出的“文字簡(jiǎn)潔、便于操作”的編制要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上補(bǔ)充、完善和優(yōu)化。管理制度文字稿的格式，一律采用“單體”成稿，一個(gè)制度一稿，文字排列按先“一”后“1”的格式。廣泛征詢集團(tuán)公司中高層、基層員工，特別是管理制度執(zhí)行者的意見(jiàn)和建議。將修訂稿交給部門員工，讓他們醞釀，組織討論，請(qǐng)大家提出修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)“至上而下、之下而上”的反復(fù)論證，形成定稿。實(shí)現(xiàn)全員參與制度建設(shè)的目標(biāo)。實(shí)行集團(tuán)公司高層管理人員集體會(huì)簽。各部門形成的定稿提交給集團(tuán)管理制度編制辦公室，辦公室將其匯總成冊(cè)，形成《河南信合建設(shè)投資集團(tuán)有限公司管理制度匯編(討論稿)》的紙質(zhì)和電子兩種文本，提交給集團(tuán)高層管理人員會(huì)簽，集團(tuán)公司綜合部將其編印成冊(cè)，下達(dá)關(guān)于執(zhí)行制度的相關(guān)文件，生效執(zhí)行。 信合集團(tuán)制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制 二0一一年四月十二日（未完待續(xù)）14 / 14
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