戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議-資料下載頁
2025-06-19 03:01本頁面
【正文】 略? 研究目的和意義：提出國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略，促進(jìn)XX集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分析國際建筑業(yè)總體市場情況，研究中國企業(yè)國際化的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。通過研究國際市場領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理模式，結(jié)合XX的資源、優(yōu)劣勢，提出XX集團(tuán)國際化的發(fā)展模式及建議。探討XX集團(tuán)國際化的區(qū)域選擇、策略、路徑及管理手段設(shè)計(jì)。? 主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略 國際建筑業(yè)總體分析 主要市場劃分 增長趨勢分析 主要競爭者分析 主要競爭方式分析 一路一帶帶來的機(jī)遇 歐洲市場 亞洲/澳大利亞市場 中東市場 北美市場 中南美洲市場 南/中非市場 北非市場 市場開拓方面的教訓(xùn) 項(xiàng)目承接方面的教訓(xùn) 過程管控方面的教訓(xùn) 文化差異方面的教訓(xùn) 法律差異方面的教訓(xùn) 援外模式分析 分包模式分析 資源交換模式分析 國家戰(zhàn)略模式分析 完全市場競爭模式分析 政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 歐州企業(yè)（1個(gè)） 美國企業(yè)（1個(gè)） 日韓企業(yè)（1個(gè)） XX集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 國際業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢 國際業(yè)務(wù)發(fā)展劣勢 國際業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇 國際業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn) XX集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析總結(jié) 區(qū)域發(fā)展建議 業(yè)務(wù)發(fā)展建議 客戶發(fā)展建議 價(jià)值鏈定位建議 組織管理建議 人力資源管理建議 供應(yīng)鏈管理建議 風(fēng)險(xiǎn)管理建議? 工作成果《XX集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展策略建議方案》? 預(yù)計(jì)工作時(shí)間6周，可并行三、其他說明內(nèi)容確定：建議XX集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部探討，認(rèn)為遺漏、深度不夠的地方請?zhí)岢鰰嬉庖?，認(rèn)為不需要的、可以降低分析研究深度的地方也請?zhí)岢鰰嬉庖?，以便雙方對合作的內(nèi)容、目標(biāo)、推進(jìn)策略等達(dá)成原則性的一致，避免因方向失誤而影響項(xiàng)目效果。費(fèi)用確定：YY將在內(nèi)容達(dá)成一致后，進(jìn)行測算資源投入并計(jì)算咨詢費(fèi)用。時(shí)間確定：XX集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對時(shí)間提出了要求，我們總體建議在4月份完成分析、研究、建議的咨詢工作，除了調(diào)研部分的內(nèi)容，其他專題并行開展相關(guān)工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上力爭在要求時(shí)間內(nèi)完成。其他建議：建議在合適的時(shí)候，由YY項(xiàng)目小組與XX核心領(lǐng)導(dǎo)見面，對相關(guān)情況做當(dāng)面的匯報(bào)。最后，對XX的信任表示感謝，YY將以專業(yè)、認(rèn)真的精神為XX成為世界頂尖建筑企業(yè)略盡綿薄之力。 YYXX集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組
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