戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議(已修改)
2025-07-01 03:01 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議一、 項(xiàng)目背景11月17日，YY公司與集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了初步接觸，對(duì) “十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要研究的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一整天的深入探討，就YY與XX集團(tuán)在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃方面的合作的方式和內(nèi)容達(dá)成了初步意向。11月19日，YY公司擬定了初步的資料收集清單，XX集團(tuán)收到清單后，很快提供了部分相關(guān)資料(資料清單見(jiàn)附件一)。收到了XX集團(tuán)提供的資料后，YY公司在內(nèi)部成立了由總經(jīng)理、行業(yè)專(zhuān)家、咨詢(xún)總監(jiān)等6人組成的XX集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目組，并組織項(xiàng)目組人員認(rèn)真閱讀了XX集團(tuán)提供的資料，并對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行了深入的分析和探討。在深入分析和探討的基礎(chǔ)上，參考XX集團(tuán)提供的策劃方案，項(xiàng)目組建議與XX集團(tuán)就五個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行合作：戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析；宏觀(guān)環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析；業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級(jí)；設(shè)計(jì)資源整合推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略。對(duì)于對(duì)標(biāo)企業(yè)的選擇，YY建議在進(jìn)行深入調(diào)研后，從XX集團(tuán)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性地選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)。針對(duì)五個(gè)專(zhuān)題，從11月21日到11月26日，YY項(xiàng)目組進(jìn)行了多次的研討，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)專(zhuān)題需要完成的主要工作內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)的分解。在進(jìn)行內(nèi)部探討的過(guò)程中，11月25日，項(xiàng)目組又與XX集團(tuán)企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了視頻溝通，進(jìn)一步明確了雙方合作的相關(guān)事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)了“十一五”、“十二五”的高速增長(zhǎng)，XX集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)很大，“十三五”對(duì)XX集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常特殊的時(shí)期，是XX集團(tuán)是否能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，從獨(dú)立價(jià)值鏈環(huán)節(jié)到價(jià)值鏈融合，從中國(guó)頂尖企業(yè)到國(guó)際頂尖企業(yè)、從工程管理到價(jià)值管理，發(fā)展成為世界級(jí)建筑企業(yè)的關(guān)鍵階段。XX集團(tuán)是中國(guó)最具綜合實(shí)力的建筑企業(yè)，既有敢為天下先的勇氣，又有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，YY非常高興能夠參與這次對(duì)XX集團(tuán)未來(lái)發(fā)展非常關(guān)鍵的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。二、 合作內(nèi)容細(xì)化 根據(jù)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，XX“十三五規(guī)劃”總體報(bào)告由XX主管部門(mén)主持、YY支持，專(zhuān)題細(xì)化由YY組織專(zhuān)門(mén)力量研究，我們對(duì)相關(guān)專(zhuān)題內(nèi)容的細(xì)化如下：調(diào)研和戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析? 研究目的和意義：了解過(guò)去十年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果，并分析其成功和失敗的原因，為后續(xù)策略提供依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)均開(kāi)展二十多年，但始終未成氣候的原因進(jìn)行分析。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)近年來(lái)較快發(fā)展，對(duì)于其中的成功之道和存在的隱憂(yōu)進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的房建主業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)做得很大，但是在“做精”上還有哪些差距，通過(guò)好中差不同項(xiàng)目案例進(jìn)行分析。了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)EPC的理解，了解幾個(gè)設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平，探討發(fā)展EPC的途徑和方法。? 主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)研 調(diào)研計(jì)劃及方式 編制調(diào)研計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間安排 訪(fǎng)談范圍及訪(fǎng)談提綱 相關(guān)資料清單 確定調(diào)研方式（訪(fǎng)談、問(wèn)卷、資料分析等） 名單確定（訪(fǎng)談核心人員） 座談會(huì)（分業(yè)務(wù)，分組織層次、分區(qū)域） 問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放與統(tǒng)計(jì) 資料收集與分析 治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)
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