戰(zhàn)略咨詢項目建議(已修改)
2025-07-01 03:01 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略咨詢項目建議一、 項目背景11月17日，YY公司與集團公司分管領(lǐng)導、企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導和相關(guān)人員進行了初步接觸，對 “十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要研究的相關(guān)內(nèi)容進行了一整天的深入探討，就YY與XX集團在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃方面的合作的方式和內(nèi)容達成了初步意向。11月19日，YY公司擬定了初步的資料收集清單，XX集團收到清單后，很快提供了部分相關(guān)資料(資料清單見附件一)。收到了XX集團提供的資料后，YY公司在內(nèi)部成立了由總經(jīng)理、行業(yè)專家、咨詢總監(jiān)等6人組成的XX集團戰(zhàn)略咨詢項目組，并組織項目組人員認真閱讀了XX集團提供的資料，并對相關(guān)需求進行了深入的分析和探討。在深入分析和探討的基礎(chǔ)上，參考XX集團提供的策劃方案，項目組建議與XX集團就五個專題進行合作：戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析；宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢分析；業(yè)務發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級；設計資源整合推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級；國際業(yè)務發(fā)展策略。對于對標企業(yè)的選擇，YY建議在進行深入調(diào)研后，從XX集團面臨的實際問題出發(fā)，有針對性地選擇對標企業(yè)。針對五個專題，從11月21日到11月26日，YY項目組進行了多次的研討，在反復討論的基礎(chǔ)上，項目組對每個專題需要完成的主要工作內(nèi)容都進行了詳細的分解。在進行內(nèi)部探討的過程中，11月25日，項目組又與XX集團企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導和相關(guān)人員進行了視頻溝通，進一步明確了雙方合作的相關(guān)事項。經(jīng)過了“十一五”、“十二五”的高速增長，XX集團的規(guī)模已經(jīng)很大，“十三五”對XX集團來說是一個非常特殊的時期，是XX集團是否能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，從獨立價值鏈環(huán)節(jié)到價值鏈融合，從中國頂尖企業(yè)到國際頂尖企業(yè)、從工程管理到價值管理，發(fā)展成為世界級建筑企業(yè)的關(guān)鍵階段。XX集團是中國最具綜合實力的建筑企業(yè)，既有敢為天下先的勇氣，又有腳踏實地的工作作風，YY非常高興能夠參與這次對XX集團未來發(fā)展非常關(guān)鍵的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。二、 合作內(nèi)容細化 根據(jù)與相關(guān)領(lǐng)導的溝通，XX“十三五規(guī)劃”總體報告由XX主管部門主持、YY支持，專題細化由YY組織專門力量研究，我們對相關(guān)專題內(nèi)容的細化如下：調(diào)研和戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析? 研究目的和意義：了解過去十年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果，并分析其成功和失敗的原因，為后續(xù)策略提供依據(jù)。對于房地產(chǎn)業(yè)務和海外業(yè)務均開展二十多年，但始終未成氣候的原因進行分析?；A(chǔ)設施業(yè)務近年來較快發(fā)展，對于其中的成功之道和存在的隱憂進行分析。傳統(tǒng)的房建主業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)做得很大，但是在“做精”上還有哪些差距，通過好中差不同項目案例進行分析。了解各級領(lǐng)導對EPC的理解，了解幾個設計院的技術(shù)優(yōu)勢和管理水平，探討發(fā)展EPC的途徑和方法。? 主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)研 調(diào)研計劃及方式 編制調(diào)研計劃 項目啟動會時間安排 訪談范圍及訪談提綱 相關(guān)資料清單 確定調(diào)研方式（訪談、問卷、資料分析等） 名單確定（訪談核心人員） 座談會（分業(yè)務，分組織層次、分區(qū)域） 問卷設計、發(fā)放與統(tǒng)計 資料收集與分析 治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)
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