應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益-資料下載頁(yè)
2025-06-19 02:09本頁(yè)面
【正文】 先暫時(shí)不考慮能力的限制，在計(jì)劃編完以后再分別編制粗能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃，計(jì)劃和調(diào)度人員根據(jù)能力需求計(jì)劃測(cè)算的結(jié)果，進(jìn)行能力的調(diào)整和平衡，如加班加點(diǎn)、組織外協(xié)、使用替換工作中心或者修改生產(chǎn)計(jì)劃等措施，使負(fù)荷和能力達(dá)到平衡，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。ERP系統(tǒng)采用兩級(jí)能力需求計(jì)劃法，在主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)后編制粗能力需求計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行測(cè)算；在物料需求計(jì)劃(MRP)后編制細(xì)能力需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃涉及的所有工作中心都進(jìn)行測(cè)算。 隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，新一代的ERP系統(tǒng)提供了更先進(jìn)的有限能力計(jì)劃方法(APS)，在生產(chǎn)負(fù)荷累積的同時(shí)，不斷地進(jìn)行能力的測(cè)算和平衡，使能力平衡更加及時(shí)和自動(dòng)化，為管理人員提供了更先進(jìn)的計(jì)劃手段和工具。信息化系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制。信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。例如，銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)以后，ERP系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)發(fā)票信息自動(dòng)生成相應(yīng)的應(yīng)收賬款信息，并與財(cái)務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。又如，采購(gòu)部門(mén)在從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的物料到貨以后，信息化ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)付賬款信息，并與總賬相關(guān)聯(lián)。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用(材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、制造費(fèi)用等)的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與信息化系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警。信息化系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對(duì)不同的生產(chǎn)類(lèi)型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過(guò)程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi)、其它制造費(fèi)用)，并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對(duì)比分析，找出本期實(shí)際成本變動(dòng)的原因，以便進(jìn)行有效控制。從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。據(jù)某些統(tǒng)計(jì)資料顯示，成功應(yīng)用信息化系統(tǒng)可使企業(yè)降低成本5%~12%左右。信息化系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時(shí)交貨率。 在離散制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中裝配車(chē)間的管理最為困難，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的裝配是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后階段，在生產(chǎn)前幾個(gè)階段(車(chē)間)產(chǎn)生中發(fā)生的問(wèn)題都會(huì)積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。例如，在前面工序發(fā)生的零部件的漏檢質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì)在裝配階段暴露出來(lái)；又如前面車(chē)間未按計(jì)劃時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，使該車(chē)間生產(chǎn)的零部件拖期交貨，必然影響最終裝配；采購(gòu)的外購(gòu)件和原材料由于某種原因不能按期交貨，也會(huì)對(duì)裝配造成影響等。這些問(wèn)題匯集起來(lái)會(huì)嚴(yán)重影響裝配前零部件的齊套問(wèn)題。由于組成產(chǎn)品的零部件品種和數(shù)量很多，在傳統(tǒng)的手工管理的情況下，檢查零部件的齊套和缺件問(wèn)題是很困難的事，因此會(huì)嚴(yán)重影響到裝配車(chē)間的按期交貨，降低了客戶(hù)服務(wù)水平。信息化系統(tǒng)有效地改善了裝配過(guò)程中的齊套問(wèn)題。ERP系統(tǒng)在兩各層次上加強(qiáng)了對(duì)零部件的成套管理，首先信息化系統(tǒng)在計(jì)劃層通過(guò)MRP計(jì)劃嚴(yán)格地安排了產(chǎn)品各個(gè)零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間及其數(shù)量，如果車(chē)間不發(fā)生意外能?chē)?yán)格執(zhí)行計(jì)劃就能保證零部件的按期交貨。其次，ERP系統(tǒng)在庫(kù)存管理模塊提供了齊套和缺件分析功能，在裝配前可提前對(duì)零部件庫(kù)存進(jìn)行成套和缺件分析，及時(shí)預(yù)警，并打印出缺件表來(lái)，使缺件問(wèn)題得到事前控制，采取有效的調(diào)控手段，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，ERP系統(tǒng)可使裝配車(chē)間生產(chǎn)率提20%~40%，提高按期交貨率35%~55%。 信息化系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理的一次整頓過(guò)程。 作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—信息化系統(tǒng)必須建立在一個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。信息化軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。在信息化系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，必須以信息化提供的流程為模板，對(duì)企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組；對(duì)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能的設(shè)置進(jìn)行必要的調(diào)整；重新制定與ERP新管理模式相適應(yīng)的管理規(guī)章制度、績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制；全面整頓和補(bǔ)充各項(xiàng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如各項(xiàng)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。為信息化系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用將企業(yè)管理人員從繁重的重復(fù)性的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，使他們能夠有時(shí)間學(xué)新知識(shí)，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠從事更高層次的管理活動(dòng)，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平。
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