【導(dǎo)讀】等，造成嚴(yán)重后果。的單位機房，管理更為重要，一旦系統(tǒng)故障，造成的經(jīng)濟損失是不可估量的?！禨upMonitor機房環(huán)境智能監(jiān)控系統(tǒng)》又稱為《SupMonitor動力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)》，環(huán)境設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行遙測、遙信、遙控和遙視。對機房內(nèi)各種環(huán)境設(shè)備進(jìn)行全方位管理，時

　　

【正文】 運轉(zhuǎn)。 觀察整體系統(tǒng)運行情況并作詳細(xì)記錄 發(fā)現(xiàn)問題解決故障 2 第五階段 試運行 系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的試運行觀察 進(jìn)一步在實際中考察系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)置 完善工程 文檔 10 第六階段 最終檢驗及驗收 嚴(yán)格按工程目標(biāo)檢驗系統(tǒng)運行，進(jìn)行工程驗收 工程文檔移交 1 設(shè)備、軟件、材料采購 各類設(shè)備等需要訂購，約需 4 天，線材因需定制，約需 7 天，其余設(shè)備及材料2 天內(nèi)即可完成。采購活動在簽訂合同后立即執(zhí)行。 硬件安裝調(diào)試 硬件安裝調(diào)試為本項目所涉及的所有設(shè)備，包括本項目所購設(shè)備及已購或近期內(nèi)待購設(shè)備的安裝調(diào)試。由于所涉及的設(shè)備數(shù)量特別多，具體實施安排可與用戶協(xié)商。 軟件安裝調(diào)試 軟件的安裝調(diào)試需在相關(guān)設(shè)備到貨驗貨后才能進(jìn)行，系統(tǒng)軟件調(diào)試在硬件集成平臺上，有時要交叉作 業(yè)。 系統(tǒng)安裝、設(shè)置及調(diào)試 在機房建設(shè)完成、軟硬件系統(tǒng)安裝完成后即可進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置、安裝和聯(lián)合調(diào)試（為加快進(jìn)度部分系統(tǒng)可穿插進(jìn)行）。這包括 線路敷設(shè)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場、門禁系統(tǒng)、對講等系統(tǒng)的設(shè)置和安裝，也包括安全設(shè)置、用戶設(shè)置等，是整個系統(tǒng) 的核心。系統(tǒng)設(shè)置的好壞直接關(guān)系到整個系統(tǒng)集成項目的成敗。 試運行 在整個系統(tǒng)完成后需進(jìn)行試運行，試運行期為 10 天。在試運行期間，我公司安排 2～ 3 名系統(tǒng)管理和維護(hù)人員協(xié)助現(xiàn)場維護(hù)和管理。 系統(tǒng)終驗 系統(tǒng)驗收要求對各個單項產(chǎn)品的測試和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)機測試，均達(dá)到標(biāo)書要求的性能和 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。 系統(tǒng)試運行階段之后，若不再出現(xiàn)任何硬、軟件及網(wǎng)絡(luò)故障，則正式移交給用戶。用戶認(rèn)為驗收合格后，雙方在一式兩份的驗收報告上簽字。 我公司對標(biāo)書中所有設(shè)備、軟件，將與有關(guān)各廠商簽約及有關(guān)技術(shù)合作、維護(hù)、服務(wù)等文件以副本等形式提供給客戶一份。 我公司負(fù)責(zé)將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說明書、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、資料及安裝、測試、驗收報告等文檔匯集成冊交付用戶，最終完成驗收工作。 8． 質(zhì)量保證 質(zhì)量方針：堅持質(zhì)量第一，求實創(chuàng)新，按時提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 技術(shù)及質(zhì)量管理 采用過程方法建立質(zhì) 量管理體系，包括管理活動，資源提供，產(chǎn)品實現(xiàn)及分析和改進(jìn)的過程，并加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。本公司的系統(tǒng)集成實施技術(shù)、質(zhì)量管理，是在技術(shù)總監(jiān) /總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由系統(tǒng)集成部、技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織實施，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成工程項目的技術(shù)、質(zhì)量，執(zhí)行公司的一整套技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量三級（實施小組 —— 項目經(jīng)理 —— 公司）檢查管理制度，從而加強我公司工程質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范、施工圖紙和國家質(zhì)量規(guī)范施工及驗收。 施工管理與質(zhì)量控制 項目質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)劃分及職責(zé)為：項目總負(fù)責(zé) 人（公司總經(jīng)理）為管理者代表；項目總監(jiān)（總工程師）為實施質(zhì)量總負(fù)責(zé)；各組長為具體實施質(zhì)量負(fù)責(zé)，各組員執(zhí)行各自崗位職責(zé)。做到層層把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品和劣質(zhì)服務(wù)。加強系統(tǒng)集成現(xiàn)場技術(shù)實施管理，建立正常的施工秩序，精心施工，把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的 崗位責(zé)任制，保證創(chuàng)建“優(yōu)良工程”。 ? 建立完善的崗位責(zé)任制： ? 項目經(jīng)理責(zé)任制：負(fù)責(zé)工地建設(shè)、技術(shù)、安全、質(zhì)量控制、材料供應(yīng)及后勤組織領(lǐng)導(dǎo)工作。開工前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織臨時設(shè)施搭設(shè)，平面布置，參與建設(shè)單位組織實施方案、施工圖紙會審，編制詳細(xì)的施工方案，包括作業(yè)計劃，機具計劃， 材料計劃，人力搭配計劃，并向各專業(yè)工程技術(shù)人員交底，定期召開施工會議，協(xié)調(diào)理順各項關(guān)系，使各項工作進(jìn)入正常運作。 ? 實施組長（專業(yè)實施人員）崗位責(zé)任制：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計（方案）。對實施小組進(jìn)行全面交底，參與實施方案和施工圖紙會審與技術(shù)交底；按方案、圖紙及規(guī)范組織施工，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；組織分項工程的驗收和分項工程的質(zhì)量評定；組織好進(jìn)場設(shè)備、材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格等的檢驗工作；對因設(shè)計或其它因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整實施部署，組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料等。 ? 質(zhì)量檢驗員崗位責(zé)任制： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督實施施工組織設(shè)計（方案）的質(zhì)量、保證措施的實施，組織建立各級 QC 體系，嚴(yán)格檢查進(jìn)場設(shè)備、材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督實施小組操作是否符合規(guī)程；按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自檢自測填報各類檢查報表，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出處理意見，提出項目質(zhì)量通病的預(yù)防措施，制訂新工藝、新技術(shù)的措施和建議；對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。 ? 材料及設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)檢驗產(chǎn)品外觀包裝是否合格、加電測試是否正常。 ? 設(shè)備安裝調(diào)試：事前由實施小組組長會同 質(zhì)檢員共同編寫設(shè)備安裝調(diào)試計劃，由項目經(jīng)理審核報公司工程部審查批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理組織實施。 ? 健全驗收制度：施工過程中及時辦理各種中間驗收；工程完工后及時組織竣工驗收，設(shè)計有變更的繪制竣工圖。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范、施工程序、工藝規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心施工、通過崗 位責(zé)任制的貫徹，使班組自檢和監(jiān)督檢驗相結(jié)合，從而控制工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 實施人員質(zhì)量管理 公司建立了完備的工程技術(shù)人員的考核制度，每半年對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)水平測試和技術(shù)能力考核，以使工程技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力跟上當(dāng)前最新的技術(shù)發(fā)展，提供工 程實施的技術(shù)保證和人員保證。 完善的工程文檔 按項目規(guī)范化管理要求進(jìn)行施工，每項事務(wù)有據(jù)可查，建立完善的工程文檔，具體包括： 按照項目規(guī)范化管理要求，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作； 做好施工計劃細(xì)則，按計劃施工； 建立設(shè)備測試驗收報告； 建立現(xiàn)場培訓(xùn)文檔； 建立完善的施工記錄報告； 按測試要求建立系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)測試驗收報告等。 用戶意見表等： 產(chǎn)品實現(xiàn)過程中《用戶意見反饋表》 產(chǎn)品完成后《驗收通知書》、《測試報告》、《用戶驗收意見表》 《產(chǎn)品質(zhì)量特性用戶意見調(diào)查表》 《提供產(chǎn)品服務(wù)用戶意見反饋表》 8． 施工過程措施 施工項目進(jìn)度計劃的實施 施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實施的進(jìn)程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作： (一 )施工項目進(jìn)度計劃的貫徹 1．檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng) 施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的。它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低 層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。 2．層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 3．計劃全面交底，發(fā)動員工實施計 劃 施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成員工的自覺行動，充分發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體員工會議或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。 (二 )施工項目進(jìn)度計劃的實施 1．編制周作業(yè)計劃 ： 為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場條件，如機房場地的情況、施工設(shè)備等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切 合實際和可行。在周計劃中要明確：本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 2．簽發(fā)施工任務(wù)書 ： 編制好周作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。 3．做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表 ： 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每 項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 4．做好施工中的調(diào)度工作 ： 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促各部門按計劃調(diào)配工程人員、施工設(shè)備、施工材料等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面 圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 施工項目進(jìn)度計劃的檢查保障 在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括： (一 )跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是 項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。 一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的 實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。 (二 )整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。 (三 )對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、 s 型曲線比較 法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 (四 )施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能 負(fù)責(zé) 人的最簡單的書面形式報告。 進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。 項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。 項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。 業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等進(jìn)行編寫上報。 進(jìn)度控制報告的內(nèi)容主 要包括：項目實施概況、管理概況、進(jìn)度概要；項目施工進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。 安全保障施工管理措施 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明