產品質量人員績效考核-資料下載頁
2025-06-18 06:41本頁面
【正文】 ，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）價格政策合理性和明確性＜6分財務與市場數據不準確，計算結果脫離實際，不可執(zhí)行6分財務與市場數據準確，計算結果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財務與市場數據準確，計算合理，易于執(zhí)行8分財務與市場數據準確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行9分財務與市場數據準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務與市場數據準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價格政策調整的及時性＜6分不能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等）6分根據產品市場和競爭對手的變化，有時能調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但無目的性7分根據產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確8分根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確9分根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），目的性明確10分根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標的實現和市場競爭地位的確立部門內部人員管理情況＜6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識6分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想7分能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際8分能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際9分能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實施① 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執(zhí)行情況，運用“產品經理績效考核量表”進行評分，并進行匯總。② 將匯總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。③ 被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公布于眾。六、考核結果及其應用（略）相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7 / 7
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1