蘇寧易購中的物流信息流資金流分析-資料下載頁
2025-06-18 05:12本頁面
【正文】 東商城一直以空前的速度超速增長。注冊用戶從 36 人增長到1500 萬，年銷售額從最初的1 000萬元飆升到2010年的102億元，年增長率超200%。傳統(tǒng)家電所以，蘇寧易購獨(dú)立以后，必須像京東網(wǎng)一樣快速地發(fā)展，才能夠發(fā)展壯大，快速地成長起來。而不會被蘇寧拋棄或者邊緣化。物流配送服務(wù)必須得到很好的解決。易購此前的小品類配送不盡人意，其主 要原因是貨源管理不當(dāng)(3C類集中存放在大城市的中心門店，調(diào)配反應(yīng)慢，百貨類全部從南京倉庫發(fā)貨)以及全部交由第三方物流配送所致。物流壓力巨大，需要滿足300萬件貨品的存儲需求。每小時處理5000 個訂單。滿足350 家門店調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)方圓200 公里的24 小時送貨，使得送貨速度緩慢。這些必須得到妥善解決。八、建議與討論更快地履行訂單的能力意味著保護(hù)和提高品牌意識和品牌知名度、美譽(yù)度,以維持快速的發(fā)展態(tài)勢。圍繞提高訂單履行速度這一課題, 蘇寧易購分析整個訂單履行周期, 采取了整合系統(tǒng), 采用自動化技術(shù)等方法來加快訂單履行速度。整合系統(tǒng)。采用以SAP系統(tǒng)為平臺，整合WMS 、TMS 、WCS 等系統(tǒng)，通過相互之間的接口，構(gòu)成整個信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)履行速度的提高。同時訂單履行的提高也支持了企業(yè)和新顧客、現(xiàn)有顧客的關(guān)系。完善自動化技術(shù)。包括訂單分揀流程自動化：實(shí)施多訂單同時分揀，更有效的批量分揀，加速訂單履行流程，促進(jìn)生產(chǎn)能力和客戶滿意度提高，最終實(shí)現(xiàn)與客戶的重復(fù)交易，獲得更多的訂單。分析和確認(rèn)快速流通：通過縮短分揀點(diǎn)之間的距離以及縮短從分揀點(diǎn)到準(zhǔn)備出貨的儲存點(diǎn)的距離，能減少貨物的整個運(yùn)轉(zhuǎn)周期。優(yōu)化整個訂單履行過程：實(shí)施軟件及自動化設(shè)備來提前確定最優(yōu)堆垛和最優(yōu)包裝安排，簡化工人工作，節(jié)約時間，重新配置和包裝已經(jīng)成為工人通過試錯法找到有效的堆垛和包裝的解決方案。完善訂單管理履行系統(tǒng)：訂單接收及處理：蘇寧易購網(wǎng)站確認(rèn)訂單。SAP系統(tǒng)應(yīng)對所有訂單進(jìn)行管理。通過審核的訂單將進(jìn)入配送中心進(jìn)行預(yù)處理。訂單揀選：倉庫管理系統(tǒng)和倉庫控制系統(tǒng)緊密結(jié)合，覆蓋了倉庫的整個作業(yè)環(huán)節(jié)。自動化庫內(nèi)使用AS/ RS技術(shù)實(shí)現(xiàn)托盤自動化存取。使用miniload設(shè)備: 小件商品自動化存儲、補(bǔ)貨到揀選貨位。使用電子標(biāo)簽和語音、實(shí)時提示進(jìn)行揀選。訂單配送：大部分訂單采用直接配送的方式。將訂單的實(shí)時狀態(tài)在網(wǎng)上發(fā)布，讓客戶能實(shí)時了解訂單的執(zhí)行情況。蘇寧易購應(yīng)當(dāng)以虛擬網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展模式，將整合資、提高效率、完善覆蓋，通過共享線下業(yè)務(wù)多年在系統(tǒng)、平臺、團(tuán)隊(duì)、品牌和供應(yīng)鏈上的投入，提高在3C、B2C企業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 蘇寧易購應(yīng)當(dāng)以蘇寧電器為依托，以1+3物流為配送方式，以服務(wù)為工作核心。優(yōu)化發(fā)展模式、改善物流條件，促進(jìn)資金流動、加強(qiáng)信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，使蘇寧真正獨(dú)立運(yùn)營，發(fā)展壯大，在廣闊的市場中，成為今后家電行業(yè)電子商務(wù)的勝
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