【導(dǎo)讀】的裝飾品——蘭花?？旆狈N植對象，以期滿足大眾需要，以后再向貴重稀有品發(fā)展?？旆狈N植為核心的多元化經(jīng)營集團。蘭花價格看好，市場走俏，為新興的一個大市場，不同的尊卑品種之間價。甚至有些特珍貴的名蘭一株就上百萬元。漢晨報》報道“多瓣奇蝶”，底價120萬元在半路就被買下了。蘭花在大陸目前處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。本公司采用組織、細胞培養(yǎng)技術(shù)快速。繁殖蘭花，克服了蘭花在自然狀態(tài)下繁殖困難、生長周期長的弱點。工業(yè)化生產(chǎn)，成本低廉，品質(zhì)保證。主動參加蘭花博覽會，以銷售產(chǎn)品及擴大名聲。投資300萬，長期借款500萬。股本規(guī)模及其結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1500萬。公司的性質(zhì)是有限責任公司，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責制。的人均GDP水平已經(jīng)達到世界中高收入國家的水平。根據(jù)中國沿海發(fā)達地區(qū)的計?！熬G色股票”是當今人們對蘭花的美譽褒獎。近幾年來，蘭花的市價看漲，一。對小公司而言，希望此擴充速度能夠保持于每年10%?；ǖ?，大賣場等蝴蝶蘭的

　　

【正文】 電導(dǎo)率儀 DDS11H 上海 10 便攜式電導(dǎo)率儀 DDP210 上海 10 筆式電導(dǎo)率儀 DDZ1 上海 10 單目生物顯微鏡 XSP1C 上海 50 雙目生物顯微鏡 XSP2C 上海 50 體視顯微鏡 PXS1020 上海 50 連續(xù)變倍體視顯微鏡 XTT7 上海 20 往復(fù)式調(diào)速多用振蕩器 HY2,520300 上海 30 迥旋大容量振蕩器 HYB1000800 上海 10 硅控可調(diào)萬用電爐 DDL6X1KW 上海 100 中央實驗臺 A1, 15001500800 上海 5 18001500800 上海 5 南方高新蘭園創(chuàng)業(yè)計劃書 20xx 年 5 月 第 19 頁 共 49 頁 B1, 24001500800 上海 5 C1, 30001500800 上海 5 中央試劑架 A3, 900*300*800/1060 上海 5 B3, 1200*300*800/1060 上海 5 C3, 1500*300*800/1060 上海 5 試劑柜 320 A51, 9006001800 320 A52, 9006001800 上海 20 上海 20 中央水斗臺 A71, 1500600800 B71, 1500600800 上海 5 上海 10 5． 接種設(shè)備 品名 型號規(guī)格 單價 (元 ) 產(chǎn)地 數(shù)量 小計（萬元） 合計（萬元） 超凈工作臺 CAHⅣ 雙人單面 ,垂直 上海 40 接種用消毒器 JZ10 上海 100 接種用專用盤 Φ14cm 上海 1000 槍狀鑷 20cm 上海 100 23cm 上海 100 26cm 上海 100 30cm 上海 100 直鑷 14cm 上海 300 16cm 上海 300 20cm 上海 300 25cm 上海 300 接種用解剖刀 20cm 上海 300 直剪 18cm 上海 300 彎剪 18cm 上海 300 南方高新蘭園創(chuàng)業(yè)計劃書 20xx 年 5 月 第 20 頁 共 49 頁 醫(yī)用白大褂 大號 \中號 \小號 500 記號筆 上海 1000 6． 培養(yǎng)室設(shè)備 品名 型號規(guī)格 單價 (元 ) 產(chǎn)地 數(shù)量 小計（萬元） 合計（萬元） 高效節(jié)能培養(yǎng)架 I ZPJ5I 上海 10 高效節(jié)能培養(yǎng)架 II ZPJ5II 上海 10 培養(yǎng)瓶 上海 1000 培養(yǎng)瓶 上海 1000 培養(yǎng)瓶 上海 1000 培養(yǎng)瓶 上海 1000 培養(yǎng)瓶 上海 1000 培養(yǎng)皿 上海 1000 培養(yǎng)皿 上海 1000 培養(yǎng)皿 上海 1000 培養(yǎng)試管 上海 1000 .025 扶梯 上海 100 紫外線殺菌燈 20W 上海 3000 30W 上海 40W 上海 超聲波清洗機 SK2200H 上海 20 抽濕機 MDH616 日本 20 組培專用燈 上海 1000 數(shù)顯照度計 JD1A2D 上海 500 溫濕度計 TH1 上海 1000 程控定時器 Sb6717 上海 1000 總計： 萬元 3．公司介紹和管理體系 3． 1 公司概況 本公司是一個即將成立的新型公司，主要 運用先進的克?。o性繁殖）快繁蘭花技術(shù)，培育了 西姆比蘭、蝴蝶蘭等十三個 品種， 從事蘭花種苗的組織培育及各種蘭花種苗的組織培養(yǎng)及各種蘭花種苗供應(yīng) 、現(xiàn)代化智能溫室規(guī)劃、設(shè)計、施工及園藝資材的銷售。并且廣泛收集包括野生種、栽培種和雜交種在內(nèi)的蘭花種質(zhì)資源，對收集到的品種（品系）的生活習性、生長特性、觀賞性和抗逆性（抗南方高新蘭園創(chuàng)業(yè)計劃書 20xx 年 5 月 第 21 頁 共 49 頁 病蟲害、抗高溫、抗寒等）等進行以遺傳評價為重點的綜合評價，篩選出有市場前景的種類直接進行商品化生產(chǎn)，或具有特定育種價值的優(yōu)良材料，利用多種技術(shù)開展新異種質(zhì)的創(chuàng)制研究，創(chuàng)制出具備某些特異性狀的原創(chuàng)性優(yōu)異新種質(zhì)一批，并培育出具自主知識產(chǎn)權(quán)，集抗逆性強、觀賞性高、適應(yīng)性廣等多個優(yōu)異性狀于一體并能占領(lǐng)一定市場分額的高檔蘭花新品種 23 個，同時建立起 蘭花新種質(zhì)創(chuàng)制和新品種培育的技術(shù)體系；對所培育出的優(yōu)良蘭花新品種進行種苗快繁技術(shù)、栽培技術(shù)、花期調(diào)控技術(shù)等產(chǎn)業(yè)化前期方面的研究，在新品種培育及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)化前期技術(shù)研究成功后，轉(zhuǎn)讓給專業(yè)公司進行規(guī)模化生產(chǎn)，達到占領(lǐng)國際國內(nèi)市場的目的。通過本項目的實施，能為我國經(jīng)濟植物的資源利用、多樣性保護、新優(yōu)種質(zhì)創(chuàng)制、新品種培育、花卉的規(guī)?；a(chǎn)提供借鑒，不僅具有重要的科學意義，而且具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 本公司在桂林高興開發(fā)區(qū)，主要生產(chǎn)各種各類的蘭花種苗。為了滿足花卉市場迅速增長的需要，緩解蘭花產(chǎn)品供不應(yīng)求的 緊張局面，組建南方高新蘭園有限公司。該公司即將在高新開發(fā)區(qū)內(nèi)建成占地面積 50 畝，采用無土栽培，保護性大棚栽培等高新技術(shù)工藝，進行規(guī)?；⒐S化栽培的基地，預(yù)計栽培西姆比蘭、蝴蝶蘭等十三個品種，世界名種蘭花 12 萬盆，這些西姆比蘭苗可望在 20xx 年末開花上市。我們在這個基 礎(chǔ)上，計劃在四年內(nèi)把基地擴大到 800 畝，蘭花栽培面積 500 畝，建設(shè)鋼架塑料大棚 500 座，年產(chǎn) 100 萬盆規(guī)模的名貴蘭花基地，該基地將是我國規(guī)模最大的克隆西姆比蘭的花卉基地，并建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加高科技售后服務(wù)的新營銷體制?；財M定員 250 人，其中管理人 員 10 人，技術(shù)人員 56 人（其中從事蘭花研究和開發(fā)的技術(shù)人員 26 人），花農(nóng) 180 人，后勤人員 4 人。該公司管理高效能、生產(chǎn)高技術(shù)為原則，對管理人員和生產(chǎn)人員定期送北京進行蘭花栽培技術(shù)培訓(xùn)和聘請北京的專家到基地進行講課和傳授操作技術(shù)。 3． 2 企 業(yè) 理 念 經(jīng)營理念 ： 創(chuàng)新、開放、簡捷、明確、責任、自信 企業(yè)精神 ： 攻堅啃硬 拼搏進取 企業(yè)價值觀 ： 為用戶提供滿意產(chǎn)品 為職工提供滿意環(huán)境 發(fā)展戰(zhàn)略 ： 外樹立形象抓市場，內(nèi)轉(zhuǎn)機制抓管理，努 力構(gòu)建 “ 五大支柱工程 ” ，促進企業(yè)健康向上，持續(xù)發(fā)展 管理理念 ： “ 成本 技術(shù) 服務(wù) ” 三個領(lǐng)先 文化理念 ： 尊重人才 崇尚實干 鼓勵創(chuàng)新 獎懲分明 服務(wù)宗旨 ： 創(chuàng)新 誠信 精心 3． 3 公司管理框架 總經(jīng)理 董事會 銷售副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 后勤保衛(wèi)處 人事副總經(jīng)理 南方高新蘭園創(chuàng)業(yè)計劃書 20xx 年 5 月 第 22 頁 共 49 頁 1)董 事 會： 由公司的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選； 2)總 經(jīng) 理： 負責公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系； 3)營銷副總： 負責公司總體的營銷活動，決 定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部； 4)技術(shù)副總 ： 負責生產(chǎn)、技術(shù)、研究開發(fā)等，控制整個生產(chǎn)管理過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)由公司出資在大學里設(shè)立的虛擬 Ramp。D 機構(gòu)，負責產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品的廣度和深度。領(lǐng)導(dǎo)采購部、生產(chǎn)部和研究開發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾； 5)財務(wù)經(jīng)理 ： 負責公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分 析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。 6)人事部副總經(jīng)理 ： 負責公司人才的引進，各人員業(yè)績的考核，認識的調(diào)動，直接向總經(jīng)理負責。 3． 4 企業(yè)管理機制 向管理要效益 ,苦練內(nèi)功 ,挖潛降耗 ,減員增效。重點搞好以下工作 : ① 營銷管理。 在實行推銷員責任制和營銷提成獎勵制的基礎(chǔ)上 ,創(chuàng)新營銷機制 ,繼續(xù)完善風險抵押激勵機制 ,嚴格考核 ,重獎重罰。加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ,不斷提高市場占有率。逐步推進企業(yè)信息化建設(shè) ,改進貿(mào) 易方式 ,減少流通環(huán)節(jié) ,降低交易成本 ,加速資金周轉(zhuǎn)。 ② 成本管理。 總公司對分公司將實行以節(jié)能降耗為主要考核內(nèi)容的成本管理責任制 ,結(jié)合產(chǎn)品種類、售價及市場供求狀況確定目標單位成本 ,再根據(jù)銷量確定對分公司成本返還總額。通過大力開展 學 技術(shù) 、降成本 活動 ,將成本目南方高新蘭園創(chuàng)業(yè)計劃書 20xx 年 5 月 第 23 頁 共 49 頁 標層層分解落實到人 ,切實降低采購、銷售、財務(wù)、管理等各項費用 ,力爭使成本下降 。 ③ 資金管理。 通過降低不合理資金占用 ,加大清欠力度 ,加速貸款回收 ,以加快資金周轉(zhuǎn)速度 ,提高資金的使用效率和效益。堅持 原因銷售 ,原因清欠 原則。對欠款第一責任人 要實行終身追究制 ,并組織精干、高效的清欠隊伍 ,開展全方位的清欠活動。努力把因外欠貨款造成的損失減少到最低程度。 ④ 質(zhì)量管理。 繼續(xù)實施 蘭花 品牌戰(zhàn)略 ,樹立現(xiàn)代質(zhì)量意識 ,建設(shè)質(zhì)量保證體系 ,實行以質(zhì)量否決權(quán)為核心的責任制 ,確保通過 ISO9000 質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證。 ⑤ 投資管理。 一是要繼續(xù)加大募股資金投資項目的管理 ,確保建設(shè)項目早日投產(chǎn)達效。二是加強對控股、參股項目的投資管理 ,加大監(jiān)督力度 ,確保高額回報。 ⑥ 人本管理。 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為突破口 ,建立適合上市公司運行的選人用人機制。 第一 ,取消企業(yè)管理層的行政級別 ,對管理層實行動態(tài)管理 ,對分公司原因理實行末位淘原因制。第二 ,實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。選人用人按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原因則 ,實現(xiàn)部門和員工雙向選擇。第三 ,大膽進行勞動用工制度和分配制度改革 ,保證人均收入在今年的基礎(chǔ)上有一定幅度的增長。 ⑦ 加大資本經(jīng)營力度。 在搞好主業(yè)的同時 ,依托資本市場積極實施資本經(jīng)營 ,開辟新的利潤增長點。 3． 5 人才戰(zhàn)略 我們認為：人人是人才，關(guān)注每一個員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司最大的成功是員工的成功。我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人 。 我們 時時刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限。我們不僅通過待遇留人，我們更愿通過事業(yè)留人、感情留人。 我們以 “ 科技用心創(chuàng)造 專注人類健康 ” 的理念，以共同的價值觀誠招天下英才，塑造員工，創(chuàng)造未來。 我們尊重每一位員工，我們因為有你而更強大，你因為有我們更自信。 我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰(zhàn)性來激勵自己，與公司共奮斗、同成長。我們培養(yǎng)一流的員工，自信、自尊、自強；誠實、務(wù)實、踏實；信任、信賴、信用；會思索、有思想、不斷進取。 我們崇尚祖國與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個人與集 體同在；競爭與團結(jié)同在；務(wù)實與創(chuàng)新同在；批評與自我批評同在。我們推崇，員工與企業(yè)同榮共辱，同進共退。我們尊重員工，希望通過自身不斷的努力，為人類美好生活作出貢獻 。 本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新： 機制創(chuàng)新： 采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（ TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機會； 技術(shù)創(chuàng)新： 利用社會現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬 Ramp。D 部門，進行技術(shù)創(chuàng)新； 觀念創(chuàng)新：技 術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好