【正文】 良工程”。質(zhì)量管理原則——遵循ISO9001：2022《質(zhì)量管理體系——要求》，貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量手冊(cè)”的規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全、文明生產(chǎn)管理規(guī)程，以安全、文明施工作為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保障之一。（二）公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來(lái)完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對(duì)工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。切實(shí)做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“ 質(zhì)量第一 ,用戶(hù)至上”是我公司的行動(dòng)宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開(kāi)展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員 材料員配電1班長(zhǎng) 配電2班長(zhǎng) 電纜1班長(zhǎng) 電纜2班長(zhǎng)操作工人試驗(yàn)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)資金動(dòng)作保證工程所需設(shè)備、主材和安裝輔材、以及工程所需增添工藝裝備、儀器儀表及時(shí)到位負(fù)責(zé)。（2）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：對(duì)工程技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)、局部細(xì)化設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)、設(shè)備、主材的選擇滿足電氣工程設(shè)計(jì)、業(yè)主招標(biāo)技術(shù)文件和供電部門(mén)要求，符合相應(yīng)的國(guó)家或國(guó)外（若為進(jìn)口設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及竣工資料滿足檔案館要求、業(yè)主要求的質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范、編制施工工藝，設(shè)備和主材安裝調(diào)試，遵循報(bào)審程序以及施工中各項(xiàng)記錄的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)編制具體的工程質(zhì)量控制細(xì)則并運(yùn)行檢查監(jiān)督、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)及相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)記錄，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程工期全過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。（4）、材料員：對(duì)工程所需的設(shè)備、主材及安裝輔材嚴(yán)格按相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議書(shū)、技術(shù)條件和經(jīng)審批的制造廠高進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)交貨期和設(shè)備、主材的保管和二次搬運(yùn)過(guò)程中的完好以及滿足工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量保證流程本公司ISO9001：2022文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9001：2022各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：（1）合同評(píng)審管理：對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。（2）圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。（3）采購(gòu)管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（4）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。（5）工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。（6）檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。（7）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。（8）檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。（9）不合格品的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（10）糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。（11）搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工設(shè)備材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（12）質(zhì)量記錄的控制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。（13）培訓(xùn)管理：對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。（14）售后服務(wù)對(duì)已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回訪和維護(hù)。（四）質(zhì)量控制準(zhǔn)則（1）設(shè)備、主材必須編制“技術(shù)條件書(shū)”和確定“供貨廠商”并報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。末經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。設(shè)備、主材必須依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“技術(shù)協(xié)議書(shū)”和供貨廠商進(jìn)行采購(gòu)。（2）工程必需的施工詳圖、細(xì)化設(shè)計(jì)必須符合招標(biāo)技術(shù)文件的要求，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批，末經(jīng)報(bào)審不準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。（3）主要設(shè)備、主材安裝調(diào)試必須編制包括“質(zhì)量控制”和“安全措施”在內(nèi)的施工方案，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，工序質(zhì)量控制交底。（5）圖紙（含細(xì)化設(shè)計(jì)圖）、技術(shù)交底、資料不齊全或不明確不準(zhǔn)施工。（6）安裝材料、主要機(jī)具、儀器、儀表末經(jīng)檢驗(yàn)合格，末報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（7）隱蔽工程施工項(xiàng)目末經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工序，隱蔽工程施工時(shí)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員必須跟隨、監(jiān)督施工質(zhì)量，并事先通知監(jiān)理。（8）工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制一操作人自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢和監(jiān)理、業(yè)主審檢。（9）及時(shí)完成施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定表的填報(bào)。（10）工程施工中服從監(jiān)理/業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員的管理，接受主要設(shè)備制造廠商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的指導(dǎo)。（11）配合業(yè)主做好設(shè)計(jì)（圖紙）會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)土建施工的跟隨。（12）竣工資料符合工程實(shí)際并滿足檔案館和業(yè)主要求。（五）工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證該工程的質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)施工圖紙以及設(shè)計(jì)文件上的要求，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收100%合格。我公司在項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)，就組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項(xiàng)目管理體系，按相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供安全、高效、便利的工作環(huán)境；提供本工程未來(lái)發(fā)展所需的擴(kuò)展余量。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開(kāi)展，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。（六）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是本工程成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為工程施工的核心要素。對(duì)此，項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門(mén)、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過(guò)程中處于受控狀態(tài)。（1）PDCA循環(huán)計(jì)劃P（Plan ） 根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實(shí)施D（Do） 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C （Check） 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A（Action ） 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。（2）三階段控制事前控制，工程項(xiàng)目施工階段編制施工組織設(shè)計(jì)，必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來(lái)發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過(guò)程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過(guò)程。主要的過(guò)程有：設(shè)計(jì)過(guò)程；施工采購(gòu)過(guò)程；施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程；檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程回訪維修服務(wù)過(guò)程。全員參與過(guò)程，總目標(biāo)必須逐級(jí)分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個(gè)體到部門(mén)團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和崗位。（七）施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家現(xiàn)行的及廣東省的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類(lèi)似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032022 ）；《建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002022 ）；《變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編》；（八）施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實(shí)際施工中采取合理有效實(shí)施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中各分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備；施工過(guò)程的質(zhì)量控制是全過(guò)程施工生產(chǎn)及其中各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程；施工驗(yàn)收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制。（九）施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1）勞動(dòng)主體的控制通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。（2）勞動(dòng)對(duì)象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對(duì)工程具體情況，編寫(xiě)氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施。（4）施工設(shè)備的控制對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類(lèi)加工機(jī)械、專(zhuān)利技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免，要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，預(yù)測(cè)不利因素對(duì)天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)，從而控制其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響；對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過(guò)加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施，加以