熱處理信息集成管控系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用-資料下載頁
2025-06-17 19:39本頁面
【正文】 員通過網(wǎng)絡(luò)查看車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和情況，對指導(dǎo)生產(chǎn)很有幫助。如下是部分顯示界面現(xiàn)場監(jiān)控畫面：運(yùn)行狀態(tài)詳細(xì)顯示畫面從使用效果分析，本系統(tǒng)能夠滿足制造業(yè)熱處理生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理與現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)控的要求，對于種類不同的生產(chǎn)企業(yè)只要做相應(yīng)的調(diào)整和改動就可滿足用戶的使用需求，因此，本系統(tǒng)可以在制造業(yè)不同的生產(chǎn)車間進(jìn)行推廣使用。五．主要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益完成情況 主要技術(shù)指標(biāo)1. 數(shù)據(jù)記錄分辨率 ＜℃/mm(航標(biāo)最高要求177。℃/mm)2．現(xiàn)場控溫精度 ≤177。1℃(航標(biāo)最高要求≤177。1℃)3. 溫度梯度 ≤177。2℃4．節(jié)約能耗 ≥10%5．降低廢品率 12%6．每日現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集信息量 約10Mb/日六．項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)熱處理管控一體化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，目前在國內(nèi)鮮有成功的案例，其主要原因是開發(fā)者缺乏對現(xiàn)場運(yùn)行情況及生產(chǎn)管理流程的深入了解，沒有搞清楚上面的管理層與下面的現(xiàn)場數(shù)據(jù)怎樣進(jìn)行接口和數(shù)據(jù)綜合處理。本項(xiàng)目對這些問題進(jìn)行了深入的探討和研究、開發(fā)與實(shí)踐，并成功地在相關(guān)企業(yè)得到推廣和使用，也是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）在我國制造業(yè)熱處理生產(chǎn)過程中的成功先例。 我們認(rèn)為該項(xiàng)目有以下幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：，通過網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)與工業(yè)以太網(wǎng)管理系統(tǒng)的結(jié)合。實(shí)現(xiàn)零件從進(jìn)入到發(fā)出車間的整個(gè)生產(chǎn)過程的管理，包括計(jì)劃調(diào)度、設(shè)備管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本核算、人事管理、生產(chǎn)工藝管理及現(xiàn)場過程控制和狀態(tài)提示；完成數(shù)據(jù)從現(xiàn)場采集到生產(chǎn)管理報(bào)表自動生成的全流通。 ，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場不同種類設(shè)備多種參數(shù)（溫度、氮勢、碳勢、氧勢、真空度、電量、流量、壓力、運(yùn)行時(shí)間等）及各種動作的測量與控制。 ，遵守?zé)峒庸ば袠I(yè)質(zhì)量管理體系，除滿足航標(biāo)、國軍標(biāo)等質(zhì)量控制體系要求外，還滿足波音、GE、美國宇航標(biāo)準(zhǔn)等較高國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各種因素，已上升到一個(gè)較高的層次。九．項(xiàng)目總結(jié)與建議該項(xiàng)目經(jīng)過數(shù)年的探討、研發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過不斷完善已逐漸成熟，先后在航空、航天系統(tǒng)的多家生產(chǎn)廠進(jìn)行了推廣使用。該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，效果良好，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)自動采集、過程自動控制和狀態(tài)提示；把生產(chǎn)管理與現(xiàn)場監(jiān)控結(jié)合為一體，進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制，對車間管理提供客觀依據(jù)，更好地貫徹質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了企業(yè)的信息化應(yīng)用和管理水平。受到用戶及駐廠軍代表的一至好評。我們認(rèn)為該系統(tǒng)在生產(chǎn)車間投入運(yùn)行后可達(dá)到以下的目的：? 將車間的生產(chǎn)管理與現(xiàn)場監(jiān)控融為一體，使企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)人員能夠按各自的權(quán)限方便快捷地進(jìn)行生產(chǎn)管理、信息交流和資源共享，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，指導(dǎo)生產(chǎn)，給企業(yè)管理帶來方便和高效。? 群體協(xié)同工作，迅速、全方位的信息采集與交流，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。? 管理規(guī)范化，信息流通電子化，避免人工填寫表單帶來的問題，杜絕人為因素的影響，為企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量控制提供有力手段，使企業(yè)的信息化應(yīng)用達(dá)到一個(gè)新的水平，在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)完善和技術(shù)推廣應(yīng)用的建議本項(xiàng)研發(fā)技術(shù)成果經(jīng)過近幾年來的推廣應(yīng)用和示范，取得了顯著的成效。應(yīng)用范圍廣泛、推廣價(jià)值大，但同時(shí)也在生產(chǎn)應(yīng)用的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在諸多不完善的地方。比如：①. 不同企業(yè)有不同的管理模式和要求，需要對功能模塊進(jìn)行補(bǔ)充與完善。②. 系統(tǒng)與廠級骨干網(wǎng)連接后信息數(shù)據(jù)編碼與數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一。③. 數(shù)據(jù)訪問與信息共享的協(xié)調(diào)處理。④. 多種工業(yè)現(xiàn)場總線使用效果比較等，都需要不斷地解決與完善，以及系統(tǒng)在以后使用過程中出現(xiàn)的問題都是需要及時(shí)解決。建議進(jìn)一步給予必要的研發(fā)費(fèi)用的支持，研究和解決完善有關(guān)環(huán)節(jié)技術(shù)后，總結(jié)提高和加大推廣應(yīng)用。22 / 23
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