【正文】 料要求；所有燈具的型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全，無(wú)機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹的現(xiàn)象，所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。消防系統(tǒng)：本工程設(shè)消火栓系統(tǒng)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)可通過(guò)按鈕發(fā)出信號(hào)，傳輸?shù)绞彝馑梅績(jī)?nèi)的消防泵控制箱，啟動(dòng)消防泵。消火栓信號(hào)指示燈配線均采用BV2。事故照明配電箱為雙路電源引入（由總配電室引入），采用自動(dòng)互投，所有電氣消防管路均為暗敷設(shè)，并且所有金屬箱體、標(biāo)志燈外殼、鋼管均須可靠接地。弱電系統(tǒng)：（1）電視配線系統(tǒng)：系統(tǒng)干線采用SYDV759的電纜穿SC40的鋼管由校園網(wǎng)引入一層的弱電設(shè)備間內(nèi)的前端箱。支線采用SYV757同軸電纜沿弱電橋架敷設(shè)，末端穿SC20的鋼管沿吊頂、墻體暗敷設(shè)。分支線采用SYV755同軸電纜穿SC20的鋼管沿地面、墻體暗敷設(shè)。（2）電話配線系統(tǒng)：系統(tǒng)干線采用HYV3002。干線采用HYV5022，末端穿SC40的鋼管沿吊頂、墻體暗敷設(shè)。支線采用RVB2，末端穿SC15的鋼管沿吊頂、墻體暗敷設(shè)。第五章 工期保證體系及保證措施一、工期目標(biāo)和承諾計(jì)劃工期：本工程計(jì)劃于2014年2月8日開(kāi)工（具體以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)），于2014年7月7日以前完工，總工期150日歷天。工期承諾：若有幸中標(biāo)，我公司保證本工程在150日歷天的工期內(nèi)完工，且達(dá)到質(zhì)量要求。違約責(zé)任：由于我公司原因造成工期延誤，每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長(zhǎng)一天，我公司愿按人民幣10000元/天支付逾期完工違約金，全部逾期完工違約金最高限額為不超過(guò)簽約合同價(jià)的10%。我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。二、施工總體計(jì)劃安排原則根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程項(xiàng)目數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等）在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對(duì)控制影響工期的單項(xiàng)工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個(gè)施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加快施工進(jìn)度。三、確保工期的措施（一）保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。 在施工中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備不足：（1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；（2）企業(yè)法人賦予項(xiàng)目經(jīng)理有購(gòu)買部分中小型機(jī)械的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購(gòu)買；（3）企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期完成。 擬投入本工程設(shè)備上場(chǎng)后，施工項(xiàng)目不完工不得調(diào)離本工程。 由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場(chǎng)設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。 設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換。 加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。（1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。（2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。（3）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的工會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)整交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。（二）保證進(jìn)度技術(shù)措施除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以開(kāi)工程例會(huì)的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵是人、財(cái)、物、設(shè)備。合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時(shí)間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙。組織測(cè)量人員復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址，校對(duì)控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和生產(chǎn)率。搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，因人派工，各顯其能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。強(qiáng)化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工意見(jiàn)和要求。1竣工階段抓緊編好竣工資料。第六章 質(zhì)量承諾及保證措施一質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量承諾：若我公司有幸中標(biāo)，我公司保證本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量違約責(zé)任：因我方原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求我方對(duì)其返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由我方承擔(dān)，并承擔(dān)合同約定的相應(yīng)的質(zhì)量違約責(zé)任。（二）綜合評(píng)價(jià)單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率85%以上，技術(shù)資料齊全。落實(shí)工程合格的措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實(shí)施細(xì)節(jié)。施工中按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說(shuō)明和圖表向公司匯報(bào)，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審和對(duì)方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字認(rèn)可方可在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。每項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件不具備不允許開(kāi)工，技術(shù)不成熟不允許開(kāi)工，材料和機(jī)具不充足不允許開(kāi)工。沒(méi)有批復(fù)開(kāi)工報(bào)告不允許開(kāi)工。對(duì)于技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，公司將選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)幫助工作。賦予現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)或質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)條件返工。經(jīng)常針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料員、計(jì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們對(duì)質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。賦予試驗(yàn)員、計(jì)量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對(duì)于偷工減料、不重視不計(jì)量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計(jì)財(cái)部，待驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)抵扣。對(duì)操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量好、管理好的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；對(duì)質(zhì)量差的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)亮相、找差距，促使質(zhì)量進(jìn)一步提高。按我公司已獲認(rèn)證的IS09002標(biāo)準(zhǔn)，分解操作細(xì)則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，公司將嚴(yán)禁按IS09002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的要求，在工程項(xiàng)目中實(shí)施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量控制制度質(zhì)量保證體系組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證物資保證過(guò)程控制保證質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰儀器、設(shè)備校驗(yàn)分項(xiàng)工程檢查單位工程檢查質(zhì)量評(píng)定業(yè)主認(rèn)可的合格分供方崗位責(zé)任制目標(biāo)制度獎(jiǎng)罰制度其他人員專職質(zhì)檢員項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理分解目標(biāo)責(zé)任到人量化獎(jiǎng)罰強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí) QC教育要知要會(huì)教育規(guī)范、規(guī)程，改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作質(zhì)量質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各隊(duì)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員工班長(zhǎng)班組質(zhì)檢員工序檢查測(cè)量換手復(fù)核制度隱蔽工程檢查簽證制度和“五不施工”制度“三檢”、“三不交接”作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底制度全員其他人員兼職質(zhì)檢員隊(duì)負(fù)責(zé)人優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分項(xiàng)工程施工工序技術(shù)交底組織施工點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)復(fù)檢后要用成品及半成品保護(hù)進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系圖三、項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行工程回訪工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底工作，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（三）施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及圖紙標(biāo)記整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工日記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文件落實(shí)工作。（四）質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對(duì)各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評(píng)審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)和計(jì)統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量不合格的提出處理意見(jiàn)。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批示。（五）質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)制度，幫助分析施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門和人員反饋；對(duì)質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；督促施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)管理。（六）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。（七）材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購(gòu)單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期代購(gòu)；負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購(gòu)合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對(duì)有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開(kāi)箱條件；對(duì)不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關(guān)要求的材料入場(chǎng)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫(kù)存的狀況，對(duì)有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對(duì)超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（八）安全監(jiān)察員研究本項(xiàng)目中的工程對(duì)質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實(shí)施。研究本單位或外單位過(guò)去在某類似工程中存在的安全問(wèn)題，提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。從安全控制角度出發(fā)，對(duì)施工組織計(jì)劃提出安全方面的建議。（九）生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動(dòng)，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求操作；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對(duì)由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員或項(xiàng)目