【正文】 而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。工程質(zhì)量保證體系結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量保證體系項目部工程質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量管理要點： 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。（四）質(zhì)量職責分配 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組成質(zhì)量質(zhì)量管理小組，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。質(zhì)量管理小組組 長項目經(jīng)理付組長項目技術(shù)負責人項目工程師組 員質(zhì)檢員安全員材料員庫管員預算員資料員項目組人員應履行以下質(zhì)量職責：1) 領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。2) 決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。3) 確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4) 選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同。 項目技術(shù)負責人1) 全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。2) 負責制訂項目質(zhì)量計劃，督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。3) 負責施工組織設(shè)計的編制。4) 負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控能力。5) 為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動，提供適當信任和所追溯性的證據(jù)。6) 按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。 項目工程師1) 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，參與組織實施質(zhì)量體系。2) 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。3) 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。4) 負責使項目的行政決策、日常管理符合項目質(zhì)量計劃要求。5) 有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控。6) 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。7) 實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導，確保工序管理點順利實施。 材料設(shè)備員1) 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。2) 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。3) 實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 質(zhì)量安全員1) 按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。2) 負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3) 負責各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 資料員1) 加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。2) 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。二、確保施工質(zhì)量技術(shù)組織措施 建立健全質(zhì)保體系，配備足夠的技術(shù)人員上崗。加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、規(guī)程和標準，明確崗位制，認真做好技術(shù)交底，并建立技術(shù)考核制度。各分部及分項工程優(yōu)良率要求達到90％以上。施工前做好分項工種書面技術(shù)交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，及時處理各道工序隱、預檢。推行樣板制，貫徹自檢、互檢、交接三檢制度，堅持按工序、程序組織施工，不得隨意顛倒工序。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，各分部分項做到無交底不施工，認真填寫工程質(zhì)量驗收單和工序交接驗收表。施工過程中，技術(shù)人員跟班按部位檢查操作方法和施工效果，及時糾正不正確的施工方法，隱蔽工程及各種主要材料的采購進場，須經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理部門驗收簽證后方可實施，接受建設(shè)單位和監(jiān)理人員的檢查，杜絕不合格的材料進場，督促班組執(zhí)行自檢互檢。工程變更提前辦理，如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題及時上報，不擅自處理。優(yōu)選技術(shù)力量強、素質(zhì)高的施工班組，根據(jù)需要確保各工種的技術(shù)工人人數(shù)。虛心接受監(jiān)理、設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量的監(jiān)督和指導。三、工程質(zhì)量通病的預防與質(zhì)量事故處理程序 一、工程質(zhì)量通病的預防a) 施工人員在本工序施工結(jié)束之后，必須按照規(guī)范和工程質(zhì)量技術(shù)要求進行自我檢驗，確認符合要求之后，報告施工隊長。b) 施工隊長對所有完工工序，對照規(guī)范進行檢查。發(fā)現(xiàn)不合格者，當即責令返工，并做記錄。c) 施工隊長在確認所以完工工序符合要求之后，報告質(zhì)檢工程師。d) 質(zhì)檢工程師對所有完工工序逐項進行檢查，確認符合要求之后，同意單區(qū)作業(yè)結(jié)束。e) 凡是違反上述質(zhì)量自監(jiān)程序和規(guī)定，或有隱瞞質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，直至勒令推出項目部。二、 工程質(zhì)量事故處理程序a) 當事人如實填寫質(zhì)量事故報告單。b) 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量事故進行技術(shù)鑒定。c) 專業(yè)工程師對質(zhì)量事故進行分析并提出技術(shù)改正方案。d) 總工程師對質(zhì)量事故進行分析并對技術(shù)改寫方案進行審核、簽字。e) 項目部副經(jīng)理對質(zhì)量事故提出處理意見并匯報項目經(jīng)理。f) 項目經(jīng)理對質(zhì)量事故處理意見進行審核，并簽署意見。g) 對重大的工程質(zhì)量事故必須及時向蚌埠鐵路經(jīng)濟適用房一期項目部進行如實報告。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳4060cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。1遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。1當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。第十章 保證文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施一、文明施工的措施 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡吧等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。在施工過程中始終保持和工程所在地環(huán)保等部門的聯(lián)系，實現(xiàn)門前三包。二、 減少環(huán)境污染 （一）組織管理與工作制度在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工隱患問題通知單》，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。（二） 管理規(guī)定防止大氣污染（1）、用砂輪開槽機，先噴上水、然后蓋上隔塵罩，防止灰土飛揚。（2）、施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大氣的化學物品廢收集起來，統(tǒng)一退回廠家處理。防止對水污染（1）、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。（2）、現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（3）、加強對現(xiàn)場暖衛(wèi)施工所需油品、化學品的管理如油漆、防腐漆、防火涂料，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。三、 減少噪音的污染 本工程在政務(wù)新區(qū)，是政務(wù)新區(qū)的重點形象工程。減少噪音的污染更為突出。使用性能良低噪音的電錘。晚上22時至次日早6時在開啟環(huán)境不得使用電錘。為了趕工，只能在完全封閉房間使用。但在距施工現(xiàn)場10米處測試，噪音不得大于60分貝。設(shè)立加工棚，周圍設(shè)圍擋隔音，使用性能優(yōu)良低噪音的電動砂輪切割機、臺鉆。使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。第十一章 成品、半成品保護措施原材料、半成品堆放場地應平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。 原材料、半成品堆放時應分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。消防水系統(tǒng)所有帶壓管，在打壓試驗完成后，如與其它專業(yè)管道打架，非消防專業(yè)人員不得擅自改動消防管，應通知有關(guān)專業(yè)人員協(xié)商解決。消防聯(lián)動、報警線纜敷設(shè)完成后，都有一定的余量，非消防專業(yè)人員不得擅自剪短、抽走，挪作它用。消防噴淋頭上好后，禁止用明火燒，禁止用理物敲擊，禁止隨意挪動噴頭。 消防中控室自移交消防專業(yè)施工隊之日起禁止其它人員入內(nèi)，如必須進入時應有審批手續(xù)方可進入。設(shè)備保護：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后試車前安排人員護理，并進行必要的包扎保護；配電柜、箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙由專人保管；第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施施工前確保工期的技術(shù)準備（1）公司工程設(shè)計人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；（2）施工材料報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；（3）組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；（4）檢查前期對土建系統(tǒng)預留或開鑿孔洞的位置、大小、尺寸進行指導和復核；（5）了解熟悉相應設(shè)備安裝配合情況；（6）了解為了需配合的其他單位施工，應提前提供的設(shè)備、材料情況；（7）組織項目管理人員做好施工方案的編制工作。（8）做好施工所用的機械器具的維護、保養(yǎng)工作；（9）做好主要施工機械器具的配置、準備工作；（10）提出材料、設(shè)備供應申請；（11）組織設(shè)備、材料、機具、人員進場；（12）做好施工前向消防有關(guān)部門申報、向監(jiān)理申報；并讓他們做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督。施工中確保工期的技術(shù)措施1）做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應在工程實施前由項目經(jīng)理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。2）按時參加工程例會：工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。3）抓住有利時機施工：施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工及施工方法的基本特點后，可以采取相應的方法