【正文】 . . . . 優(yōu)惠承諾致：蚌埠滬鐵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司如蒙信任，由我公司中標承擔此項工程施工，我們針對本工程謹承諾如下：質(zhì)量承諾：工程達到國家相關驗收規(guī)范規(guī)定的標準，工程滿足主體工程驗收合格，確保達到優(yōu)良。一次性通過公安消防部門的消防驗收。工期承諾：確保80天內(nèi)施工完畢，同時配合其它專業(yè)施工滿足整體進度要求。安全、文明承諾：確保安全無事故，爭創(chuàng)市“安全文明工地”。付款方式承諾：嚴格履行合同的付款方式。我公司在++++設有辦事處，售后服務方便快捷，故障響應時間2小時。質(zhì)保期：兩年7 合肥24小時服務熱線電話： 優(yōu)惠條件： 遠征費、文明施工費、提前竣工獎、優(yōu)良工程獎不計?。幻赓M為業(yè)主提供技術培訓及支持；免費為業(yè)主提供備品備件及專用工具；免費為業(yè)主提供系統(tǒng)升級。投標人：施工組織設計目 錄第一章　工程概況一、 工程概況二、 編制依據(jù)與施工驗收規(guī)范第二章　施工部署及施工準備 一、 施工部署二、 施工組織三、 施工配合四、 建立工程項目管理體系五、 建立工程質(zhì)量保證體系六、 施工準備第三章 項目管理班子的配備和勞動力安排計劃一、項目管理班子的配備及職責 二、計劃投入本工程的勞動力安排計劃及職責第四章 主要施工機械設備情況及進場計劃 一、主要施工機械設備情況 二、主要施工機械設備進場計劃 第五章 本工程投入的主要物資進場計劃及檢驗、使用措施一、計劃投入本工程的主要物資二、投入本工程的主要物資進場計劃三、投入本工程主要物資檢驗和使用措施第六章　施工進度計劃和各階段的保證措施 一、總體目標二、施工部署三、施工進度計劃與保證措施第七章　各分步分項工程的實施方案一、消防水系統(tǒng)安裝第八章 確保工程質(zhì)量技術措施和質(zhì)量通病的預防一、 工程質(zhì)量保證體系二、 確保施工質(zhì)量技術措施三、 質(zhì)量通病的預防與質(zhì)量事故的處理程序第九章 確保安全生產(chǎn)的技術措施第十章 保證文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施一、 文明施工的措施二、 減少環(huán)境污染的措施三、 減少噪音污染措施第十一章 成品、半成品的保護措施第十二章 確保工期的技術組織措施一、 施工前確保工期的技術準備二、 施工中確保工期的技術措施三、 調(diào)試、驗收階段確保工期的技術措施四、 保證工期的其他技術措施第十三章 工程回訪與保修一、 工程回訪二、 工程售后服務方案三、 保修期內(nèi)的服務內(nèi)容四、 保修期后的服務內(nèi)容五、 緊急異常情況的及時處理第十四章 技術支持及培訓計劃一、 產(chǎn)品安裝前的培訓——技術交底二、 調(diào)試中的培訓三、 對維護操作員的全面培訓四、 培訓過程的組織管理第十五章 與總包及其他單位的協(xié)調(diào)配合第十六章 文件和資料的控制一、引用要求二、范圍三、定義四、職責五、本項目的受控資料六、文件資料的收集、保管 第十七章 消防工程的報審、驗收程序第十八章 消防工程的報審、驗收措施第十九章 附表一 施工總平面圖第二十章 附表二 施工進度圖第一章 工程概況一、工程概況 ： ：：，工程內(nèi)容包括 自動噴淋滅火系統(tǒng)、 消火栓系統(tǒng)。：計劃工期80天 ，配合主體、裝修 。，對工地安全文明施工以及組織材料、設備進場、施工噪音等的要求都要非常嚴格，本工地與正在使用的綜合樓相鄰， 施工噪音應盡量減小。為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現(xiàn)場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。工程在達到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設施使用的可靠性和安全性，保證建筑、裝修、安裝三者的整體美觀與協(xié)調(diào)。我們對該工程質(zhì)量提出了高標準，配合土建爭創(chuàng)省優(yōu)工程。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學合理施工將是我們施工中的重點。本工程內(nèi)容涉及從土建工程開工至工程整體驗收投入使用前，與其他施工單位的交叉施工深度大。工程施工前期須配合土建預留孔洞、套管，工程全面開工后，管道、線路安裝須與通風空調(diào)、電氣、裝修等其他施工單位協(xié)調(diào)，各用電設備須由電氣施工單位提供電源，施工后期受裝修等其他施工單位約束較大。由于涉及的施工單位較多，交叉作業(yè)深度大，所以協(xié)調(diào)工作難度較大。 二、編制依據(jù)與施工驗收標準 設計院設計的蚌埠鐵路經(jīng)濟適用房一期相關施工圖紙、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國計量法》《建筑項目環(huán)境保護管理條例》、規(guī)程本工程應嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行施工。主要消防技術規(guī)范和標準有：《建筑設計防火規(guī)范（GBJ1687）》（2001年版）《高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB5004595）》（2001年版）《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（GB5022295）》（2001年局部修訂條文及其條文說明）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）》《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB5015091）》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范（GB5017092）》《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB500842001）（2001年版）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB5026196）》 《建筑滅火器配置設計規(guī)范（GBJ14090）》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001》《安徽省建筑消防設施技術檢測評定標準》《消防給水系統(tǒng)技術檢測評定標準（GAXF43/）》《安徽省建筑消防設施技術檢測評定通用標準（GAXF43/T1098）》國家建設工程強制性標準條文第二章 施工部署及施工準備 一、施工部署 施工部署的原則、保工期，在人力、物質(zhì)、機具上給本工程施工以充分保證。公司領導牽頭，各科室管理人員層層協(xié)助，指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。、重點，分好作業(yè)段，按目標管理組織分段施工，達到節(jié)約時間，提前完成進度的目的。，交叉作業(yè)，該工程施工工期較短，施工配合量大，設在吊頂?shù)?、墻體內(nèi)的管線、箱盒必須配合裝修主體施工作業(yè)進行，在二次裝修的施工作業(yè)期間配合組織安裝施工，組織穿插相關項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種的平行流水作業(yè)，確保工程總體進度的目的。，提高機械化作業(yè)水平，安裝施工中，應大量采用電動和壓接小型工具，以減輕勞動強度和提高工效。二、施工組織 組建工程項目經(jīng)理部來負責本工程的施工組織和管理工作，其成員為：項目經(jīng)理、項目工程師、電氣施工員、質(zhì)安員、材料設備員、成本核算員等。本工程施工班組由項目班子根據(jù)工程的進度要求，技術難度在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)招聘組建。三、施工配合 1安裝與土建預留預埋期的配合：預留預埋人員嚴格按圖施工，施工中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由施工員與土建技術部門協(xié)商處理。2安裝工程各工種之間的配合：項目班子應掌握現(xiàn)場情況，及時調(diào)整工種間沖撞點，消除矛盾，各工種和各班組之間應本著顧全大局，保證總體目標的精神，利互讓，相互創(chuàng)造施工條件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。3安裝與裝修吊頂期的配合：安裝人員嚴格按圖施工，施工中不得隨意損傷建筑物，與裝修工程有矛盾處，由施工員與裝修技術部門協(xié)商處理。4消防控制中心的配合：消防控制中心交付安裝的條件應在吊頂及內(nèi)粉刷完工、門窗安裝完畢。5墻面上手動報警按鈕及箱體安裝的配合：手動報警按鈕及各種箱體的安裝應做到位置準確，施工時不準損傷墻面，若孔洞太大，應先作處理，在粉刷后再安裝面板及箱蓋板。6施工用電及場地使用的配合：因施工單位多，相互交叉作業(yè)，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。7成品保護的配合：安裝施工時不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須在墻體上打洞時，應與業(yè)主協(xié)商，根據(jù)施工圖確定具體打孔位置及孔洞的大小，安裝施工時應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染，并通過建設單位、基建管理部門與各施工單位協(xié)調(diào)，共同保護好成品。8消防安裝與建設單位或工程監(jiān)理單位的配合施工圖紙、資料及設計變更，由建設單位按數(shù)量及時供應，施工與設計的有關事宜由建設和工程監(jiān)理單位與設計單位協(xié)調(diào)。建設單位或監(jiān)理單位在施工過程中對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試驗調(diào)試等應邀請建設單位、工程監(jiān)理單位等人員參加驗收。四、建立工程項目管理體系 建立工程項目管理體系，確定相應的組織機構，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標和輔助目標的相互關系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。五、建立工程質(zhì)量保證體系 建立工程質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應的管理職責，明確工程質(zhì)量的管理方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程須及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。六、加強施工前準備工作 1技術準備，明確各專業(yè)技術負責人，對工程測控、工程設計、材料選擇、施工安裝進行跟蹤技術服務。，認真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設計圖紙，使工程技術人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。，根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，重點對工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術措施，以確保工期和質(zhì)量。、設計部門詳細了解工程情況，如質(zhì)量標準、進度要求、圖紙資料、設備材料供應、土建裝修等其他工程進度，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設單位審批。2勞動組織準備，根據(jù)專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制定出工程的勞動力需用計劃。根據(jù)施工日期和工程計劃，隨時準備進場。、工人進行施工組織設計、計劃、技術交底，以確保工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工。、施工人員在接受技術交底后，要組織相關人員進行認真分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領，明確任務、分工合作。，如工程質(zhì)量檢查與驗收制度，材料檢查驗收制度，技術檔案管理制度等，以確保工程施工有章可循。3現(xiàn)場準備，制定施工總平面圖，布置好辦公場所、機具用房、倉庫。工地辦公室、機具、材料倉庫配備消防器材并懸掛警示牌。現(xiàn)場具體辦公、倉庫等其他場所聽從建設單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一安排。，按照業(yè)主的規(guī)定接駁臨時水電至需要的位置，以確保施工用水用電。，根據(jù)施工平面圖將機具安置在規(guī)定的地點或加工廠，對所有的施工機具必須在開工前進行檢查和試運轉，以保證機具的正常使用。，對新技術工藝施工前進行現(xiàn)場試驗。，根據(jù)施工平面圖的布置，建立消防安全組織機構，配備足夠的滅火器材，采取相應的消防保衛(wèi)措施。，完成開工前的各項準備工作，如施工證件，與相關單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡等。4材料準備、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位和建設單位提供樣品、報驗，并提交質(zhì)保書、檢驗報告、合格證件等相關資料。，根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗進行匯總編制出材料的使用計劃。，時間緊，采購部門根據(jù)材料使用計劃及時了解市場行情，提前訂貨，確保質(zhì)量和交貨期。　　5安全施工準備，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。，抓好上崗前安全教育。，落實施工組織設計中的各項安全措施6垂直運輸準備預留預埋階段和施工階段的材料垂直運輸主要考慮利用土建的塔吊或施工電梯（具體與土建單位協(xié)調(diào)）。 7施工總平面圖 見付表一第三章 項目管理班子的配備和勞動力安排計劃一、項目管理班子的配備及其職責保證項目管理班子的機構設置施工班組公司工程部項目經(jīng)理項目技術負責人項目工程師專職質(zhì)檢員專職安全員資料員材料員庫房管理員 職責分工如下表：項目部組織機構職責分工明細表序號職務職責與權限1項目經(jīng)理全面負責工程項目的合同履約、質(zhì)量、成本、工期及安全等工作2項目技術負責人負責本專業(yè)技術交底、技術指導3項目工程師負責現(xiàn)場施工管理、進度及工序安排4質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查5安全員負責工程安全文明施工6資料員負責工程技術資料收集、整理、存檔和日常行政事務7材料員負責現(xiàn)場設備材料的管理、搬運、儲存、標識和防護8庫房管理員負責設備材料建帳、保管及入庫手續(xù)二、勞動力配備及其職責保證在公司已形成的管理體系基礎上，組建一個以項目經(jīng)理為主的高效精干的“蚌埠鐵路經(jīng)濟適用房一期消防工程”項目部，代表本公司依法履行合同，實現(xiàn)項目目標，滿足業(yè)主及相關規(guī)范要求。項目部成員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術主管施工隊長材 料安全保衛(wèi)質(zhì) 量1人1人1人1人1人