【正文】 技術改造動力站特殊消防工程技術標投標書 技術改造動力站特殊消防工程技術標投標文件 技術部分目錄 第一章、施工組織設計 一、工程范圍 一工程概況 二施工范圍和主要工程量 二、總平面布置 一材料供應范圍 二臨建 三力能供應 三、現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃 一現(xiàn)場管理組織機構 二項目經理、副經理、技術負責人及主要技術管理人員情況 三勞動力計劃 四、施工管理 一施工管理制度 二施工計劃管理 三施工技術管理 四文件管理 五設計變更管理 六和其他單位的配合和溝通 五、施工機械配備和進出計劃 六、人員培訓及資格評定 七、物資管理 八、對本工程的建議 九、主要施工技術方案和措施 一 總體施工方案 二 其它施工技術方案 三 環(huán)保措施 四 特殊施工措施和冬季施工措施 第二章 工程進度、質量控制和安全文明施工管理 一、進度計劃和保證進度的措施 一里程碑進度 二三 級計劃進度 (提交帶時標的詳細網絡計劃進度圖 ) 三圖紙交付進度要求 四保證進度的主要措施 二、質量目標和質量管理措施 一質量目標 二質量管理措施 三質量通病的控制措施 三、質量標準和質保體系 一質量標準 二質保體系 三質保計劃 四、健康、安全、環(huán)境 (HSE) 一健康、安全、環(huán)境工作目 二健康、安全、環(huán)境管理體系標 三健康、安全、環(huán)境控制措施 四文明施工管理目標 五文明施工管理制度和措施 第三章 附圖、附表 附件一 :《施工進度計劃橫道圖》 附件二 :《施工現(xiàn)場平面布置圖》 第四章 :工程及技術偏差 第一章 施工組織設計 一、工程范圍 一工程概況 1 建設單位 : 2 工程名稱 : 4 設計單位 : 二施工范圍和主要工程量 施工范圍 本消防工程按《招標文件》和設計圖紙要求 ,本項工程的施工范圍為 :技術改造動力站特殊消防工程七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng) 、自動水消防滅火系統(tǒng)、火災檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設備。 本項工程的主要工程量為 : 七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)包括以下建筑和構筑物 : 集中控制室 工程師室 1電子設備室 2電子設備室 網絡機房 泡沫消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑 : 泡沫消防室 油罐區(qū)泡沫消防管道 自動水消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑 : 翻車機室 1輸煤隧道 2輸煤隧道 2轉運站 4輸煤棧橋 碎煤機室 9輸煤棧橋 8輸煤棧橋 石油焦破碎室 6輸煤棧橋 主變壓器 主廠房煤倉層 火災檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng) 二、總平面布置 一材料供應范圍 所有的主材全部由建設單位提供。 二臨建 ` 序號 描述 期望位置和空間 1. 辦公室 總包方臨建辦公室附近 ,面積 25m2 左右。 2. 工人宿舍 工地附近 ,面積 200m2 3. 材料庫房 工地現(xiàn)場或附近 ,面積 160m2 4. 加工作業(yè)區(qū) 工地現(xiàn)場 ,面積 160m2 三力能供應 場支持要求 : 序號 現(xiàn)場設施 要求 1. 臨時水、電 滿足生活用水 (電 )量、滿足 施工用水 (電 )量 2. 施工電梯 ,塔吊 ,機械設備 滿足工程施工要求 三、現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃 一現(xiàn)場管理組織機構圖 二項目經理、副經理、技術負責人及主要技術管理人員情況 為了加強本工程的管理力量 ,我公司以經理部為基本班底 ,在公司范圍內優(yōu)化組合后 ,組成工程項目經理部。 根據本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點。項目部均配足相應的管理人員 ,組織一支精銳的施工隊伍。 項目經理任工程總 指揮 ,便于在公司范圍內進度人、財、物的統(tǒng)一調度 ,全面主持工程的施工組織和管理 。項目技術負責人負責工程的技術管理 。配備一名項目副經理 ,負責石化廠區(qū)特殊消防工程的現(xiàn)場施工。項目經理部設設備技術員、電氣技術員、材料員、安全員、質檢員、資料員等。 項目經理為 :一級項目經理 ,有施工此類工程的施工經驗。 整個項目部以框架設立 ,并通過各職能部門逐級下延 ,直到班組。 在項目管理部內建立崗位責任制 ,做到職責明確 ,有章可循。建立目標責任制 ,制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度 ,如安全生產責任制、文明施工責任制、消防安全責任制等 ,做到制度齊全 ,責任到人 ,使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術素質好的基本班組進場施工。項目經理部必須加強對班組的各項管理 ,做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經濟獎罰等各項工作 ,提高班組的生產積極性。 公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查 ,從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料進行平衡調配 ,保證滿足本工程的施工需要。 項目經理主要管理人員簡歷 : 項目經理 : 姓 名 石文峰 性別 男 年齡 37 畢業(yè)學校和專業(yè) 建院 職務 總工程師 職稱 高工 參加工作時間 1990 從事項目經理年限 10 項目經理級別 一級已完成工程項目情況 曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開 /竣工日期 工程質量 工程投資(萬元 ) 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000? 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000? 合格 260 鴻福房地產 庫爾勒鴻 福精品街 47000? 合格 500 石油學院 石油學院 A、 B 棟 16027? 合格 150 技術負責人 : 姓 名 楊銘 性別 男 年齡 32 畢業(yè)學校和專業(yè) 大連職大 職務 技術負責 職稱 工程師 參加工作時間 1997 從事技術年限 10 已完成工程項目情況 曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開 /竣工日期 工程質量 工程投資(萬元 ) 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000? 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000? 合格 260 鴻福房地產 庫爾勒鴻 福精品街 47000? 合格 500 石油學院 石油學院 A、 B 棟 16027? 合格 150 三勞動力計劃 : 勞動力組織人數 工種 焊工 管工 電工 安裝工 輔助工 人數人 6 10 10 10 4 本消防工程勞動力按前述施工網絡進度安排陸續(xù)進現(xiàn)場施工。進場前作好公司、項目部兩級技術交底和安全交底。在實際施工中 ,根據與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況 ,做出必要 的調整。 施工期間月人力資源負荷 (人日數 )柱狀圖 BCWS(計劃工作人日數預算 )曲線 四、施工管理 (一 ) 施工管理制度 1 施工管理分段目標控制制度 檢查各層次的計劃 ,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) :工程項目的施工進度計劃 ,應當首先檢查是否協(xié)調一致 ,計劃目標是否層層分解 ,互相銜接 ,組成一個計劃實施的保證體系 ,以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 層層簽訂承包或下達施工任務書 :工程項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合 同 ,按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益 ,或者采用下達施工任務書 ,將作業(yè)下達到施工班組 ,明確具體施工任務 ,技術措施 ,質量要求等內容 ,使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 計劃全面交底 ,發(fā)動群眾實施計劃 :施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動 ,要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施 ,使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致 ,將計劃變成群眾的自覺行動 ,充分發(fā)動群眾 ,發(fā)揮群眾的干勁