【正文】 技術(shù)改造動(dòng)力站特殊消防工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)書 技術(shù)改造動(dòng)力站特殊消防工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 技術(shù)部分目錄 第一章、施工組織設(shè)計(jì) 一、工程范圍 一工程概況 二施工范圍和主要工程量 二、總平面布置 一材料供應(yīng)范圍 二臨建 三力能供應(yīng) 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 一現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 二項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 三勞動(dòng)力計(jì)劃 四、施工管理 一施工管理制度 二施工計(jì)劃管理 三施工技術(shù)管理 四文件管理 五設(shè)計(jì)變更管理 六和其他單位的配合和溝通 五、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃 六、人員培訓(xùn)及資格評(píng)定 七、物資管理 八、對(duì)本工程的建議 九、主要施工技術(shù)方案和措施 一 總體施工方案 二 其它施工技術(shù)方案 三 環(huán)保措施 四 特殊施工措施和冬季施工措施 第二章 工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理 一、進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施 一里程碑進(jìn)度 二三 級(jí)計(jì)劃進(jìn)度 (提交帶時(shí)標(biāo)的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖 ) 三圖紙交付進(jìn)度要求 四保證進(jìn)度的主要措施 二、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施 一質(zhì)量目標(biāo) 二質(zhì)量管理措施 三質(zhì)量通病的控制措施 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保體系 一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二質(zhì)保體系 三質(zhì)保計(jì)劃 四、健康、安全、環(huán)境 (HSE) 一健康、安全、環(huán)境工作目 二健康、安全、環(huán)境管理體系標(biāo) 三健康、安全、環(huán)境控制措施 四文明施工管理目標(biāo) 五文明施工管理制度和措施 第三章 附圖、附表 附件一 :《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 附件二 :《施工現(xiàn)場平面布置圖》 第四章 :工程及技術(shù)偏差 第一章 施工組織設(shè)計(jì) 一、工程范圍 一工程概況 1 建設(shè)單位 : 2 工程名稱 : 4 設(shè)計(jì)單位 : 二施工范圍和主要工程量 施工范圍 本消防工程按《招標(biāo)文件》和設(shè)計(jì)圖紙要求 ,本項(xiàng)工程的施工范圍為 :技術(shù)改造動(dòng)力站特殊消防工程七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng) 、自動(dòng)水消防滅火系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報(bào)警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設(shè)備。 本項(xiàng)工程的主要工程量為 : 七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)包括以下建筑和構(gòu)筑物 : 集中控制室 工程師室 1電子設(shè)備室 2電子設(shè)備室 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房 泡沫消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑 : 泡沫消防室 油罐區(qū)泡沫消防管道 自動(dòng)水消防滅火系統(tǒng)包括以下建筑 : 翻車機(jī)室 1輸煤隧道 2輸煤隧道 2轉(zhuǎn)運(yùn)站 4輸煤棧橋 碎煤機(jī)室 9輸煤棧橋 8輸煤棧橋 石油焦破碎室 6輸煤棧橋 主變壓器 主廠房煤倉層 火災(zāi)檢測報(bào)警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng) 二、總平面布置 一材料供應(yīng)范圍 所有的主材全部由建設(shè)單位提供。 二臨建 ` 序號(hào) 描述 期望位置和空間 1. 辦公室 總包方臨建辦公室附近 ,面積 25m2 左右。 2. 工人宿舍 工地附近 ,面積 200m2 3. 材料庫房 工地現(xiàn)場或附近 ,面積 160m2 4. 加工作業(yè)區(qū) 工地現(xiàn)場 ,面積 160m2 三力能供應(yīng) 場支持要求 : 序號(hào) 現(xiàn)場設(shè)施 要求 1. 臨時(shí)水、電 滿足生活用水 (電 )量、滿足 施工用水 (電 )量 2. 施工電梯 ,塔吊 ,機(jī)械設(shè)備 滿足工程施工要求 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 一現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 二項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況 為了加強(qiáng)本工程的管理力量 ,我公司以經(jīng)理部為基本班底 ,在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后 ,組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點(diǎn)。項(xiàng)目部均配足相應(yīng)的管理人員 ,組織一支精銳的施工隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理任工程總 指揮 ,便于在公司范圍內(nèi)進(jìn)度人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度 ,全面主持工程的施工組織和管理 。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理 。配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)石化廠區(qū)特殊消防工程的現(xiàn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、資料員等。 項(xiàng)目經(jīng)理為 :一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ,有施工此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 整個(gè)項(xiàng)目部以框架設(shè)立 ,并通過各職能部門逐級(jí)下延 ,直到班組。 在項(xiàng)目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制 ,做到職責(zé)明確 ,有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制 ,制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度 ,如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制等 ,做到制度齊全 ,責(zé)任到人 ,使整個(gè)施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理 ,做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作 ,提高班組的生產(chǎn)積極性。 公司對(duì)本工程給予高度重視。每月一次對(duì)工程進(jìn)行檢查 ,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配 ,保證滿足本工程的施工需要。 項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員簡歷 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 姓 名 石文峰 性別 男 年齡 37 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè) 建院 職務(wù) 總工程師 職稱 高工 參加工作時(shí)間 1990 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 10 項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別 一級(jí)已完成工程項(xiàng)目情況 曾獲國家部級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開 /竣工日期 工程質(zhì)量 工程投資(萬元 ) 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000? 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000? 合格 260 鴻福房地產(chǎn) 庫爾勒鴻 福精品街 47000? 合格 500 石油學(xué)院 石油學(xué)院 A、 B 棟 16027? 合格 150 技術(shù)負(fù)責(zé)人 : 姓 名 楊銘 性別 男 年齡 32 畢業(yè)學(xué)校和專業(yè) 大連職大 職務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé) 職稱 工程師 參加工作時(shí)間 1997 從事技術(shù)年限 10 已完成工程項(xiàng)目情況 曾獲國家部級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開 /竣工日期 工程質(zhì)量 工程投資(萬元 ) 烏魯木齊 電信局 南湖終端 維修 18000? 合格 200 四七四醫(yī)院 外科樓 21000? 合格 260 鴻福房地產(chǎn) 庫爾勒鴻 福精品街 47000? 合格 500 石油學(xué)院 石油學(xué)院 A、 B 棟 16027? 合格 150 三勞動(dòng)力計(jì)劃 : 勞動(dòng)力組織人數(shù) 工種 焊工 管工 電工 安裝工 輔助工 人數(shù)人 6 10 10 10 4 本消防工程勞動(dòng)力按前述施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場施工。進(jìn)場前作好公司、項(xiàng)目部兩級(jí)技術(shù)交底和安全交底。在實(shí)際施工中 ,根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況 ,做出必要 的調(diào)整。 施工期間月人力資源負(fù)荷 (人日數(shù) )柱狀圖 BCWS(計(jì)劃工作人日數(shù)預(yù)算 )曲線 四、施工管理 (一 ) 施工管理制度 1 施工管理分段目標(biāo)控制制度 檢查各層次的計(jì)劃 ,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) :工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致 ,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解 ,互相銜接 ,組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系 ,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。 層層簽訂承包或下達(dá)施工任務(wù)書 :工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合 同 ,按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益 ,或者采用下達(dá)施工任務(wù)書 ,將作業(yè)下達(dá)到施工班組 ,明確具體施工任務(wù) ,技術(shù)措施 ,質(zhì)量要求等內(nèi)容 ,使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 計(jì)劃全面交底 ,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃 :施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng) ,要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施 ,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致 ,將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng) ,充分發(fā)動(dòng)群眾 ,發(fā)揮群眾的干勁