【正文】 .. . . ..目 錄編制說明及投標(biāo)承諾 3第一章 工程概況和編制依據(jù) 4 項目建筑基本情況 4 項目參建單位基本情況 4 本項目的投標(biāo)范圍 4 編制依據(jù) 5 本項目施工過程中的重點、難點分析及對策 5第二章 消防施工總體部署及施工組織 8 消防施工總體安排 8 施工管理目標(biāo) 8 施工管理體系及方法 9 消防施工總平面布置 11 施工進度及保障措施 11 消防施工材料選用及進場安排 13 機械設(shè)備配置計劃 13 勞動力安排計劃 13第三章 消防設(shè)備安裝方法及技術(shù)保證措施 15 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工方法 15 防火門監(jiān)控系統(tǒng)施工方法 26 消防系統(tǒng)調(diào)試方案 28第四章 消防施工控制質(zhì)量、安裝、安全文明施工、環(huán)境保護施工措施 34 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 34 確保安全施工的技術(shù)組織措施 43 確保文明施工、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 47 特殊氣候條件下施工方案 50 事故應(yīng)急救援預(yù)案 51第五章 成品保護、保養(yǎng)、維護措施及其他承包人的施工配合 54 54 工程保養(yǎng)、維護工作的管理措施和承諾 56 與發(fā)包人、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計單位及其他承包人的配合措施 59 工程移交 60第六章 近年來類似規(guī)模消防施工業(yè)績 62 投標(biāo)人基本情況表 62 近年完成的類似項目情況表 63第七章 擬派項目施工管理團隊 67 項目管理機構(gòu)人員情況表 67 項目經(jīng)理簡歷表 68 主要項目管理人員簡歷表 69第八章 主要設(shè)備品牌、產(chǎn)地匯總表 75施工組織設(shè)計附表 76附表一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 76附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 77附表三、勞動力計劃表 78附表四、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 79附表五、施工總平面圖 80附表六、臨時用地表 81學(xué)習(xí)參考.. . . ..編制說明及投標(biāo)承諾我公司將集中、抽調(diào)一批具有豐富深化設(shè)計和施工管理經(jīng)驗，責(zé)任心強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“前灘中心34號地塊（除樁基）工程—消防工程項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確保施工的一切需要。我司將對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護等嚴(yán)格實行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：1. 質(zhì)量承諾我們將充分理解、體會建筑師的設(shè)計意圖，從安全、經(jīng)濟、美觀三者并重考慮，力爭經(jīng)過我們的共同努力，把建筑師的設(shè)計意愿、靈感、創(chuàng)造性淋漓盡致地表現(xiàn)出來。我們將確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程一次性驗收合格率100%，確保達到上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎的標(biāo)準(zhǔn)。我司鄭重承諾，如因我司原因未達到上述標(biāo)準(zhǔn)，同意支付竣工結(jié)算價3%的金額作為質(zhì)量違約金。2. 進度承諾我司承諾在合同工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部量，總工期為180日歷天，如因我司原因不能按期完成，總工期每延誤一日歷天支付結(jié)算造價萬分之三違約金。3. 安全承諾本工程的安全目標(biāo)為:杜絕重大安全事故,將月輕傷頻率控制在 %以下。保證施工安全,無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它事故。施工進場前與總包簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書》。4. 文明施工、環(huán)境保護承諾我司承諾在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，做到“工完場地清”，確保達到上海市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。施工進場前與總包簽訂《文明施工責(zé)任協(xié)議書》。5. 項目經(jīng)理在崗承諾我司承諾，項目經(jīng)理在本工程工地工作時間達到 90%，不兼職其他工程的任何職務(wù)，若項目經(jīng)理未經(jīng)請假擅自離開，累計發(fā)生三次(含三次)以上，則招標(biāo)人有權(quán)通知我司對此項目經(jīng)理進行撤換，并向建設(shè)單位承擔(dān)人民幣 10000 元/次違約金，未經(jīng)發(fā)包人的許可，不隨意更換項目經(jīng)理和相關(guān)的技術(shù)管理人員。上海石化消防工程有限公司2016年10月18日第一章 工程概況和編制依據(jù) 項目建筑基本情況本工程位于三林鎮(zhèn) 107 街坊 1/32 丘，地上共 3 幢，其中2 棟為住宅，住宅A：地上33層，建筑面積：；住宅B：地上 33 層，建筑面積：；一棟辦公樓，地上21 層，建筑面積：；地下室：3 層，建筑面積：。 項目參建單位基本情況建設(shè)單位：上海前灘實業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司總包單位：中建三局集團有限公司代理機構(gòu)：上海百通項目管理咨詢有限公司 本項目的投標(biāo)范圍本次招標(biāo)范圍為:辦公樓、住宅樓及變電站等消防報警、消控中心工程等。根據(jù)圖紙設(shè)計、技術(shù)規(guī)范要求，深化設(shè)計、測試、安裝、檢測、驗收、維護保養(yǎng)消防報警工程以下內(nèi)容：A. 供應(yīng)及安裝智能型自動及手動火災(zāi)報警系統(tǒng)包括與各機電系統(tǒng)之有關(guān)消防聯(lián)動控制設(shè)備。（除火災(zāi)報警系統(tǒng)的橋架、線槽由總承包單位完成）B. 供應(yīng)及安裝消防專用通訊系統(tǒng)。C. 供應(yīng)及安裝非緊急電源切除及應(yīng)急電源強制轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。D. 供應(yīng)消防緊急廣播切換信號。(廣播系統(tǒng)由弱電單位供應(yīng)及安裝)E. 供應(yīng)及安裝消防聯(lián)動控制柜。F. 供應(yīng)及安裝圖形顯示裝置。G. 供應(yīng)及安裝防火門監(jiān)控系統(tǒng)。H. 除總包安裝的電動末端試水閥和自動末端試水裝置外，自動末端試水系統(tǒng)主機、管線及其連接均在本承包單位工程范圍內(nèi)（本系統(tǒng)在投標(biāo)時依照招標(biāo)圖紙結(jié)合規(guī)范進行深化后報價）。I. 供應(yīng)及安裝防排煙系統(tǒng)聯(lián)動控制設(shè)備及管線等。J. 供應(yīng)及安裝防火卷簾聯(lián)動控制系統(tǒng)。本承包單位須提供繼電器，無電壓接點于防火卷簾控制器內(nèi)，作為供防火卷簾的下降控制及狀態(tài)回饋信號，由無電壓接點至消防控制中心的線路由本承包單位負責(zé)供應(yīng)及安裝。K. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)所需的電源由總承包單位提供，強電電源配電箱之后的線路、UPS 及其他設(shè)備由本分包單位負責(zé)，本分包單位需與強電系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)工作。L. 負責(zé)工程范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)的線管及終端盒、金屬軟管等的供應(yīng)和安裝。M. 供應(yīng)及安裝報警設(shè)備的接地至環(huán)網(wǎng)上。N. 供應(yīng)及安裝配電箱引出的供火災(zāi)報警設(shè)備機柜的配電回路。O. 消控中心的開關(guān)、普通插座、照明及其配管配線，由總包提供及安裝。P. 提供電梯系統(tǒng)所需的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)信號至電梯機房各臺電梯控制箱旁，并安裝與之聯(lián)動無電壓接點，使電梯迫降至首層。無機房電梯至電梯井道內(nèi)電梯控制箱旁指定位置。Q. 提供聯(lián)動控制信號打開疏散通道上由門禁系統(tǒng)控制的門、速通門，并打開停車場出入口擋桿。 編制依據(jù)1) 業(yè)主提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙2) 國家有關(guān)的設(shè)計施工規(guī)范：類別名 稱編號國標(biāo)建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016－2014國標(biāo)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116－2013國標(biāo)消防聯(lián)動控制系統(tǒng)GB168062006國標(biāo)消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件GB1402005國標(biāo)汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB500672014國標(biāo)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166－2007國標(biāo)電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5025450259－96國標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030302015國標(biāo)火災(zāi)報警探測器通用技術(shù)條件GB47172005地標(biāo)民用建筑電氣防火設(shè)計規(guī)程DG/TJ0820482008地標(biāo)住宅小區(qū)安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求DB31/2942010國標(biāo)建筑消防設(shè)施的維護管理GB252012010 本項目施工過程中的重點、難點分析及對策 現(xiàn)場施工單位多，關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作難度大分析：前灘中心34號地塊（除樁基）工程—消防工程的設(shè)備采購及安裝工程幾乎與所有參與工程建設(shè)的單位都有工程銜接，所以，組織、協(xié)調(diào)、管理工作難度極大。擬采取的解決辦法：我司將在業(yè)主、總承包單位和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，在總施工綜合進度計劃的控制下，積極發(fā)揮主觀能動性，按照統(tǒng)一的施工部署進行施工。 施工面大，進度展開后收尾工作量大分析：本項目既有住宅，又有辦公樓，還有三層建筑面積很大的地下室。各棟各區(qū)域的施工進度計劃同步少變化多，施工面展開必須緊跟總承包單位的進度推進，各施工面容易分散，難以形成流水作業(yè)，導(dǎo)致后續(xù)難以收攏。擬采取的解決辦法：加強與總承包單位的溝通，參加定期舉行的進度協(xié)調(diào)會，掌握其他專業(yè)分包的施工進度和施工面的展開情況，積極主動配合總承包的進度展開面。做好事先整體控制和調(diào)試方案的設(shè)置，做到分段施工界面清楚；緊抓施工質(zhì)量，做到工序合格，成品保護工作落實到位，為后續(xù)的接續(xù)與調(diào)試工作的開展提供保障。 探測器某些情況下安裝不符合規(guī)范分析：由于美觀等原因，可能業(yè)主方會對探測器的安裝位置提出不合理要求。擬采取的解決辦法：在滿足規(guī)范要求的情況下，盡量滿足業(yè)主方單位要求，要求不合理時，堅決按照規(guī)范施工，同時做好解釋溝通工作。 現(xiàn)場住宿、辦公場地有限分析：本項目現(xiàn)場可用于各分包住宿、臨設(shè)搭建空間有限，前期總承包土建單位人員眾多，無法安排出足夠的房間用于各分包施工班組住宿和管理人員辦公，后期且由于項目中有一幢辦公樓，精裝修單位將在后期進場施工，裝飾單位工人量眾多。也難于安排出供分包施工使用的住宿和辦公場地。擬采取的解決辦法：在充分踏勘現(xiàn)場的情況下，結(jié)合總承包管理規(guī)定，在合適的位置租用住人集裝箱用于辦公和工人住宿，工人的三餐與總承包單位的食堂搭伙。 成品保護工作量大分析：按照我司經(jīng)驗，手報、探測器、信息模塊、線纜、音箱及廣播喇叭安裝完成以后，由于盜竊、丟失情況十分嚴(yán)重。擬采取的解決辦法：總包方、分包方需要編制詳細的成品保護計劃，提出有效的成品保護解決辦法，各方認真執(zhí)行，同時我方及總包方加強檢查，對主要問題認真分析原因，找到解決辦法。解決辦法2：推遲以上設(shè)備的安裝時間。 其他機電設(shè)備難以按時交裝，例如：電梯。分析：由于各種原因，進度可能受到影響。擬采取的解決辦法：總包方、監(jiān)理方、業(yè)主方需要編制詳細的施工進度計劃，各方認真執(zhí)行，同時總包方加強檢查，對影響進度的主要問題，提出有效的解決辦法。 調(diào)試工作技術(shù)含量高、難度大、工期緊張擬采取的解決辦法：現(xiàn)場配備合格、數(shù)量充足的技術(shù)人員，由項目部編制詳細的調(diào)試計劃、調(diào)試進度計劃，人員配備計劃，其他專業(yè)配合計劃，報批通過后，嚴(yán)格執(zhí)行。第二章 消防施工總體部署及施工組織 消防施工總體安排 總體施工程序 施工工序總原則(1) 在同一空間內(nèi)，先施工消防水系統(tǒng)，后施工火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，若施工中電管與水管交叉，應(yīng)在保證要求的情況下，電管給水管讓出管路。(2) 按子系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)試，按子系統(tǒng)進行中間并驗收。 施工總體程序(1) 先進行現(xiàn)場布置，組織人力，機具現(xiàn)場，組織施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃進行材料設(shè)備進場驗收。(2) 對預(yù)留、預(yù)埋等進行清理及檢查驗收。(3) 電纜橋架的安裝，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)布線。(4) 配合后期工程安裝火災(zāi)報警探頭等，系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)及省消防部門驗收，竣工清理，交工驗收。(5) 工程竣工驗收后的保修、回訪。 總體施工要求按照業(yè)主提供的圖紙和規(guī)范，圖案，組織有關(guān)人員進行會審，核對各專業(yè)之間是否有矛盾，核對無差錯和遺漏。設(shè)備配件及部分材料的選型，要報業(yè)主批準(zhǔn)，選擇的專業(yè)制造商由業(yè)主認可。各類材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明及國家有關(guān)檢驗機構(gòu)的試驗檢測，準(zhǔn)用證等文件。進場后，項目組應(yīng)嚴(yán)格按照《物資采購工程程序》《檢驗和試驗工作程序》進行檢查。在裝修階段，安裝與土建，裝飾加強聯(lián)系，排出詳細的作業(yè)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，避免因工序不當(dāng)進行返工，并注意相互間的成品保護。消防工程，應(yīng)在當(dāng)?shù)叵谰值貦z查監(jiān)督下進行施工，并在其驗收合格后方可投入使用。 施工管理目標(biāo) 施工質(zhì)量目標(biāo)消防一次驗收合格率100%。確保達到上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎的標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)消防工程：計劃施工總工期為180日歷天。 安全、文明施工目標(biāo)達到上海市安全文明工地評定標(biāo)準(zhǔn)；配合總包單位獲得上海市安全文明標(biāo)化工地。 施工管理體系及方法 計劃管理內(nèi)容和要求分包進場一個月內(nèi)根據(jù)總進度計劃詳細編制各類衍生計劃，包括物資進場計劃、采購計劃、方案編制計劃、深化設(shè)計計劃、材料報審及進場計劃、管控計劃。根據(jù)工程總體進度計劃和總體施工組織設(shè)計安排，我司進場10日內(nèi)編制本專業(yè)施工項目的二級、三級進度計劃上報總包，并在三級計劃上反映出資源投入情況 ，以保證項目施工的均衡進行。我司必須根據(jù)總承包單位編制的總體進度計劃詳細編制分包進度計劃、月、周進度計劃，月進度計劃于每月底之前、周進度計劃于每周四之前上報總承包計劃協(xié)調(diào)部。分包進度計劃涉及相關(guān)單位工序銜接、工作界面移交等要求，須在計劃中詳細說明。在施工組織實施當(dāng)中，嚴(yán)格按照計劃表中的時間節(jié)點完成各項任務(wù)。將計劃階段目標(biāo)分解細化至每周、每月，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。日報周報于每周五10 點前上報到總包計劃協(xié)調(diào)部，月報于每月最后一天上午10 點上報到總包的計劃協(xié)調(diào)部。 施工現(xiàn)場管理1. 施工中各施工單位必須認真做好本單位所負責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責(zé)任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者按合同約定條款處罰。2. 樓內(nèi)建筑垃圾要及時清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內(nèi)的垃圾統(tǒng)一收集并運到樓外指定堆放地點，違者按合同約定條款處罰。3. 安全網(wǎng)架設(shè)符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求，違者按合同約定條款處罰。4. 臨時電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責(zé)，一機一閘一保護且要有相應(yīng)的配電系統(tǒng)圖，違者按合同約定條款處罰。5. 施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人