【導讀】三節(jié)施工組織體系……我單位根據上述有關資料和現(xiàn)場踏勘，結合現(xiàn)場實際情況，經深入調查研究，水表以至室外集中設置。室外保溫材料采用硬聚氨醋泡沫望料。消防水管道采用球墨鑄鐵管，T型。計劃工期:90日歷天。工程質量標準的評定符合國家或行業(yè)的質量檢?？⒐を炇諅浒敢?。不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故嚴格控制輕傷頻率。業(yè)主及該地區(qū)有關規(guī)定。

　　

【正文】 施 。 嚴格控制不合標準的要求的防護設備、設施投人使用。 ( 7 )參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術 方面提出整敵意見和辦法予解決。 ( 8 )貫徹實施 一圖九衰 法及內業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施 有針對 性 。 ( 9 )參加、配合事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意 見。 ( 10 )加強外包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。 ( 1 )認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負匱接 責任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅之 前。預防為主是做好安全檢查工作的關鍵 ， 要發(fā)揮主動精神，在施工前有預見性 地提出問題 ， 提出辦法 ， 訂出措施 ， 做好準備 幫助施工人員解決問 題 。 (2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組 進行書面安全技術交底 ， 震行簽認手續(xù) ， 并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經 常檢查 ， 隨時糾正違章作業(yè)。 ( 3 )經常 檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工 必須檢查作業(yè)人員及安全設備、 40 設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底工作，落實安全技術措 施，并監(jiān)督真執(zhí)行，做到不違章指揮。 ( 4 )每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教青 活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟 悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄報表和必要的歷史資料才能做好分析整理工 作。要熟悉過去事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及 時組織大家解決。要熟悉安全員職責和工作方法才能運用到實際工作中去?？? 之，要事先把工作做到家，才能達到主動，預防事故的目的。 (5 )對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組 織作業(yè)工人進行安全技術培訓施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即停止使用，并上報有 關部門或領導。 ( 6 )發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。 各 專業(yè)主管安全生產責任 ( 1 )認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人 員的工 作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。 ( 2 )經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞 保用晶，不斷提高自保能力。加強安全生產、勞動保護的宣傳教育工作，在安全 思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉 辦安全生產快報、安全活動日、安全生產圖片展覽等向職工進行遵守制度的教青。 ( 3 )認真落實安全技術交靡，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進 λ現(xiàn)場要戴好安全帽 高空作業(yè)系好安全帶。 (4)經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決并上報有關 41 領導。 (5)認真做好新工人的崗位教育。組織勞動保護學術討論，召開安全生產 座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓及勞動保護用晶用 具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例 來提高職工的安全生產意識，樹立安全生產、 文明生產的正確思想。 ( 6 )發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。 工人安全生產責任 ( 1 )認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度。 用事故教訓、樹立樣板，表現(xiàn)先進進 行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開 現(xiàn)場會，說服力強，教青深刻。 (2)積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交膜，不違章作業(yè)，服從安全人員 的指導。對以事危險性較大的作業(yè)工種 (如起重、電氣、焊接等 )進行安全技術 訓練和安全生產布置和安全操作的培 訓 11。或有計劃地組織安全技術講座，實際操 作表演等方法進行安全教育從而提高職工的安全技術知識和安全操作水平及開 展安全工作的方法。 ( 3 )發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新 工人要積極傳授安全生產知識，愛護一切安全設施和防護用具，做到 正確使用， 不私自拆敵。 (4)對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指舍。 (5)發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。 ( 6 )進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。 ( 7 )有權拒絕違章指揮的檢查。 42 ( 8 )當新工人、代培工人和實習學生進人生產現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行人場安全 教育。教青內容是 :講到安全生產的重要性 介紹安全生產和安全事故的一些典 型事例 。交待本單位的安全生產有關規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教青 :具 體介紹現(xiàn)場 各崗位安全操作注意事項勞動保護用晶安全操作裝置、用具使用 性能等。必要時指定有實際經驗的老師傅進行安全操作指導。 第七章 工程進度計劃及措施 第一節(jié) 施工組織管理措施 嚴格按 項 目法組織施工成立高效運行的項目經理 部 。 項 目部主要施工人 員和管理人員 均 由參 加 過類似大型工程建設的人員組成以充分利用、發(fā)揮我公 司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。 成立本工程資源、技術 支持小姐，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司 在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入以提高資源利用率、使用率。 聘請 國內外工程專家作為本工程顧問成立專家顧問姐為本工程施工提供關鍵 技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。 項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度， 圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完 成。 第二節(jié) 施工過程中工期管理措施 嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃 運用網絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W絡計劃 嚴格按總工程進度網絡計劃組織安 排施工 ， 劃分施工階段，并對各施工階段進行分解 ， 抓關鍵線路，突出關鍵線路、 突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮、工程中可 能出現(xiàn)的各種不利因素 計劃中留有適度空 間 。 在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案 ， 安排好 施工順序 ， 實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施 工 。 做好土方、人力、施工設備、材 料的綜合平衡 ， 確保工期控制點的實 現(xiàn) 。 編制實施性施工組織設計 否 主要內容包 括 : f 法 及 工藝 t度計劃 主要勞動 力 計劃 主要機械設備進退場計劃 施 工準備工作計劃 調整施組 按工程項目編制年 (季、月 )進度計劃 施工進度計劃 .Ik 岱 喜 事由世 ..L 鳥 .) f: 主要內容包 括 : 當月 (年、季 )計劃完成工作量 當月 (年、季 )實際完成工作量 分類計劃、實際完成工作量 44 根據施工總網絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結構圖對其分解，噩到相對獨 立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料 和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據 每 一 工序的工 作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制 年、月、旬、周 的作業(yè)計劃，將 總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施 工形象監(jiān)控，用圖表噩觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及 時對比、修正、調整 實行動態(tài)管理 并特別注意關鍵線路的變化。 以日保周、 以周保旬、以旬保月、以月保年 確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。 加強 施 工 現(xiàn)場 管 理 項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點， 采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。 精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制 實施性施工組織設計 認真貫徹實施 并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡 快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。 45 工期要求保證材料供應及機械配備 為保證本工程 按期完工 ， 為項目經理部配備充稽的施工機械設 備 。 在機械使 用正常的前提下 ， 依照施工進度計劃做好機械調配計劃組織好施工機械設備和 材料的調運 ， 保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工 現(xiàn)場 ， 以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。 物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階 段列明所需物資的晶名、規(guī)格、數(shù)量及質量標準并隨時掌握施工材料使用時間 的要求以及資源情況 ， 通過申請、訂貨、采 購 、運輸、儲備等各 項 工作 ， 保證將 材料按質、接量、按時、配套 地供應到使用地 點 。 物資設備部正確地選購和調遣 機械設備 ， 為 本工程提供最適宜的技術裝備 。加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng) ， 保證設備始終處于雖好的運行狀態(tài) 。建立正常的施工程序 ， 均衡生產 ， 創(chuàng)造有利 條件 ， 合理地使用機械設備 提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。 經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設 備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實 現(xiàn) 。 加強施工管理、推動承包責任制 全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責 ， 并與經濟 掛 鉤 。 實 行獎金包干 ， 設立單項目標獎 ， 在質量、安全達到目標的前提下 ， 完成 單項目標工期 ， 給予重獎 ， 把責任人與職工的經濟收入同生產擅接掛鉤 ， 充分發(fā) 揮經濟杠桿的作用 調動責任人及職工的積極 性 。 項目執(zhí)行工程例會制度 嚴格執(zhí)行工程例會制度。 每日由現(xiàn)場總調度協(xié)調各工序的工作情況 落實當日計劃完成情況及確定次 46 日計 劃 。 每周由項目經理召開周進度計劃會 ， 落實當周計劃完成情況及確定次周計劃 ， 研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題 ， 及 時協(xié)調人力、財力、材料和 機械設備 ， 使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調。 制定成晶保護措施 制定成晶保護措施，保證施工過程中的成晶、半成晶不因人為、機械損壞而 造成返工、返修，確保工程產晶順利移交。 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系 ， 征求意見，作到協(xié)調一致 ， 確保 工程總進度計劃的實現(xiàn) 達到工程高質、按期、安 全 。 同時 ， 加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關部門的聯(lián)系、協(xié)調 ， 為 工程施 工創(chuàng)造且好的外部環(huán)境。 第 八 章 材 料 及 機 械 、人 力 配 置 第一節(jié) 材 料 管 理 及計劃 材料管理 保證進入現(xiàn)場的材料、半成晶、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產晶 能夠妥善的保管 ， 達到安全、完好的交付工程使用或安 裝 。 工作程序 驗收 :材料管理人員負責驗收材料、半成晶、工程設備、委托加工材料及 47 顧客提供產晶。 標識、貯存 :保管員應根據采購計劃核對人庫物資的晶名、規(guī)格、型號、 數(shù)量 ， 宦至無誤后 ， 完成人庫手續(xù)。 物資的貯存中應做到 : (1)按物資的性質、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識 庫房內物資做到四號定 位 ， 五五碼放，庫靂內要保持通鳳，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效， 不準挪做它用。 (2)露天存放的物資要分類碼放 ， 對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋 ， 有碼放 要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情 況進行檢查。 (3)做好自檢 ， 及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、 不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險晶必須采取有效措施單獨 保管。 發(fā)放 :在施工過程中由 施工負責人下達材料限額領料單，使用材料的人員 持限額領料單到發(fā)料處領料并簽 認 。 物資的發(fā)放實行先進先出的原則 ， 施工員、 材 料 員 按規(guī)定時間結清限額領料單進行材料消耗的整 理 、 填報。保證物資的合 理和準確使用到各個工程部位。 材料節(jié)約及降低成本措施 制定