【正文】 ⑦ 施工機械的履約和質(zhì)量控制。⑧ 審查承包人提交的施工組織設計或施工方案。⑵、質(zhì)量的事中控制。施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢查合格后簽署認可才能進行下道工序。①隱蔽工程檢查驗收。②做好設計變更及技術(shù)核定的處理工作。③工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任；審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案檢查處理措施的效果。④行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工改整。⑤嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。⑥進行質(zhì)量，技術(shù)鑒定。⑦對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認定意見。⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志。⑨定期向項目監(jiān)理部工程師、建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。⑶、質(zhì)量的事后控制①組織單位、單項工程竣工驗收。②組織對工程項目進行質(zhì)量評定。③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。施工階段的質(zhì)量的要點施工階段的控制是以單項工程為周期循環(huán)進行的，每個可以單獨驗收和計量支付的工程單元為 單項工程。各單項工程進行質(zhì)量控制的順序大致如下：單項工程開工申請；承包人工序自檢；工序檢查認可； 施工階段的質(zhì)量監(jiān)理要注意以下幾個方面：（一）、 單項工程的開工申請：單項工程是一個支付工程單位，可以指一個單位，分部或分項工程。承包人做好開工準備之后應提交申請開工報告，監(jiān)理批準后方可施工。具體的監(jiān)理工作有以下內(nèi)容：⑴、審查承包人開工申請報告，包括以下幾個方面：①該單項工程的施工負責人。②單項工程所用各項材料的檢驗報告，控制試驗報告，采用的控制指標值。③采用的工藝流程和有關(guān)的施工圖。④該項工程施工用的設備機具、型號、規(guī)格、數(shù)量。⑤該項工程施工用的材料、規(guī)格、數(shù)量。⑥該項工程施工所投入的工人、工種、數(shù)量。⑦事故預防措施。⑧技術(shù)交底和安全交底。⑨施工進度計劃。⑵、監(jiān)理工程師應在批準開工前對承包人各項準備工作進行核實。⑶、對承包人提交的材料抽檢試驗按頻率做對比試驗，對承包人所報的混凝土設計配合比等控制標準試驗做好對比試驗復核。⑷、對承包人所做的測量放樣做復核檢查。⑸、監(jiān)理工程師對各項施工準備審查合格后，可批準開工報告同意開工。對材料和地基條件變化較多和施工工藝比較復雜，難以掌握的工程，應先做試驗工程，取得經(jīng)驗，驗收合格后再全面開工。（二）、工序開工審批工序開工條件：1)上道工序現(xiàn)場判定為合格，并且《工程檢驗認可書》已獲得駐地工程師的批準。分項工程首道工序的開工還應包括《分項工程開工申請報告單》已獲得批準。2)施工機構(gòu)、合格的材料和機械已進場就位。質(zhì)量監(jiān)控設備齊備。3)施工工藝已經(jīng)批準。4)標準試驗、驗證試驗已經(jīng)批準。5)如果緊后工序必須連續(xù)進行，緊后工序的準備工作也是此工序開工的條件。6)承包人提前12小時報告現(xiàn)場監(jiān)理，已送達本工序的監(jiān)表及附件。附件是指本工序開工準備所必須進行的施工放樣記錄、原材料報檢單以及本工序質(zhì)量檢驗的擬用表格格式。（三）、工序質(zhì)量控制方法工序的質(zhì)量控制包括巡視、旁站、測量、試驗與檢查。工序按質(zhì)量控制方法分檢查工序與旁站工序，對于檢查后能改正返工而又沒有嚴重后果的工序為檢查工序，而竣工后難以改正或即使返工但會有嚴重隱患的工序則為旁站工序。有些工序雖然可以糾正或返工，但會有一定的損失，則為亞旁站工序。對于旁站工序承包人的質(zhì)檢人員與監(jiān)理工程師員必須全過程進行旁站。對于檢查工序，工序進行中時承包人質(zhì)檢人員與監(jiān)理工程師員進行巡視檢查。對于旁站工序，承包人質(zhì)檢人員與監(jiān)理工程師員要加強巡視檢查的頻度與力度。所有工序完成后均必須進行驗收，包括自檢和監(jiān)理抽檢。工序控制流程⑴、分項工程開工后施工人員應按照項目監(jiān)理部工程師批準的工藝流程進行施工、檢驗和報檢，并做好施工原始記錄表和施工日志的填寫。施工日志應按建設單位通知規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。⑵、每道工序完工后，承包人的自檢人員應按照項目監(jiān)理部下發(fā)的或單獨批準的工序檢查流程進行自檢，自檢合格后填寫該工序的《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單》及其放樣、檢測、試驗原始記錄等附件，以(工序開工前已有監(jiān)理簽收的)《工程檢驗認可書》做封面申報現(xiàn)場分管監(jiān)理工程師進行檢查認可。⑶、工序檢查認可①現(xiàn)場監(jiān)理應根據(jù)建設單位《技術(shù)規(guī)范》和項目監(jiān)理部的《監(jiān)理細則》，以及專業(yè)監(jiān)理工程師的指令對各道工序施工進行現(xiàn)場巡視、(亞)旁站、施工過程中的抽檢、檢驗與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，并填寫中間檢查的監(jiān)理記錄資料。②現(xiàn)場分管監(jiān)理工程師接到檢驗申請后，應及時檢查質(zhì)量自檢是否合格、自檢資料是否齊全和現(xiàn)場報檢條件是否具備，及時通知承包人監(jiān)理抽檢驗收的時間。現(xiàn)場監(jiān)理的抽檢驗收應保證該工序的所有檢查項目的覆蓋面為100%，測點數(shù)為承包人自檢數(shù)的20％。抽檢中有關(guān)試驗部分應在現(xiàn)場分管監(jiān)理工程師核實、并認為現(xiàn)場具備試驗條件的情況下，親自(電話或書面)通知試驗專業(yè)監(jiān)理工程師安排試驗抽檢，需要由測量專業(yè)監(jiān)理工程師復測的項目應同樣處理。③每道工序完工自檢合格后，原則上由現(xiàn)場分管監(jiān)理工程師對承包人的質(zhì)量檢驗原始記錄進行審核、對現(xiàn)場進行實地抽檢檢測，及時簽署意見和簽名，對不合格的工序應指令承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。④經(jīng)現(xiàn)場分管監(jiān)理工程師簽認的監(jiān)表及附件和現(xiàn)場監(jiān)理抽檢資料，應及時報項目監(jiān)理部匯簽。第四章 監(jiān)理工作方法及措施以合同、設計文件、國家有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，堅持并熟練運用“事前控制—過程控制—事后控制”，以事前控制過程控制為主。監(jiān)理通過巡視、旁站、測量、試驗、指令、程序、支付等手段進行監(jiān)理工作，使工程處于受控狀態(tài)。 （一）監(jiān)理方法 (1)巡視：進行巡視檢查，處理現(xiàn)場施工問題，保證施工、監(jiān)理工作的正?；?。 (2)抽檢:測量監(jiān)理對施工放樣、復測資料進行審查，按規(guī)定頻率進行復測；。試驗監(jiān)理按規(guī)定頻率對進場的原材料及施工中的砼質(zhì)量等進行見證、平行試驗。每一工序完工后現(xiàn)場監(jiān)理及時按規(guī)定頻率進行抽檢。 (3)旁站:對攤鋪施工工序進行旁站。 (4)簽認:先審核后實施,先驗收后施工,誰經(jīng)手,誰簽認,誰負責。（二）措施 (1)明確監(jiān)理人員的工作內(nèi)容及職責； (2)堅持“事前預防事中控制事后檢查”制度； (3)工地例會:定期召開工地例會,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,制定措施，督促承包商整改落實；對突發(fā)事件需及時召開專題例會。 (4)工作指令: 在施工中凡承包商違反承包合同的行為，如：不按設計要求、施工規(guī)范、技術(shù)標準、批準的施工方案和施工工藝施工，或施工質(zhì)量和施工安全存在隱患，或未經(jīng)監(jiān)理檢查批準進行轉(zhuǎn)序施工等問題，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責令整改。整改后經(jīng)監(jiān)理檢查合格，簽認《監(jiān)理工程通知回復單》。必要時下達停工令，勒令承包商停工整改，在承包商整改后，監(jiān)理將進行復查，確認整改達到要求后再下達復工令。 (5)拒絕簽證：監(jiān)理經(jīng)現(xiàn)場檢查、測量、試驗證明，在確認施工單位的施工質(zhì)量未達到設計要求和質(zhì)量標準時，不能簽認施工單位報送的相應質(zhì)量證明、轉(zhuǎn)序施工的有關(guān)文件及報表，同時指令施工單位進行整改或返工。 (6)拒絕計量支付工程款：項目工程完工后經(jīng)檢查，工程質(zhì)量未達到設計要求和質(zhì)量標準；對質(zhì)量檢驗資料不完整、簽字手續(xù)不齊全的工程；對施工缺陷未整改完成的工程，或施工單位拒不整改的工程，監(jiān)理將不簽認施工單位報送的工程計量及工程款支付報表。 (7)向建設單位或政府主管部門報告：在施工監(jiān)理過程中對于危及工程質(zhì)量施工安全的重大問題，雖經(jīng)監(jiān)理下達通知和指令，或通過工地會議等各種監(jiān)理方法均無法解決，且問題依存在，監(jiān)理應向建設單位或政府主管部門送交專題報告。 24