【正文】 m2 920 1803 3 處施工中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的規(guī)定，在隧道洞口、各類拌和站及生活區(qū)域均設(shè)置臨時(shí)排水、排污設(shè)施，施工及生活污水均設(shè)循環(huán)沉淀池，達(dá)標(biāo)后排放。避免施工用水直接排放，對(duì)周邊水環(huán)境造成污染。橋梁工程基礎(chǔ)施工時(shí)每隔 120m 左右設(shè)一泥漿沉淀池，集中處理泥漿，河道中設(shè)置泥漿船。施工和生活垃圾定點(diǎn)收集，定時(shí)清運(yùn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)通信條件，在施工中，通信聯(lián)絡(luò)擬采用有線和無線通信結(jié)合的方案，以重點(diǎn)保證項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工點(diǎn)的通信連續(xù)可靠，滿足施工組織管理的需要，達(dá)到既信息傳遞暢通，又節(jié)省投資的目的。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)通訊保障工作。項(xiàng)目經(jīng)理部：安裝程控電話 8 部，設(shè)傳真機(jī) 2 部，項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員配置手機(jī)。在各施工隊(duì)、拌和場(chǎng)及工地值班室均安設(shè)程控電話，各施工隊(duì)主要管理人員之間采用對(duì)講機(jī)或手機(jī)聯(lián)系。架設(shè)臨時(shí)通訊線路 55km。在各主要施工工點(diǎn)設(shè)置醫(yī)療室，并與相近市縣醫(yī)院建立醫(yī)療關(guān)系，簽訂救治合作協(xié)議。醫(yī)療室配備 1 名醫(yī)生，各施工隊(duì)配備 1 名衛(wèi)生員。醫(yī)療室和各施工隊(duì)配備臨時(shí)急救設(shè)備、藥品。醫(yī)療室和隊(duì)衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室管理，逐級(jí)建立各級(jí)管理規(guī)定和值班制度，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生管理工作。26 / 31根據(jù)消防要求的規(guī)定，在各施工區(qū)辦公室、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等地按規(guī)定配備適當(dāng)數(shù)量的手持滅火器和防火砂等，并在施工場(chǎng)區(qū)組建消防隊(duì)，定期檢查。在各主要交通路口和各施工工點(diǎn)設(shè)置安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等，必要時(shí)派專人守衛(wèi)，保證施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置文明施工設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按標(biāo)準(zhǔn)、文明工地進(jìn)行建設(shè)。經(jīng)濟(jì)性原則：充分利用工程所在區(qū)域現(xiàn)有道路、場(chǎng)地設(shè)施，加以利用拓寬改造，以節(jié)約土地，盡量減少臨時(shí)工程的投入。實(shí)用性原則：現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃設(shè)計(jì)盡量靠近施工工點(diǎn)，實(shí)用方便，不重復(fù)建設(shè)，確保各項(xiàng)設(shè)施的高效使用。方便管理原則：便于施工管理，便于勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和材料等調(diào)配，有利于減少施工干擾，有利于文明工地建設(shè)。安全性原則：場(chǎng)地布置將符合有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防洪等法律、法規(guī)和要求，將方便安全措施的有效實(shí)行，有利于安全救助。環(huán)保性原則：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲得的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工環(huán)境資料，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求，有利于環(huán)保和水土保持，盡可能減少對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。施工總平面布置以少占農(nóng)田，保護(hù)環(huán)境為主。生產(chǎn)區(qū)盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)；生活區(qū)布置在標(biāo)段范圍內(nèi)較平坦的地段；炸藥庫(kù)布置在遠(yuǎn)離公路和居民家居的位置，并滿足“安全規(guī)程”要求。施工總平面布置見附表 66 施工總平面布置圖。工程施工前項(xiàng)目經(jīng)理部選派得力人員盡快與發(fā)包人、地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位進(jìn)行溝通，建立密切聯(lián)系，消除施工障礙，疏通施工渠道，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部將向發(fā)包人代表匯報(bào)工作情況，與發(fā)包人和發(fā)包人代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)協(xié)助發(fā)包人辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。27 / 31項(xiàng)目經(jīng)理部還將積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、水運(yùn)、林業(yè)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、水利公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報(bào)情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和時(shí)效性，盡可能減少自然或人為不利因素的影響，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，它為施工生產(chǎn)提供各種指導(dǎo)性文件，主要如下：中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織精測(cè)隊(duì)與工程師按發(fā)包人提供的施工設(shè)計(jì)資料，對(duì)線路中線、水準(zhǔn)點(diǎn)和中樁高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人批復(fù)后，組織定位放線，對(duì)橋梁工程等布設(shè)精密導(dǎo)線網(wǎng)、水準(zhǔn)網(wǎng)，埋設(shè)永久樁和護(hù)樁，確保本標(biāo)段測(cè)量樁橛位置準(zhǔn)確無誤，滿足《鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)程》精度要求，并測(cè)量標(biāo)定建設(shè)征地界。制定整個(gè)合同段的測(cè)量計(jì)劃和測(cè)量管理制度。組建中心試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室，項(xiàng)目部設(shè)一個(gè)中心試驗(yàn)室，每個(gè)工區(qū)各設(shè)一個(gè)試驗(yàn)室，混凝土攪拌站設(shè)試驗(yàn)站配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測(cè)試儀器和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行原材料取樣分析、試驗(yàn)，提出試驗(yàn)報(bào)告，做好各種施工材料的檢驗(yàn)，做好混凝土配合比選配試驗(yàn)等工作。在施工過程中，對(duì)混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)反饋信息，指導(dǎo)施工。根據(jù)本合同段設(shè)計(jì)文件中的工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工工期、環(huán)保要求以及施工調(diào)查收集的有關(guān)資料，組織相關(guān)人員編寫出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書、重點(diǎn)工程施工方案、工程質(zhì)量保證措施，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。對(duì)重點(diǎn)控制工程的施工方法和施工工藝編制專門的施工操作細(xì)則。以確保工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。接到設(shè)計(jì)文件后，結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)交底，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，編寫會(huì)審28 / 31記錄。如現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理與發(fā)包人。針對(duì)本合同段工程特點(diǎn)，針對(duì)高難新施工項(xiàng)目，確定推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程項(xiàng)目。由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)骨干熟悉與審查施工圖及其它技術(shù)資料，學(xué)習(xí)、熟悉并掌握鐵路技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程（工序）作業(yè)指導(dǎo)書。工程管理部在每項(xiàng)工程和每道工序開始作業(yè)前組織施工班組和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施、施工驗(yàn)收規(guī)范要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施等內(nèi)容。所有參建的人員經(jīng)過山西中南部鐵路相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。對(duì)從事試驗(yàn)和檢測(cè)的人員必須獲得相應(yīng)的資質(zhì)。在實(shí)際實(shí)施中，必須定人、專人進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。針對(duì)本管段的工程特點(diǎn)，組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓參建員工掌握鐵路的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量要求，提高全體施工人員的安全、質(zhì)量和文明施工意識(shí)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)更新，不斷提高職工、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的工程，應(yīng)將有關(guān)管理人員和操作人員組織起來培訓(xùn)，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再上崗操作。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理部將積極協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行永久性用地、施工臨時(shí)占地的征地及拆遷工作，為工程的順利開工做好準(zhǔn)備。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選派專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入，建立健全勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，形成“交底施工驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系；加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。遵循先進(jìn)性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設(shè)備可靠性的原則進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配套。針對(duì)工程特點(diǎn)，按多作業(yè)面并行施工，配備的機(jī)具設(shè)備及運(yùn)輸車輛保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，足量到位，對(duì)機(jī)械及早調(diào)試、徹底檢修，保證上場(chǎng)機(jī)具性能完好。對(duì)于重型和大型機(jī)29 / 31械選擇合適的便道運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng),抓好材料的組織與管理，確保機(jī)具設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過調(diào)查，本標(biāo)段所需的砂由砂場(chǎng)購(gòu)進(jìn)。其它所需的主要材料根據(jù)招標(biāo)文件辦理。根據(jù)物資管理辦法，所有進(jìn)場(chǎng)材料均由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)合格，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程材料質(zhì)量?？紤]工程所處地區(qū)雨季較長(zhǎng)，為減少氣候條件對(duì)施工進(jìn)度的影響，設(shè)置材料儲(chǔ)備設(shè)施，適量?jī)?chǔ)備施工材料。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備結(jié)束并滿足開工要求后，及時(shí)向監(jiān)理工程師按程序提交開工報(bào)告，一經(jīng)批準(zhǔn)立即開工。開工報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的審查核對(duì)情況，對(duì)標(biāo)段導(dǎo)線、中線、高程進(jìn)行復(fù)測(cè)情況，對(duì)原材料鑒定、混凝土和砂漿配合比選定情況，機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)四通一平、完成征地拆遷情況，以及技術(shù)交底情況。選派具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格、高級(jí)工程師、15 年以上鐵路大中型或類似項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目系統(tǒng)理論進(jìn)行合同段總體規(guī)劃：施工進(jìn)度以網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)，質(zhì)量以 ISO9001 質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面控制，安全以事故樹、生物鐘進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、控制。以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先進(jìn)、嚴(yán)格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為施工總指導(dǎo)思想，進(jìn)行全方位的信息化項(xiàng)目管理，確保合同條款全面履約。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。選取素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)好并且有過類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工隊(duì)伍參建，抽調(diào)性能良好的機(jī)械設(shè)備同時(shí)增加新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的投入，確保全標(biāo)段施工機(jī)械化作業(yè)水平，投入專有資金進(jìn)行必要的物資、材料倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備工作。上場(chǎng)后，立即編制切實(shí)可行的分項(xiàng)、分部、單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)具體措施和辦法，細(xì)化工序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。細(xì)化過程控制，對(duì)細(xì)化的工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)管理，使全標(biāo)段每一個(gè)單位工程、每一個(gè)分部工程、每一道工序相互之間都能得到有效協(xié)調(diào)和控制，確保各工序進(jìn)度完全受控在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃30 / 31范圍之內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。在本工程施工過程中，項(xiàng)目部將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實(shí)抓好每道施工工序的質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把人為因素對(duì)工程所造成的不利因素降低到最低直至杜絕。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)不同工程、不同時(shí)期分階段開展單位工程和工段以及全線的施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使整個(gè)合同段的參建單位和個(gè)人時(shí)刻處于有條不紊的施工生產(chǎn)過程中，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)和提前。開工后，針對(duì)每項(xiàng)工程、每項(xiàng)工序、每項(xiàng)工藝，結(jié)合全合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定各專業(yè)樣板工程，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各同類或相似工程依照樣板工程的管理和作業(yè)模式，全線掀起比、學(xué)、趕、幫、超施工大比武活動(dòng)，樣板引路全面達(dá)標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將與各部門、各施工隊(duì)伍簽定工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保、文明施工等施工管理控制指標(biāo)包保責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰制度和手段。項(xiàng)目經(jīng)理部將成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立指標(biāo)考評(píng)基金。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次組織開展考評(píng)活動(dòng)，按照責(zé)任狀分階段指標(biāo)出具考評(píng)結(jié)果，召開工程考評(píng)例會(huì)，宣讀考評(píng)結(jié)果、分析原因、確定下一步工作措施，重獎(jiǎng)先進(jìn)、處罰落后，及時(shí)總結(jié)，使全線施工水平穩(wěn)步提高。協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。配備足夠的油罐車和灑（運(yùn)）水車保證施工用油料與施工、生活用水。施工通道主要利用現(xiàn)有交通道路，擬對(duì)各個(gè)重點(diǎn)交通疏導(dǎo)路段提前制定交通疏導(dǎo)方案，報(bào)有關(guān)交通部門審批，同時(shí)在施工當(dāng)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工交通管制，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，配合交通部門加強(qiáng)該路段交通管制工作。根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，全部工程按建設(shè)方要求完工后，將各類資料分別整理齊全、完整、歸檔，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門組成檢驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查竣工工程項(xiàng)目及分項(xiàng)、分部、單位工程是否達(dá)到“驗(yàn)標(biāo)”要求；內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束并完成質(zhì)量問題整改后報(bào)集團(tuán)公司施工技術(shù)部復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目31 / 31部組織編制竣工文件和填寫“工程竣工報(bào)告” ，報(bào)請(qǐng)建設(shè)方組織驗(yàn)收交接。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程管理部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的缺陷責(zé)任期維護(hù)小組，保留相應(yīng)機(jī)械、設(shè)備以及相關(guān)各專業(yè)施工人員，駐項(xiàng)目經(jīng)理部，保持與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及使用單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的履約工作。缺陷責(zé)任期終止后，派專人到使用單位進(jìn)行回訪，調(diào)查了解各分項(xiàng)工程在使用過程中的質(zhì)量情況，協(xié)助、配合處理使用單位遇到的一些問題，并填寫質(zhì)量回訪記錄表，認(rèn)真履行工程質(zhì)量責(zé)任終身制義務(wù)。已完工程由專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一安排專人進(jìn)行巡守和防護(hù)，并做好防護(hù)記錄。橋梁橋臺(tái)墩臺(tái)完成后設(shè)置圍擋及各種標(biāo)志，以防機(jī)械撞壞。合理安排施工順序，避免后續(xù)工程對(duì)已完工程的污染、損傷。工程驗(yàn)收移交后，立即清理施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)后運(yùn)出工地，生活垃圾按照環(huán)保要求妥善處理，生活營(yíng)區(qū)和施工場(chǎng)地恢復(fù)原狀，占用的耕地恢復(fù)可耕種狀態(tài)。工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將技術(shù)資料報(bào)質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄收集、整理、組卷；并按照有關(guān)要求編制竣工資料和檔案。