建工路橋分公司201藝年年終工作總結(1修改)-資料下載頁
2025-06-17 16:41本頁面
【正文】 為提高成本管理水平，公司將推行激活機制，人、機、物管理實行管控分離，經營機制深層次調整，項目做到先預測后實干的基礎上，注重過程控制，做好月結成本工作，規(guī)范工程節(jié)點考核和竣工清算與審計工作。進一步加強項目管理，資源優(yōu)化和節(jié)約。在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學的管理內容，追求最佳的管理效果，使公司建設得到全面提升。構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內在活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。完善教育培訓機制，開展“和諧員工”素質提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。 強化資金管理，以開源節(jié)流工作為“重”。根據目前的市場制定科學統一、協調高效的模塊化管理體系；以標準化為目標，規(guī)范工作流程，使公司項目管理步入制度化、流程化、規(guī)范化的管理模式，促進項目整體管理水平的提高。落實公司相關精神，把清欠工作作為公司的一項重點工作來抓，爭取最大的成果和效益。同時，進一步加強公司的預算管理，注重預算編制的可操作性、科學性，并按制度嚴格執(zhí)行。各職能部門根據部門工作目標，詳細單列各項支出費用，經過費用預算委員會審訂后實施。同時，各部門以月為單位，提前申報單項費用，沒有預算的不予報銷。要狠抓成本管理，強化成本管理意識。同時要嚴格控制非生產性開支，提倡節(jié)儉之風。（四）、和諧發(fā)展。營造學習氛圍 打造和諧團隊。路橋公司是一支充滿活力的年輕隊伍，一支朝氣蓬勃的隊伍，這支隊伍在經歷了幾個大項目后也日趨成熟，年輕的隊伍將是路橋發(fā)展的生力軍。公司在人才培養(yǎng)上，針對單位發(fā)展方向和人員的實際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，明確階梯性團隊培訓目標，通過企業(yè)內部培訓、導師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。把學習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽。一是要加強后備隊伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現人才，尤其在關鍵崗位有重點有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出 。三是要通過導師帶徒活動，加強專業(yè)隊伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓力度，通過公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。五是鼓勵員工加強專業(yè)知識學習，考取資質證書。六是明確各崗位能力素質要求，員工有清晰的學習成長方向。從而打造一支 “學習型”的和諧團隊。相信公司在公司黨政的正確領導下，我們會以更加堅定的信心、更加自覺的行動，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，準確把握形勢，上下齊心協力，狠抓工作落實，全力推動公司發(fā)展再上新臺階。 建工路橋公司 二0一 三年十二月二日11
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