建筑工程工程質(zhì)量保證措施-資料下載頁
2025-06-17 16:01本頁面
【正文】 意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。項(xiàng)目部應(yīng)通過培訓(xùn)教育提高各類管理人員與外施隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿于實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。外施隊(duì)是直接操作者，因此應(yīng)著重對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助外施隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)外施隊(duì)的班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。并責(zé)成外施隊(duì)建立責(zé)任制，將項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自的施工質(zhì)量管理中去。2)、 加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理商品混凝土供應(yīng)商的確定、結(jié)構(gòu)施工階段的模板的加工制作、鋼筋原材及加工成品的采用等，裝修階段、機(jī)電安裝階段和設(shè)備供應(yīng)商等均應(yīng)采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為產(chǎn)品選型、定位標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立合格材料分供方的擋案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出最好的材料分供方。3)、 加強(qiáng)材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各種料具應(yīng)按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具保管中，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。模板要存放在專用的堆放架內(nèi)，木方、竹膠板必須按規(guī)格碼放整齊。4)、 加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目部定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及外施隊(duì)的主要人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給甲方及設(shè)計(jì)院。5)、 加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段，需注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的要求寫入合同，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6)、 加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)及分包的管理外施隊(duì)及分包方必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在與外施隊(duì)及分包方簽訂合同時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量安全、材料、文明施工等方面最大限度地要求外施隊(duì)及分包方，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)作好基礎(chǔ)和鋪墊。在分包管理上需把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在施組及施工方案的討論時(shí)請(qǐng)外施隊(duì)技術(shù)人員參加討論，全面聽取其合理意見及建議。并注意多與外施隊(duì)主要管理人員溝通，了解他們的想法。7)、 以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)及方案在定稿前召開專題討論會(huì)議，充分參考有關(guān)部門及 外施隊(duì)的意見，每個(gè)方案的實(shí)施都要經(jīng)過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行，方案一經(jīng)確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及外施隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中，項(xiàng)目部技術(shù)組做好跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給主任工，通過方案修改（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。8)、 制定過程控制的有效制度、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和避免差錯(cuò)。、建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，需解決的問題。若遇到急需解決的事情，可以隨時(shí)找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。遇到較大和專業(yè)性問題，由監(jiān)理組織，召開由業(yè)主、總包、必要時(shí)設(shè)計(jì)參加的專題會(huì)議。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。對(duì)大的分包和材料供應(yīng)商，要經(jīng)過考察確定，形成考察制度，成立由監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包參加的考察小組，共同對(duì)主要分包、材料分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。在分項(xiàng)工程施工前，由施工員依據(jù)施組、施工方案及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分項(xiàng)（工序）樣板的施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板不通過驗(yàn)收的不得進(jìn)行下道工序施工，同時(shí)外施隊(duì)在樣板施工中也需接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋的規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人的現(xiàn)場(chǎng)交底，有便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注名施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，執(zhí)行處罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平。、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋、半成品、水泥、砂、石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)需注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。
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