【正文】 ，不留情面。4）在施工中，加強對生產技術環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學習，努力提高自身業(yè)務水平。九、工期保證措施工期目標： 110 個日歷天。一）進度管理制度進度管理制度以項目為基礎，采用投入產出的計劃方法控制項目部的生產進度，既明確項目部的施工進度要求，又明確各級的管理重點。依據(jù)進度檢查情況，調整進度計劃及資源投入。二）確保工期的管理措施以工程項目工程目標為中心，采用項目法管理，項目經理對工程項目進度全面負責，圍繞工期目標的落實，建立項目進度保證體系。建立風險承包責任制。采用實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰。工程開工前，項目經理和各個專業(yè)施工隊簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組予以罰款。工期保證組織體系圖項目經理技術負責人預算員會計質量負責人施工員設備員材料員質安員資料員倉庫保管特殊工種施工隊技術工種施工隊確保開工時間 一接到中標通知書后， 立即與業(yè)主聯(lián)系，充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。 制定合理的施工方案，作到統(tǒng)籌組織，全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。組織措施在正常條件下，采用我方的優(yōu)秀人才、先進技術、優(yōu)良設備、雄厚資金、科學管理制度等，對本工程工期順利實現(xiàn)，采取最強有力的工期保證措施。 由施工經驗豐富、管理一素質高的人員擔任本工程的項目經理，選用專業(yè)技術精湛、善于打硬仗的施工隊伍投入到本工程施工；保證工期按時完成。按本程需要，挑選性最好、技術最先進的機械設備投入到本工程施工，保證工期按時完成。由材料員負責，按工程進度，材料計劃量，及時將材料運到施工現(xiàn)場；保證工期按時完成。落實工期責任制各級人員均應分清責、權、利。對于完不成任務的采取罰款、清除出場等處罰，確保按期完成施工任務。項目經理實行工期承包風險抵押，實現(xiàn)目標重獎、拖后工期重罰。用經濟杠桿調整、保障工程進度的順利進行。貫徹計劃管理制，實行計劃管理，以竣工交付使用為總目標，實行長計劃短安排。加強檢查，有完不成計劃的，對責任人進行處罰，并采取措施趕上。加強高度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期竣工的目標。排除影響工期因素的措施現(xiàn)實生活中，確實存在一此不盡人意影響工期的因素，必須采取排除措施。采取生產例會制度，排隊施工中出現(xiàn)的問題。召開生產例會，由項目經理主持，各部門負責人、各專業(yè)班長參加，協(xié)調解決內部各部門間在施工中出現(xiàn)的問題。不因施工過程中出現(xiàn)的各種問題而影響工期。每周一召開生產會，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后， 跟蹤查明原因，采取補救措施。 充分做好施工準備工作，在工程開工前3日內，全部完成本工程開工前的準備工作，包括生產、臨時設施、材料、設備機具、人員、按計劃進場，材料采購、熟悉圖紙和編制施工方案等。在每個分項工程施工前，做好各項準備工作，包括人員、材料、機械設備等所有準備工作，保證工程工期順利實現(xiàn)。加強機械設備的管理，利用機械設備的使用空檔時間，做好設備的檢修、保養(yǎng)，對各種易損壞零件加大儲量，一旦損壞及時更換；保證機械不帶病工作，以免影響施工進度。加強質量檢查，避免返工，提高一次成活率；不因質量事故而影響工期。強化安全管理，做好防擊傷、防電擊等各項安全工作；不因安全事故而影響工期。積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備。向科技要速度、要質量、要效益。加速工期的措施在正常條件下，利用我方現(xiàn)有資源，對本工程工期做好了基本保證，并且排除影響工期因素后，必須“快馬加鞭”，采取工期加速措施。實施網絡計劃施工，組織流水作業(yè)。抓住主導工序，安排足夠的勞動力；并適時實施立體交叉作業(yè)。擴大施工作業(yè)面，合理利用空間，加速施工進度。完善內部各級承包制，搞好伙食標準；提高工人的工作積極性，加快施工進度。在施工過程中，有計劃地組織勞動競賽，調動廣大職工的生產積極性，加快施工進度。三）工期保證措施技術保證措施根據(jù)工程項目的施工過程特點，科學分段并合理組織施工作業(yè)隊及裝備設施，分別利用流水施工及平行施工的方法，有效縮短施工過程占用進間。以合同總工期為目標，編制各施工階段各施工節(jié)點的作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。充分預計下一步施工所需的人員、設備、資金、材料，提前做好準備工作。每星期召開一次生產例會，由項目經理統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調平衡工作，定期檢查計劃實施情況。合理組織流水節(jié)拍的交叉作業(yè)，避免因工序銜接不當引起的窩工、停工現(xiàn)象，改正此類現(xiàn)象，項目經理要及進現(xiàn)場調配。經常以施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使人人做到心中有數(shù)，避免因質量、這全等問題造成停工、返工而影響工期。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，就跟蹤查明原因，采取補救措施。組織保證措施為確保工程質量及工期，應明確保質量、保工期的獎罰條例，從組織上、經濟上對工期加以保證。以確保本工程的工期和質量為目的，在這安排施工進度計劃時，已充分考慮了定額用工量與可調度勞動力數(shù)量間的關系，加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力滿足工程需要。在勞動力調配時，可滿足工程各技術工種業(yè)務技能的合理調配，從業(yè)務技能上對工期加以保證。做好勞動力動態(tài)管理，既保證高峰期勞動力需要，又做到最大限度減少窩工現(xiàn)象。對于關鍵部位和有特殊操作要求的施工過程，要求專業(yè)施工隊實行分班作業(yè)制，提高日作業(yè)量。設備保證措施項目部使用的機械裝備，按照機械設備調遣計劃準時進出現(xiàn)場，進場后進行試運行，加強設備的管理工作。所有上崗人員要挑選高素的人員參與，機械設備除加強檢修、保養(yǎng)外，要有備用設備和備用件，以應付突發(fā)事故的發(fā)生，充分發(fā)揮機械效力，加快施工進度，為實現(xiàn)工期目標作好裝備保證。材料保證措施項目部采購使用材料、構件及半成品，要按照材料供應計劃組織進場，并對生產廠家進行調查評價，以減少供貨誤期、占壓周轉場地及加工時間等問題。保證各種材料按計劃現(xiàn)場，并堅持材料要有合格證，堅持不各格材料不進場?；驹O施保證措施項目部使用臨時設施，要按照施工總平面布置圖要求，把施工區(qū)、生活區(qū)分開布置，明確使用功能，以免相互影響，造成工期無形延誤。在工程開工前，完成全施工準備工作的同時，材料、施工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為實現(xiàn)工程項目的工期目標作設施保證。十、安全施工保證措施 建立健全安全生產責任制，項目經理是安全施工的第一責任人，對項目的安全生產負全面責任。技術負責人，對項目的安全生產負技術責任，施工員對安全施工負直接責任，安全員對安全生產負監(jiān)督檢查責任。 施工前對所有參加施工人員進行措施的貫徹工作和交底工作，做到人 人心中有數(shù)，嚴格按規(guī)程操作。對所有參加施工人員進行安全知識和安全規(guī)程的學習，樹立安全第一，預防為主的思想。設立專職安全、質量監(jiān)督檢查員，對施工現(xiàn)場的安全、質量等情況進行監(jiān)督檢查，做到不安全不施工。 在施工過程中應加強施工現(xiàn)場的安全警界工作，設立警示牌和警示標志，無關人員有得進入施工作業(yè)區(qū)。腳手架的搭設，應符合規(guī)程要求，并設置安全保護措施。施工用電及臨時用電，應設專用帶門配電箱，并安裝有漏電保護裝置和可靠的接地裝置。用電設施應由專職電工統(tǒng)一安裝。嚴禁私拉亂接。下班前應將總電源關閉上鎖。特殊工種操作人員一律持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。施工作業(yè)人員應戴安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)應系安全帶，以防高空墜落。搞好現(xiàn)場文明施工工作?，F(xiàn)場施工材料、設備、機具堆放有序，拆除的雜物應堆放在指定地點，集中清理，嚴禁亂堆亂放，保持場地整潔干凈。1遵守坑口電廠的有關規(guī)章制度，服從有關部門管理，掛牌上崗，工作時間不得亂竄、亂跑。十一、環(huán)境保護保證措施做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，是現(xiàn)代施工企業(yè)應盡的職責，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、自身提高、文明進步的所在，同時也是現(xiàn)代文明施工的重要組成部分。為此，我們在保質保量、安全施工的同時，應做好環(huán)境保護工作。現(xiàn)場施工材料、設備、機具按標準有序堆放。拆除下來的雜物，根據(jù)雜物性質按指定地方分類堆放，集中管理，嚴禁亂堆亂放，保持施工場地整潔干凈。施工中，剩余的廢物，不得隨意亂丟、亂倒。存放在統(tǒng)一的地方；統(tǒng)一清理或回收。施工中排放的污水、廢水按規(guī)定排放，不得隨意亂排，滿地流淌。做好施工現(xiàn)場噪音處理工作，噪音的排放符合國家有關規(guī)定。工程施工完畢后，及時對施工現(xiàn)場進行清理，不留下對周圍環(huán)境有害的物質。49 / 50