【正文】 與環(huán)境管理的資料(帳、表、冊、卡)齊全、規(guī)范，有據(jù)可查。定期檢查參加本項目施工的各專業(yè)公司專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導性意見。3. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場施工中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的問題。4. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題，檢查安全設(shè)施的完善和人員的安全作業(yè)行為及文明施工情況，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為。對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。5. 協(xié)助領(lǐng)導定期組織并參加安全大檢查，對查出的不符合項逐條對責任單位下發(fā)“職業(yè)安全健康與環(huán)境不符合糾正通知單”，按檢查、整改、復查、銷案的程序監(jiān)督整改。6. 負責組織本工程項目的安全網(wǎng)絡(luò)活動，實行“安全施工、環(huán)境管理責任區(qū)域”，做到有標準、有檢查、有考核，定期召開專(兼)職安全員工作例會，監(jiān)督檢查各專業(yè)公司的安全工作，并參加公司召開的安全例會，會后及時向項目部領(lǐng)導匯報。 安全保證措施 人身安全措施 勞動防護用品管理措施1）為施工作業(yè)人員配置完備的勞動（安全）防護用品，并在施工過程中嚴格管理使其正確使用，做到干什么活，佩戴和使用什么勞動（安全）防護用品，保證作業(yè)人員在施工過程中的安全和健康，杜絕違章作業(yè)。2）定期組織對安全帽、安全帶等安全防護用品進行鑒定，對不合格的防護用品立即停止使用，重新配備。 安全防護設(shè)施管理措施及時完善安全防護設(shè)施確保安全施工，針對工程施工準備、開工、施工高峰、工程結(jié)尾階段，每月施工計劃重點布置安全防護設(shè)施的設(shè)置。對我項目部在本工程現(xiàn)場的所有機械進行控制和認可，并建立進場機械的動態(tài)臺帳。機械進入現(xiàn)場后，對其逐一進行驗證認可，對符合要求的機械，填寫能力認可表，對不符合要求的機械，要求機械出租單位更換、限期整改或退出現(xiàn)場。確保施工(生產(chǎn))機械處在安全狀態(tài)。 使用過程中的檢查所有施工(生產(chǎn))機械(包括自有、外租)都配置隨機安全操作規(guī)程牌。發(fā)現(xiàn)施工(生產(chǎn))機械安全裝置問題、或受到不良環(huán)境因素影響時，立即采取停機檢查，制定保護措施及時檢修。使用過程中，對現(xiàn)場機械的安全文明情況進行巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題向責任單位下達整改單并限期責任單位整改和提交反饋。確保施工(生產(chǎn))機械在施工過程中的安全。 操作人員的教育 對進入本現(xiàn)場所有的機械操作工，在進行安全入場教育時,由綜合管理部組織，項目部機械管理工程師負責進行一次相關(guān)機械安全操作規(guī)程的入場學習培訓；對進入本現(xiàn)場(與施工質(zhì)量有直接關(guān)系)的機械的操作工同時還要進行一次相關(guān)機械技術(shù)操作規(guī)程的入場學習培訓。1)現(xiàn)場在用機械外觀整潔，環(huán)境有序，標識規(guī)范，狀態(tài)完好，防護設(shè)施齊全，無安全隱患。機械操作場所有統(tǒng)一規(guī)范的“安全操作規(guī)程”標牌。2)不用機械按(待修、待用、封存、待報廢等)狀態(tài)分類統(tǒng)一存放，明確標識，碼放整齊，有必要的防雨防潮設(shè)施。3)機械操作人員文明操作；起重機械操作工持證上崗。機械使用記錄真實完整。 工器具的管理購置電動工器具，有檢驗報告、產(chǎn)品合格證、電工認證標志。使用單位使用電動工器具前經(jīng)過電氣專業(yè)人員檢驗絕緣良好后再使用。購置風動、手工具、小型機械有產(chǎn)品合格證，使用單位在使用前檢查其完好情況。定期檢查、檢測電動工器具、風動、手工具、小型機械的完好和安全使用情況，確保操作人員安全和工機具的安全使用。 施工用電管理措施1）施工現(xiàn)場臨時用電工程設(shè)置專用保護零線，使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”。施工電源分級管理，施工電源箱按“一、二、三”級分類管理，配電箱均使用標準閘箱?，F(xiàn)場供電值班室布置臨時用電、臨時電源系統(tǒng)圖，明確標注用電設(shè)備型號、容量、線纜負荷面積、計量表及配電箱號。2）嚴格執(zhí)行施工用電線路及設(shè)備檢修和恢復送電的工作程序，檢修程序：辦理作業(yè)票→斷開電源→懸掛標識牌和裝設(shè)遮攔→驗電和接地→檢修?；謴退碗姵绦颍菏栈厝抗ぷ髌薄鷻z查工作人員離開工作現(xiàn)場及接地線拆除→電氣試驗→恢復送電。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施由項目部組織電氣專業(yè)安裝，由項目部相關(guān)安監(jiān)人員驗收，電源使用單位負責所轄設(shè)施的日常管理和維護，項目部的安監(jiān)人員定期進行安全檢查，確保施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安全和工程的順利進行。九、 文明施工及環(huán)境保護目標文明施工是工程管理中一項綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅持文明施工，不僅能為職工提供良好的施工環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進企業(yè)的整體管理水平的提高，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。為此，我們將對現(xiàn)場的文明施工工作進行專項管理。采取合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。在整個施工現(xiàn)場實現(xiàn) “定制化”管理，設(shè)備材料定制、定位管理：創(chuàng)電力行業(yè)安全文明施工樣板工程，環(huán)境保護符合國家和地方的環(huán)保標準。： 1）安全警示標志牌：在安全隱患部位設(shè)置明顯、標準、符合國家標準要求的安全警示標志牌。要求統(tǒng)一、材料堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀 。2）場容場貌：工地道路暢通，有排水設(shè)施且排水通暢，有防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施，工地無積水，工地設(shè)置固定吸煙處、現(xiàn)場嚴禁吸煙。3）材料堆放：建筑材料、構(gòu)件、料具進行總平面布局設(shè)計料堆懸掛名稱、品種、規(guī)格等標牌，堆放整齊，做到工完料凈場地清，建筑垃圾堆放整齊，易燃易爆物品分類存放 。4）現(xiàn)場防火：有完善的消防措施、制度和滅火器材，滅火器材配置合理，有消防水源或能滿足消防要求，有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護制度。5）垃圾清運：施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放?，F(xiàn)場設(shè)有專門的垃圾運輸車輛，所有垃圾及時清理運輸?shù)街付ǖ攸c，做到“工完、料盡、場地清”。6）施工現(xiàn)場標牌：在施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范化的“五牌二圖”（工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、 施工總平面圖、項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單及監(jiān)督電話）內(nèi)容齊全，標牌規(guī)范。7）生活設(shè)施：廁所符合衛(wèi)生要求，嚴禁隨地大小便，食堂符合衛(wèi)生要求，有衛(wèi)生責任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，有淋浴室且符合要求，生活垃圾及時清理，有專人管理。 管理措施1）劃分區(qū)域，落實責任項目部按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，明確責任區(qū)負責人及安監(jiān)負責人，各區(qū)的平面管理服從總平面圖的要求和規(guī)劃，將文明施工責任區(qū)細化到具體的管理單位，實行規(guī)口管理。項目部根據(jù)施工的進展情況對責任區(qū)進行及時的調(diào)整，以保證責任區(qū)劃分的合理性。專業(yè)公司負責各自責任區(qū)的日常管理，各專業(yè)公司對文明施工負責，文明施工管理員負管理責任。2）確定重點，嚴密控制在本工程項目施工中，將下述工作作為文明施工、環(huán)境管理重點：施工用電、安全防護設(shè)施標準化、施工廢料和垃圾、進廠設(shè)備材料、供排水、現(xiàn)場道路、小型機械、成品保護、施工生活區(qū)。 實施1）技術(shù)負責（現(xiàn)場負責）全面負責規(guī)劃實施的落實情況。2）布置施工任務(wù)的同時，布置其文明施工工作，每月組織專業(yè)工程師、施工隊現(xiàn)場負責人對本專業(yè)的文明施工進行一次檢查，并做好檢查紀錄。3）班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到隨施工隨清理成堆，施工后施工垃圾及時清理出施工現(xiàn)場，直至“工完、料盡、場地清”。4）文明施工責任區(qū)的控制：a. 由責任區(qū)負責人負責組織進行清掃和管理，凡是在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由責任區(qū)負責人負全責。“工完、料盡、場地清”，由責任區(qū)負責人組織進行清理，并按照下列規(guī)定對責任人或區(qū)域負責人進行處罰，同時連鎖處罰監(jiān)控人相應(yīng)額度。 文明施工、環(huán)境保護管理實施細則進入施工現(xiàn)場所有施工單位及參加施工作業(yè)人員，應(yīng)遵照執(zhí)行項目部安全文明施工工作標準，做到施工區(qū)域文明整潔，施工人員行為規(guī)范，安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠。如有違反安全文明施工工作標準的行為，并按照下列規(guī)定對責任人或區(qū)域負責人進行處罰。1）施工人員進入現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，配戴胸卡，行為規(guī)范，無違章、違紀行為。2）施工作業(yè)時正確佩戴和使用安全防護用品和勞動保護用品。3）必須保證文明施工，杜絕各種野蠻施工行為。4）現(xiàn)場各區(qū)域布置的施工機械，必須隨機械設(shè)有操作規(guī)程及專人負責的標志牌。實行定崗、定責、監(jiān)督管理。5）電焊機和電焊線應(yīng)集中布置，消除亂拉亂接現(xiàn)象，一律使用二次線插頭式接頭；分散使用的電焊機應(yīng)采用集裝箱或用安全圍欄圈護管理，電焊機二次線拉設(shè)整齊規(guī)范。6）施工用電源箱應(yīng)設(shè)雙層防護門，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)分路開關(guān)標識清楚、明確，漏電保護器應(yīng)保證動作靈敏、安全可靠。7）設(shè)備、材料碼放整齊、規(guī)范，分類管理，標識清楚、齊全。8）合理組織材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，并整齊地擺放在安全可靠，不影響交通的地方，不得任意占用路面及人行通道。存放材料時間最長不超過1天，設(shè)備最多不超過3天，拆箱板在場內(nèi)停留不超過4小時。9）對周轉(zhuǎn)性的工器具、材料存放時擺放整齊。應(yīng)及時回收，及時清整，妥善保管，不得隨意丟棄。10）施工中使用時工器具要有防墜落措施，保證安全可靠，并正確使用。11）科學合理組織施工，盡量避免交叉作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，應(yīng)辦理“交叉作業(yè)票”，要有相應(yīng)的安全隔離措施和安全隔離設(shè)施。12）隨工程進度及時設(shè)置標準化安全防護設(shè)施，如防護欄桿、水平安全扶手繩、垂直拉索、孔洞蓋板、電焊機集裝箱、氧氣（乙炔）瓶架、卷揚機專用棚、安全通道、垃圾箱等。13）施工前必須執(zhí)行安全施工措施交底雙簽字制度。施工過程中嚴格按作業(yè)指導書危害辨識（環(huán)境）及風險控制對策進行施工。14）現(xiàn)場各工序文明施工區(qū)域劃分明確、且動態(tài)管理實行統(tǒng)一掛牌管理，分區(qū)負責無死角。15）現(xiàn)場施工區(qū)域道路平坦、暢通、整潔、夜間照明充足。16）焊接作業(yè)時應(yīng)攜帶焊條頭回收桶，不得隨意丟棄焊條和焊條頭且隨時清理干凈，高處電（火）焊作業(yè)必須使用防火毯并辦理明火作業(yè)票。17）施工區(qū)域停放車輛（非生產(chǎn)用機動車、自行車等）按劃定區(qū)域，定點停放。18）除上述規(guī)定外還應(yīng)執(zhí)行項目部安全管理制度規(guī)定。十、施工過程的溝通與施工相關(guān)方管理依據(jù)公司《協(xié)商溝通和相關(guān)方管理控制程序》的要求，施工過程中項目部應(yīng)做好內(nèi)部的協(xié)商溝通，并加強與發(fā)包方、總包單位、監(jiān)理單位、分包單位及其他相關(guān)方的外部協(xié)商溝通，聽取各方意見，不斷改善施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利進行。工程部負責對相關(guān)方進行評估。與公司的重要環(huán)境因素或具有中度以上風險危險源相關(guān)聯(lián)的，或可能造成重大環(huán)境污染或重大安全事故的相關(guān)方確定為需重點施加影響的相關(guān)方，通過對相關(guān)方的管理和影響，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善環(huán)境和職業(yè)健康安全績效。 內(nèi)部溝通（1）施工過程中，項目部編制的對外發(fā)放的技術(shù)、商務(wù)文件，經(jīng)公司副總經(jīng)理、總工程師或副總工程師、公司工程技術(shù)委員會審定，總經(jīng)理簽字或蓋章批準后外發(fā)；（2）在施工過程中，重要的設(shè)計（包括《施工組織設(shè)計》）變更，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總工程師或副總工程師、公司工程技術(shù)委員會審定蓋章批準后外發(fā)；一般內(nèi)容的設(shè)計變更，由設(shè)計人負責，并按政府主管部門規(guī)定的表格填寫記錄，各方簽署批準后交付實施； （3）施工過程中，項目部成員對項目施工中存在的問題及時進行溝通，協(xié)商解決，以確保工程質(zhì)量和施工進度，控制風險和重要環(huán)境因素，防治質(zhì)量、安全或環(huán)境污染事故的發(fā)生。 外部溝通（1）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人或項目部主要管理人力準時參加工地現(xiàn)場的監(jiān)理例會或其他有關(guān)工程的會議，悉心聽取發(fā)包方、監(jiān)理單位或總包單位對工程施工的意見和建議，對存在的問題及時予以答復并改進，暫時未能解答的，要詳細記錄并與項目部有關(guān)人員研究后予以答復；（2）由于各種原因引起的變更，通過與設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包方洽商解決，工程洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等效力。工程洽商一般由項目技術(shù)負責人提出和經(jīng)辦，應(yīng)先洽商后實施，無特殊情況不得后補。工程洽商必須簽字齊全，內(nèi)容明確具體，能夠滿足施工和預算的要求；（3）項目部在項目實施過程中和項目竣工驗收后，向顧客發(fā)送《工程情況反饋表》、《顧客滿意度調(diào)查表》，調(diào)查顧客對公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度。 相關(guān)方管理（1）本工程需重點施加影響的相關(guān)方為勞務(wù)分包方和設(shè)備租賃方；（2）工程開工前，項目部負責按公司相關(guān)規(guī)定組織對現(xiàn)場人員進行技術(shù)教育和公司－項目部－班組三級安全教育和考核，并逐級進行施工技術(shù)交底、安全交底。施工技術(shù)、安全教育、考核和交底采取書面形式，人員簽字要真實、齊全；（3）施工過程中，項目部負責對相關(guān)方進行檢查，對不符合要求的相關(guān)方提出整改意見，對因整改不符或拒絕整改可能造成嚴重污染、安全事故的相關(guān)方，做出限期整改、經(jīng)濟處罰或更換供方等施加影響的措施；（4）對一般施加影響的相關(guān)方，如材料供方等，由項目部以書面或口頭的形式向相關(guān)方宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針以及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理等知識，不斷提高其質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識；（5）進入施工現(xiàn)場的其他人員，由項目部向其傳達我公司對環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的要求，進入施工區(qū)域必須佩戴安全帽等防護用品；（6）施工過程中，若有必要，項目部可配合工程總承包單位進行施工現(xiàn)場周邊居民和單位的走訪工作，傾聽他們對公司環(huán)境管理特別是污染防治要求的建議和要求，宣傳公司的環(huán)境方針、目標，以取得他們的理解、監(jiān)督和配合。